Məqsəd və vəzifələri:
- Məqsəd geniş, çox-çox əyləncəli bir yerdir. "Biz iki il ərzində bazar payının 50% -ə çatmasını istəyirik" və ya "18 ay ərzində triatlonda yarışmaq və başa çatdırmaq istəyirəm". Bu bazar payına necə nail olacağınızı müəyyənləşdirmir; bu strategiya əldə etmək üçün lazım olan xüsusi tapşırıqları təqdim etmək və ya təklif etmək üçün bir strategiya təsvir edilmir. Bu sadəcə bir hədəf və ya hədəf kimi var.
- Məqsəd, daha geniş bir məqsəd üçün işləmək üçün edəcəyiniz xüsusi, ölçülə bilən bir fəaliyyətdir. Məsələn: " İki il ərzində 50% bazar payına nail olmaq məqsədi olaraq hər bir bazar seqmentində hər altı ayda bir yeni məhsul təqdim edəcəyik". Və ya, " Triatlonu tamamlamaq məqsədimə çatmaq üçün mənə kardio kondisionerini, pacing və çalışan texnikanı təkmilləşdirməmə kömək etmək üçün məşq məşqçisinə baş çəkəcəyəm."
Hər iki halda da hədəflər taktikalar adlanan daha ətraflı və ölçülə səviyyədə bölünməyə qadirdir. Ancaq hədəflər və məqsədlər arasında bir itkin əlaqə var: strategiya.
Strateji hədəflər və məqsədlərlə uyğunlaşır:
Strategiya məqsədləri məqsədlərlə birləşdirir.
Biznes liderləri və işləyənlər strateji yaratmaq və onlara bir şirkətin ümumi hədəfi istiqamətində hərəkət etməyə kömək edən hərəkətləri dəstəkləməyə çalışırlar. İki il ərzində 50% bazar payının məqsədinə nail olmaq üçün yuxarıda göstərilən nümunədə firma bir strategiyanı qəbul etməli və sonra strategiyanı həyata keçirmək üçün lazımi tədbirlər müəyyən etməlidir.
Firma belə bir şeyə səsləyən bir strategiya qəbul edə bilər:
İki ildə 50% bazar payına nail olmaq üçün məhsul və xidmət yeniləmə strategiyasını qəbul edəcəyik, yeni məhsullar təklif edirik və köhnə məhsulları əsas marketlərimizdə genişləndirən müştərilərə çıxarırıq.
Bu yüksək səviyyəli strategiya bəyanatı firmanın artan bazar payı alacaq yanaşmasını müəyyənləşdirir. Bu, əsas tədbirləri müəyyənləşdirir, lakin bu tədbirlərin necə həyata keçiriləcəyini dəqiq təsvir etməməyə kifayətdir.
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, hədəflər hər bir 9 ayda hər bir bazar seqmentində yeni məhsulun bazarına gətirilməsi də daxil olmaqla, detallı məsələlərə yönəldiləcək. Məqsəd, bundan əlavə, bir sıra taktikalara bölünməlidir: müştəri ehtiyaclarını araşdırmaq; yeni təkliflərin istehsalını dəstəkləmək üçün əlavə mühəndis və məhsul menecerləri işə salmaq və istehsal gücünü artırmaqdır.
Şəxsi məqsəd və məqsədlərin edilməsi:
Bir çox təşkilatda, performans qiymətləndirmə və planlaşdırma prosesi qarşıdan gələn dövr üçün məqsəd və vəzifələri müəyyən edir. Bireyler, üst səviyyə idarəçilər tez-tez şərtləri və anlayışlarını bir-birinə bağladıqları kimi, ikisi arasındakı fərqlərlə mübarizə edirlər. Açıq bir yanaşma aşağıdakı şablondan istifadə edərək, məqsədləri və məqsədləri pozmaqdır:
- Önümüzdəki il sizin peşə inkişafınız üçün bir təyinatı təsvir edən bir-üç ifadəni müəyyənləşdirin. Bunlar sizin məqsədlərinizdir.
- Orada olmaq üçün çəkəcəyiniz yüksək səviyyəli bir yanaşmanın təsviri ilə hər bir hədəfə dəstək verin.
Misal üçün:
Məqsəd : Bu qarşıdakı dövr üçün məqsədim təkmilləşdirilmiş və daha tez-tez rəy verməklə bir menecer kimi effektivliyimi gücləndirməkdir. Mənim performansımdakı dəyişiklikləri ölçmək üçün, bu ilki nəticələrlə müqayisədə, qrupun nişan ölçüsü və korporativ məqsədlərə ümumi nailiyyətləri ilə müqayisədə 360 dərəcəlik bir anket vasitəsilə mənim komandamın qiymətləndirməsinə əsaslanırıq.
Məqsəd: Önümüzdəki dövrdə menecer kimi effektivliyimi gücləndirmək məqsədi ilə nail olmağı, üç ay ərzində konstruktiv və müsbət rəylərin verilməsi və mənim geribildirim mübadilələrim və nəticələrimin gündəlik qeydini saxlamaq və nəzərdən keçirmək üçün təlimlər keçirməyi və tamamlayacağam .
Məqsədi aydındır və bu halda məqsədi hədəfə çatdırmaq üçün yol aydındır. Həm işçi, həm menecer işçinin nə üçün çalışdığını, necə tərəqqinin ölçüləcəyini və hədəfə necə çatdığını başa düşür.
Aşağı xətt:
Hedefe hedefe ve hedefe ulaşmak üçün lazım olan eylem (ler) olaraq hedefe odaklanın. Bu terminləri bir-birinə əvəzləməyin və ən vacib olaraq, komanda üzvlərinizə aydın məqsədlər və məqsədləri müəyyənləşdirmək üçün öyrənin.