Qurucunun sahibkarlıq idarəçiliyində davam etməsi və ya təsisçisi şirkətin əsas ideyasına daha çox vaxt sərf edə bilməsi üçün peşəkar menecerlərlə məşğul olma vaxtıdırmı?
Şirkət böyüməyə davam edərkən qarşı-qarşıya qalmamalı bir sual.
Nəzarət vermək zaman
Qurucunun arzusunun peşəkarlığına nəzarətindən imtina etməsi üçün doğru zaman nə vaxtdır? Bəziləri, qurucunun xarici kapitala baxmağa başladığı anda baş verə biləcəyinə inanırsınız. Başqalar sənin zamanın heç vaxt olmadığına inanırdınız.
Merriam-Webster lüğət, sahibkarlığı "iş və ya müəssisənin risklərini təşkil edən, idarə edən və qəbul edən" və meneceri kimi "idarə edən" kimi təsvir edir: a) iş və ya ailə işi edən bir şəxs; b) onun işi və ya peşəsi rəhbərlikdir ".
Bu anlayışlardan da göründüyünüz kimi, ikisi arasında bir çox üst-üstə düşür. Bu qərar belə çətin olur. Bir çox sahibkarlar əla rəhbərlərdir. Çox vaxt şirkətin idarəçisinin qərarını və ya "rüyanı idarə etmək" qərarı şirkət üçün hər iki halda da qalib gəlir.
Bir çox hallarda qərarın təsisçisinin müvəffəqiyyət tərifinə bağlı olması. Təsisçisi şirkətin sənayesində ən böyük müəssisəyə çevrilməsini istəyirmi? Yoxsa qurucunun daha yaxşı bir gəlir təmin edən və şirkətin və onun məqsədlərinin və istiqamətinin tam nəzarətini saxlamağa imkan verən bir şeyə məhdudlaşması kifayətdir?
Nümunə
Bilən bir centlmen proqramçı olaraq bacarıqlarına əsaslanan kiçik bir proqram şirkətinə başladı. Proqramlaşdırma dilləri üçün əsl istedadına, bazarın istədiyinə yaxşı yanaşmağa və seçilmiş böyük şirkətlər üçün ixtisaslaşmış proqramlar hazırlamaq qabiliyyətinə malikdir.
O, həmçinin şirkətin bacarıqlarını satmaq üçün mükəmməl bir iş qabiliyyətinə malikdir və keyfiyyət və yenilik üçün qəribə bir nüfuz qazanmışdır. O, ən böyük müştərilərinin ən yüksək səviyyələri arasında əlaqə şəbəkəsi qurmuşdur. O, yeni tendensiyalara baxa bilir və onlardan istifadə etmək üçün düzəliş etmək üçün kifayət qədər çevik olmuşdur.
Onun şirkəti "bir qarajda üç oğlan" mərhələsindən kənara çıxdıqdan sonra, proqramları yazmaqdan daha çox iş görərək daha çox vaxt keçirdi. Beləliklə, o, proqramı davam etdirmək üçün şirkətin idarə olunması üçün bir yoldaşı işə götürdü. O, tez bir zamanda şirkətin idarəçiliyindən daha çox bacarıq tələb etdiyini öyrəndi. O, meneceri aradan qaldırmaq və bu vəzifələri bərpa etmək üçün xoşagəlməz, lakin zəruri addım atdı.
Daha sonra (bir böyümə) bir neçə illərlə tanış oldum. Şirkəti idarə etmək və ya proqrama davam etmək dilemması ilə mübarizə aparmağa davam edirdi. O, hər ikisini edirdi, amma narahatlıq doğurdu ki, hər ikisini də yaxşı etmək üçün vaxt və ya enerjiyə ehtiyac yox idi.
Bir il içində şirkətə iki qat daha çox kömək etdim. Sənayedə bir havza dəyişməsi kimi yeni imkanlar təmin edən bir hərəkət də yeni imkanlar yaratdı. O, biznesin tam nəzarətini geri götürməyi seçdi.
Bir neçə il sonra, şirkətin dramatik bir kursa çevrilməsindən sonra, o, yenidən kənarlaşdı və yenidən peşəkar idarəetməyə gətirdi. Şirkət yeni bazarda çox uğurlu olmuşdur. Və təsisçisi yenə özünü böyüməyə davam etmək üçün qurban verməyə hazır olduqca nə qədər nəzarət qərarı ilə üzləşə bilər. Bu, yüksək səviyyəli idarə heyəti əvəzinə səsvermə fondunun əksəriyyətini nəzarətə götürmə vaxtıdırmı? Yoxsa o şirkətdən gələn mükafat onun ehtiyacları üçün kifayətdir?
A çətin seçim
Hər hansı sahibkarın böyüməsi və azadlığı üçün arzularını nəzarətindən imtina etmək üçün, hər hansı bir sahibkarın qərar verəcəyi çətindir, peşəkar idarəetmə qrupu şirkətinə gətirə bilər.