Kötü İdarəetmə Davranışları

İndi və sonra patronumuz haqqında bəzən bir-birimizə yaxınlaşmamız lazımdır. İndi və sonra işçilərinizin axşam yeməyi zamanı söhbət etdiyinizi düşünmürsənsə, menecerlər , özünüzü alqışlayırsınız. Bunu qəbul et, işlə gəlir. Ən çox menecerlər , yaxşı niyyətlə əllərindən gələni edən yaxşı, çalışqan insanlardır.

Amma heç bir menecer mükəmməl deyil və bəzən stress ən pis davranışları ortaya qoyur.

İdarəçilər işçilərini narahat etmək üçün etdiyimiz şeylərin siyahısı. Menecerlər, dürüst bir öz-özünə qiymətləndirmə etməli və ya daha yaxşı bir şey etməli, səmimi bir fikir əldə etməli və bu işlərin hər hansı birını etdiyiniz təqdirdə, bunu dayandırmaq üçün bir qərar verin.

1. Suallara və istəklərə cavab vermir. Bir işçinin bir sual soruşması və ya sorğu göndərdiyi zaman yenidən soruşmaq lazım olmadığı qədər göz ardı etməyin. Həssas olun - bəli, yox, bəlkə də, yaxud onlara cavab verəndə cavab verin.
2. Onların nə etdiklərini unutma . Bəli, indi hamımız unuturuq, amma əminəm. Bunu etdiyiniz zaman, işçilərinizə soruşduqları şeylər həqiqətən bu qədər əhəmiyyətli olmaya bilər.
3. Müxtəlif işçilərə eyni vəzifəni təyin etmək. Bu unutqanlıq ola bilər, ya da qəsdən rəqabət aparmaq üçün işçiləri təyin edə bilər. Hər ikisi də zəhlətökür.
4. Nümunə vermirəm (mən dediyim kimi deyil, mənim kimi deyil). Liderlər, ikitərəfli deyil, rol modelləri olmalıdırlar.

1. Xüsusi imtiyazlar alaraq. Məsələn, ilk və ya iş sinifinə uçan və komandanız məşqçi məşqçi ol. Orduda böyük rəhbərlik ənənəsi var - zabitlər son yemək. Bu korporativ menecerlərin nəzərə alınması üçün yaxşı bir standartdır.
2. Sahil . Bəzi menecerlər həvəssiz, hətta tənbəl olurlar, amma işçilərinin gərginliyini almasını gözləyirlər. Emekliyə gedəcəksənsə, işdə bunu etməyin.

1. Böhran içində deyil. Göyərtə bütün əllər meneceri də daxil olmaqla bütün əllər deməkdir. Müdirlər işçilərinin işlərini müntəzəm olaraq həyata keçirməməsi doğru olsa da, ekipaj, bir menecerin atdığı zaman və lazım olduqda əllərini çirkləndirdiyi zaman qiymətləndirəcəkdir.
2. Overpromising və çatdırılması altında. Bu, bir çox böyük fikirlərlə gəlir, lakin nadir hallarda onlardan hər hansı birinin ardınca gedən Tip A vizyoner menecerinin başqa bir əlamətidir. Bir müddət sonra onlar etibarlılıq və etibarını itirirlər.
3. Dinləmə / multitasking deyil . Xadimlər bir menecerin diqqətini çəkməyəcəyini bilir və bu, daha çox cansıxıcıdır, hörmətsizlikdir.
4. Həddindən artıq işləmənin əlamətləri . Bir işçinin çox yükləndiyini və qırılma nöqtəsinə çatmaq üçün xəbərdarlıq edən xəbərdarlıq əlamətlərini görməməzlikdən qorumağa davam edən menecer.
5. Tərəfdaşlarınız və ya patronunuzla mübarizə aparmaq və pis mübarizə. İşçilər idarəçilərinin menecerləri və həmyaşıdları ilə müsbət, əməkdaşlıq münasibətləri olmasını istəyirlər. Əgər olmadıqları təqdirdə, onların digər bölmələrindən resursların və əməkdaşlığın olmaması ilə nəticələnən işçilərdir.
6. İş üçün anlaşma və ya qiymətləndirmənin olmaması . Tez-tez eşitmiş bir işçi şikayəti: "Mənim başçamda nə etdiyimi və ya işim necə çətin bir ipucu yoxdur!"

1. Kredit götürmək, kredit vermək. Etibarlılığı və sədaqətini məhv etmək üçün əmin bir yol. Bağışlanmaz, yalnız dəhşətli patron davranışı!
2. Kədərli məlumatları bölüşməyin . Bilik gücdür!
3. Micromanaging . Ah, bir idarəçi işçilərini narahat etmək üçün bir nömrəli şey edə bilər!
4. Performans problemlərinə baxmayaraq . Heç kim onların əməkdaşlarının qətllə üzləşməyini görməyini yüksək qiymətləndirir.
5. Seçilmişlərə oynayır . Hər kəsə ədalətli davranmaq kimi qəbul etmək çətindir. Bunu çətinləşdirməyin bir yolu, işçilərinizlə dost ola biləcəyinizi düşünməkdir. Bir çox idarəçi onlar edə bilərəm - düşünürəm, əksər hallarda geri qayıdır.
6. Həftə sonları və axşamları e-poçt, mətnlər və ya telefon zəngləri göndərmək və dərhal cavab gözləyirəm. İşçilər öz şəxsi vaxtlarına ehtiyac duyurlar, buna imkan verinlər.
7. Ucuz olmaq . Menecerlər tez-tez kəmərini sıxmaq məcburiyyətindədir, amma sadə və ucuz arasında böyük fərq var. Frugal daha ucuz bir moteldə qalır. Ucuz ucuz işçi otağı edir.

1. Həssaslıq. Qərar qəbul etməli və ya qərar qəbul etmək üçün əbədi qəbul et. Hər iki halda, menecer bir darboğaz olur.
2. Waffling. Kəsilməmişliyə bənzər, ancaq bu, hər kəsə xeyir-dua vermək və geri qaçmaq üçün çalışır.
3. Gecə dodaqlar. Özünə güvənən şəxslər - güvənin aradan qaldırılması üçün başqa bir yol.
4. Moody, emosional uçucu və gözlənilməz olmaq . Bir zamanlar bir meneceri bilirdim ki, hər gün həmişə onun gündəlik həyatda olduğu kimi əhval-ruhiyyəni öyrənmək üçün onun katibi ilə yoxladı. O, lazımlı bir erkən xəbərdarlıq sistemi inkişaf etdirdi.
5. Heç bir səhv etmirəm. Başqalarını günahlandırmaq və barmaqlarını heç bir təvazökarlığı olmayan nöqteyi-nəzərdən idarə edən menecer.
6. Mənim yolum və ya yol . Hər kəsə "doğru" bir şəkildə davranmaqda israr edən menecer - həqiqətən onların yolu.
7. Yeni fikirlərə açıq deyil. Fürsətə açıq olmağın əvəzinə yeni ideyaları vurmaq üçün sürətli olan menecer.
8. Bütün bunlar mənim haqqında . İşçilərin dünyasına çox az maraq göstərən böyük bir eqosu olan menecer.
9. Mövcud deyil. Müvəqqəti çatmaq mümkün olmayan menecer, həmişə məşğul olur və müntəzəm olaraq tək-tək görüşlər keçirmək üçün vaxt ayırmaz.
10. Qüvvətinizə zidd . Bir zorakılıq kimi, tez-tez incə yolları, sizin işçi komik şapkalar geymək kimi.
11. Bir buzzkill olmaq. Bir işçi yaxşı xəbər və ya menecer ilə bir müvəffəqiyyət paylaşdıqda və idarəçi, şüşə yarım dolu olduğunu göstərir.
12. Bilirsiniz, bütün bunlar. İşçinin nə qədər ağıllı olduğunu göstərmək üçün həmişə "birdəfəlik" olması lazım olan menecer. "Bəli, yaxşı bir fikirdir və daha da yaxşılaşdırmaq üçün burada!"