Bir Micromanager mı?

Məzunu tapın

Bir menecerin özlərini micromanager kimi göstərməsini eşitməmişdim. Bununla belə, mikromaninq müdirinin işi ən çox bildirilən səbəblərdəndir ki, işçilər iş yerindən nifrət edirlər və onların patronlarından nifrət edirlər.

Beləliklə, ayırmaq harada? Yəqin ki, ən çox menecerlər yaxşı niyyətlərə sahib ola bilərlər, amma mikrofonlaşdıqları bir ipucu yoxdur. Onlar "sıx bir gəmi hazırlamaq" və ya "buck onlarla birlikdə dayanır" deyə qürur duyur və ya bəlkə işçilərinə istiqamətli və dəstək verdiklərini hiss edirlər.

Onlar öz işçilərinə güvənməyəcək və onları qısaltmaqdan qoruyurlar.

Hər halda, mikromanagement sarsılmaz işçilərə gətirib çıxarır, ümumi məhsuldarlığı azaldır, hər bir işçinin və menecerin artımını sarsıdır və yaxşı qabiliyyət itkisinə və uzunmüddətli kasıb performansa səbəb olacaq.

Bir micromanager ola bilərsənmi tapmaq üçün aşağıdakı viktorina alın. "Bəli" cavabladığınız sualların sayını əlavə edin və viktorin sonunda hesabınızı yoxlayın.

1. Sizə lazım olan təsdiqləmə və / və ya qərarların uzun bir siyahısı varmı? Micromanaged işçilər hər bir kiçik qərar üçün təsdiqini almaq üçün lazım olan çətin bir yol öyrənmişlər. Siz tez-tez "darboğaz" adlandırırsınız.
2. Siz həmişə qırmızı qələmlərdən qaçırsınız. Siz narahat olduğunuza görə, hər hansı bir sənəddə, xüsusilə təkmilləşdirmələr subyektiv məhkəmə çağırışları və ya zərərsiz minutiya olduğunda hər zaman yaxşılaşdırılacaq bir yer var.

1. Siz işçilərinizlə sizin müdiriniz, administratorlarınız, əsas müştəriləriniz və ya satıcılarınızla və ya diqqətinizə layiq olan hər hansı bir görüşə görə "işarələyin".
2. İşçilərinizin bütün "vacib" e-poçtlara (əhəmiyyətli olan, sizin kimi müəyyən etdiyiniz əhəmiyyəti) əks etdirən və ya gizlətdiyiniz kopyanızı təkid edirsiniz. E-poçt ünvanından göndərilən qutunuz mütəmadi olaraq saxlama limitini aşır.

1. Siz müntəzəm uzun günlər və həftə sonları işləyirsiniz və nadir hallarda tətil edirsiniz. Bu, tez-tez nümayəndəliyin olmaması və ya istəməməsi əlamətidir.
2. Çox vaxt işçilərinizdən nümayəndə heyətini geri götürməlisiniz və bunu özünüz edə bilərsiniz. Aşağıdakı cümləni bitirin: "Əgər doğru bir şey istəsən, bunu _______ etmək lazımdır."
3. Həqiqətən masanızın üzərində bir işarə var ki, "buck burada dayanır".
4. Çalışanlarınızın əhəmiyyətli görüşlər üçün hazırlandığından əmin olmaq üçün yığıncaqdan əvvəl tez-tez görüşürsünüz.
5. Bütün iş proseslərinin sənədləşdirilməsini istəyirəm. Hər şeyi etmək üçün doğru bir yol var (adətən yolunuz.)
6. İşçilərinizin hər hansı birindən daha ağıllı olduğunu düşünürsən və onlar yalnız ala bilmədikləri üçün onlarla incişik. Onlara "körpəlik" etmək niyyətindəsiniz, ancaq başqa bir seçiminiz yoxdur.
7. Strateji kimi şeylərə nadir hallarda vaxt ayırırsınız, çünki gündüzlərinizə qədər çox işləyirik. Əslində, patronunuz sizin sonuncu icra baxışında " strateji düşüncə " olmadığınız üçün işarə etdi.
8. Nümayəndə olduğunuz zaman vəzifəni yerinə yetirmək üçün daha çox vaxt sərf edirsiniz.
9. İşçinizin mobil telefon nömrələrindən hər birinə sahibsiniz və tez-tez mətnləri var. Xüsusilə günlərinizdə (əgər heç bir gün istirahət etməsəniz).

1. İşçilərinizin həftəlik və aylıq fəaliyyəti və vəziyyəti barədə məlumatları tələb edirsiniz.
2. Siz "harekat araşdırmalarından sonra" və ya "post-mortem" sonra toplantılarda çox vaxt sərf edirsiniz. Çox vaxt sərf etdiyiniz hər bir qərarı və götürdüyü tədbirləri ikinci qiymətləndirirsiniz.
3. Sizin işçiləriniz heç bir təşəbbüs göstərməyəcək və ya yeni fikirlər verməyəcəklər. Bu yalnız onların düşüncələrini etmək üçün sizə lazım olan inancınızı möhkəmləndirir.
4. Hər şeyi ölçmək və izləmək. İdarəetmə mottoslarınızdan biri də "ölçmək mümkün deyilsə, idarə edə bilməzsiniz."
5. İşçilərinizin görüşlərinizə qatılmasına icazə vermirsiniz.
6. İşçilərinizin hər zaman nə etdiyini bilmək lazımdır. Onların təqvimlərindən istifadə edə bilərik və əgər siz İK sizdən uzaqlaşdıqlarını düşünürsünüzsə, onların GPS-implantlarını boyunlarına quraşdırırsınız.
7. Yüksək dövriyyə və aşağı işçi nişan skorları var. Nadir bir yüksək ifaçı tapdığınız zaman, "mənim bacarıqlarım və maraqlarıma daha uyğun bir fürsət tapırlar".

Qiymətləndirmə

10 və ya daha çox : Siz, dostum, klassik, alovlu, poster uşaq mikromanager. Nədənsə, işçilərinizi buraxmamaq və onlara etibar etməyinizdən imtina edirsiniz. Nəyə görə mikromanaqlaşdırma yollarını niyə dəyişməyinizi və ya dəyişdirməyinizi və ya hüsrana, tükənməzliyə və qaçırılan təqdimat imkanlarına tam məhəl qoyulacaqsınız. Sənin müdiriniz, HR, etibarlı yoldaş və ya icraçı məşqçi ilə danışın. Sizin üçün ümid var, ancaq məsələ ilə üzləşmək və dəyişmək istəyir.

5-dən 9- a: Sərhədsiz bir mikromanagerdəsiniz. İnşallah micromanaging yollarınız situasiyadır və müvəqqəti, yəni yeni işçiləriniz çoxdur. Geri dön və "ha" cavabladığınız sualları araşdırın və özünüzdən soruşun ki, bu, həqiqətən vacibdirmi? 5 və ya altınadək bir məqaləni bir anda aradan qaldırmaq üçün bir məqsəd qoyun.

4 və ya daha az : Yəqin ki, mikromanager deyilsiniz. Hələ, geri dönməyə və "bəli" cavabladığınız sualları araşdırmağa dəyər. Işçilərinizi dürüst geribildirim üçün soruşun. Bir neçə idarəçiyə danışın ki, onların perspektivlərini qazanmaq üçün həqiqətən sevinirsiniz. Hətta 1-2 micromanaging vərdişini aradan qaldırmanın müsbət təsirindən təəccüblənirsiniz.

Yoxdur . Təbrik edirik! Siz böyük işəgötürənin necə işlədiyini və inkişaf etdirdiyini bilən güclü bir lidersiniz və sonra onları boş buraxırsınız. Sizin işçiləriniz sizin üçün işi sevməlidir, sizin müdiriniz bacardıqlarınızdan təsirlənməlidir və sağlam bir iş-həyat balansını qoruyan probleminiz yoxdur. Xahiş edirik, məsləhət almaq üçün sizə gələn bu mikro menecerlərdən hər hansı birinə müraciət edin!