Boss münasibətində effektiv fikir mübadiləsi üçün 10 göstəriş
Yəni, təşkilatınızın iş mədəniyyəti fərqli fikirlər və fikir mənbələrini dəstəkləyərsə, müdirinizlə razılaşmadığınız daha asandır. Bu cür təşkilatlarda, İştirak edən , məşğul olan işçilər öz fikirlərini və fikirlərini təqdim etməyə təşviq edirlər, çünki təşkilat işçilərin istedadlarından, bacarıqlarından və təcrübəsindən istifadə etmək istəyir.
Ancaq, patronların insan olduğuna və özəl idarəetmə tərzinə sahib olduğunu unutmayaq. Bu idarəetmə üslubu diktatordan əllərindən uzaqlaşa bilər, çünki onlar toxunulmazlar. Əhəmiyyətli olan, sizin razılıqınızın nə dərəcədə qiymətləndiriləcəyini və qəbul ediləcəyini düzgün qiymətləndirmək üçün müdirinizə və onun rəhbərlik stilinizi bilməkdir.
Mübahisəyə necə hazırlaşırsınız?
Müdirinizlə razılaşmaq istəmədiyiniz zaman anlaşılmazlığa necə yanaşmaq vacibdir. Hörmətli, düşüncəli bir yanaşma həmişə təcavüzkar, tələbkar bir yanaşma qazanacaqdır. Həllinizə dəstək verən faktlar da faydalıdır.
Müqavimət sahəsini araşdırmaq, digər şirkətlərin təcrübələrini müqayisə etmək və sənaye əlaqələrinizlə söhbət etmək, patronunuza yaxınlaşmadan əvvəl etməlisiniz. Beləliklə, qeyri-rəqabət qabiliyyətli təcrübələr sizin fikrinizi dəstəkləmək üçün lazımi yoxlama aparacaq. Məlumatlarla silahlanmış, sizin müdirinizin düşüncəsinə qarşı nə düşündüyünüz barədə düşünməyəcəksiniz.
Xüsusilə qərar, işçilərdən təsirlənən dəyişiklik idarəetmə strategiyaları, maliyyə öhdəlikləri və emosional enerji tələb edə biləcək ciddi iş məsələləri içərisində olduqda, fikiriniz onu dəstəkləmək üçün həqiqətlərə ehtiyac duyur.
Razılaşmağa hazırlaşmaq üçün 10 əsas tədbir
Sizin mübahisələriniz üçün mübahisələrinizin ən uğurlu nəticəsini əldə etmək üçün, mən bildiyim işçilər onlardan müvəffəqiyyətlə müdirləri ilə razılaşmadığında etdikləri on şeydir.
Bütün və ya bəzilərinə əməl etmək, patronunuzla daha asan, təhlükəsiz və daha çox aradığınız nəticəni əldə etmək üçün daha çox razılaşacaq.
- Əvvəllər əlaqələr qurdular . Beləliklə, razı olmadıqları zaman, başlamağa yaxşı münasibətlər var idi.
- Onlar uğur qazanmışdılar və bossa yaxşı baxdılar. Mütəxəssislər, onların tövsiyələrinin keçmişdə müsbət təcrübələrdən ötrü inkişaf edəcəyinə inanırdılar.
- Onların şəxsi cəsarətlə məşğul olma tarixi var idi. Onlar biznesin yaxşı olması üçün danışmaq üçün özlərinə aid ola bilərlər. Onlar həqiqətən sağ olduğunu düşündükləri zaman razı olmazdılar və 'razılıq etməmək üçün yalnız razı olmadılar'.
- Onlar biznesin ümumi müvəffəqiyyətinə sadiqlik nümayiş etdirdilər , yalnız onların şəxsi həyatı, fiefdoms və ya karyera təşviqi üçün deyil . Bir komanda və ya şöbəyə kömək edən və başqalarını və ya bütövlükdə düşündüyü tövsiyələr verməmişdilər.
- Onlar düz idi və oyun oynamadı. Onlar öz mövqeyini qəbul etmək üçün müttəfiqlər axtarmağa başlamışlarsa belə, bu mövzuda önəm daşıyırlar və ona etibar edə bilərlər.
- Bossun bir axmaq kimi hiss etmədikləri. Mübahisələrin heç biri təbiətdəki şəxsi idi və heç bir ad, çağırış və ya itaətsizlik yox idi. Mübahisələr, problemin məntiqi bir yanaşması və komandanın ən yaxşı maraqları olaraq qəbul edildi. Müzakirəyə onların razılaşdığı sahələri müəyyənləşdirməklə başladılar.
- Onlar müəllimi mentor kimi istifadə edirdilər. Boss ilə nə qədər razı olmadıqları halda, o, hələ də rəhbərlik mövqeyində olmaq üçün bir şey etdi. Onlar özlərinin patronlarından nə öyrənə biləcəyini soruşdular və məsələləri və yanaşmalarını müzakirə etmək üçün müdirləri ilə vaxt axtarırdılar.
- Onların biznes əxlaqı və münasibətləri təhqirdən üstün idi. Onlar boss rahat dəstək və müdafiə edə bilər insanlar idi.
- Onlar müttefənin ətrafındakı başsağlığına müraciət etmədilər. Boss, müdirləri və razılaşmayan hesabat verənlər tərəfindən pərdə çəkməmişdi.
- Onlar öz işlərini dəstəkləmək üçün sübutlar və mantıksızlıqla inandırıcı şəkildə ifadə edə biləcək yaxşı ünsiyyət qurucuları idi . Onlar "düşünürəm" və ya "mən hiss edirəm" tənqidi istiqamətə təsir etmək üçün kifayət etmədiyini bilirdilər. Onlar çətin məlumatları və müvafiq faktları təqdim etməlidirlər. Onlar sənayedə digər oxşar şirkətləri müqayisə etməklə, öz həllini hərtərəfli araşdırdıqlarını nümayiş etdirdilər.
Gündüz hazırlamaq üçün bu məsləhətləri istifadə edin və yaxşı bir işçi olsanız, ən çox müdirlərin istəyə biləcəyi işçinin növünü - istəsəniz (və ya ehtiyacınız olsun) patronunuzla razılaşmasanız gəlsin.