Niyə və harada Matrix İdarəetmə Məqsəddir
Matrix idarəetmə idarənin sərhədləri arasında istedad və bacarıqları bölüşmək üçün idealdır. Matrisin idarə olunması üçün ən ümumi ssenarilərdən biri, fərqli funksiyalardan ibarət bir qrup şəxsin yeni və unikal bir şey yaratmaq üçün bir layihə meneceri altında təşkil edildiyi zamandır.
Çox fənlərdən müxtəlif bacarıq dəstləri üzərində çəkmək qabiliyyəti ümumi layihə qrupunu gücləndirir.
Layihələrə və digər təşəbbüslərə matrix yanaşmalar adətən xüsusi layihə qruplarını yaratmaqdan daha ucuzdur və komanda üzvlərinin müxtəlifliyi onları bir çox funksional qruplardan üstün edir.
Matrix Management olduqca ideal deyil
Komanda quruluşunun bu çevik üslubuna bir çox potensial faydalar olmasına baxmayaraq, ideal olmayan bir sıra hallar mövcuddur. Bunlar:
- Təşəbbüsün özerkliği və uzun müddətli diqqət və öhdəlik tələb edir. Bu vəziyyətdə daimi təyinatlı xüsusi quruluş quruluşu optimal ola bilər.
- Bireyin bacarıqları müəyyən bir funksiyaya görə vacibdir və bu fərdlə bölüşmək funksiyanın effektivliyini əhəmiyyətli dərəcədə və ya təhlükəli şəkildə azaltmaq olar.
Matrix İdarəetmə Stillərinin növləri
Çapraz funksional təşəbbüsə rəhbərlik edən menecerin gücündən asılı olaraq üç növ vardır: yumşaq matrix, orta matris və komandaların çətin matrix üslubları.
Çətin matrix formatı, idarəçi və komanda üzvlərinin təşəbbüsü üzərində özerkliğinin yaxın olduğu xüsusi bir qrupa bənzəyir. Yumşaq formalı matrix tipik olaraq təşəbbüs meneceri qərar qəbul edən orqan üçün komanda iştirakçılarının müxtəlif funksional menecerlərindən asılıdır.
Orta dərəcədə bir formada bu ikisi durur.
Matrix Management ilə çətinliklər
Matrix idarəetmə yanaşmasından çox faydalar olsa da, problemlər də var. Bunların bir qismi:
- Tərəfdaşların müxtəlif menecerlər və prioritetlər arasında qarşıdurma potensialı.
- Təşəbbüslər və funksiyalar arasında qarşılıqlı qarışıqlıq.
- Performans qiymətləndirməsinə kimin məsuliyyət verdiyinə dair aydınlıq itkisi.
- Məşqçilik və peşə inkişafı üçün məsuliyyət daşıyan kimsənin aydınlığı.
- Stress iştirakçıları bir çox təşəbbüslə uzanır.
- Bir dövrdə yerinə yetirilən komandalara qarşı effektivliyi azaltdı.
- Təşkilat və komanda öyrənmə və komanda yaddaşının itirilməsi, çünki fərdlər yalnız qısa bir müddətdə iştirak edirlər.
- Fiziki şəxslərin çoxsaylı təşəbbüslərə üstünlük verilməsi potensialı. Bəzən matrix vəziyyətdə fərdlərin bacarığını və ya iş yükünü ölçmək çətindir.
Matrix İdarəetmə vəziyyətində bir işçi kimi nail:
Matrix ətraf mühitində işləmək həm mükafatlandırıcı, həm də sinir bozucu ola bilər. Müxtəlif təşəbbüslərə və həmkarlarınıza məruz qalma öyrənmə və əlaqələrin inkişafını dəstəkləyir. Bununla yanaşı, sizin şirkətin qiymətləndirmə və inkişafınıza yanaşmasını anlamaq üçün matrixdə işləyən bir işçi üçün vacibdir.
- Sizi qiymətləndirmək üçün əsas məsuliyyət daşıyıcıları aydınlaşdırın.
- Müxtəlif matrix menecerlərinizin (tez-tez layihə menecerləri) girişinin necə tutulacağını və performans qiymətləndirməyinizə necə əks olunacağını aydınlaşdırın.
- Raporunuzla müntəzəm bir dialoq aparın - menecerinizə sizin tərəqqiniz və prioritetləriniz barədə məlumat vermək üçün.
- Hər hansı bir qarışıqlığı aydınlaşdırmaq üçün müxtəlif menecerlər arasında ziddiyyətli prioritetləri və brokerlərin müzakirələrini müəyyənləşdirin.
- Hesabatınızı təklif etmək və təşviq etmək üçün rəhbərliyə təlim, təhsil və məşqlə peşəkar inkişafınıza sərmayə qoyun. Bu səylərə görə matrix menecerlərinizin dəstəyini qazan.
Matrix Management Bottom Line
Hər bir idarəetmə strukturuna və yanaşmasına müsbət və mənfi cəhətlər var və bu, matrislərin idarə olunması üçün düzgündür. Hər vəziyyətdə ideal deyil və tələblər zaman, resurslar və ya prioritetləri birləşdirmək qabiliyyətini aşan iştirakçılar üçün stres yarada bilər.
Həmçinin müvəqqəti olaraq xüsusi biliklərə giriş imkanı da təmin edə bilər. Nəhayət, xüsusi komandalara nisbətən daha səmərəli ola bilər. Matrix idarə ilə nail olmaq, bütün tərəflərin fəal iştirakını tələb edir.