Bu vəzifənin məqsədi strateji konsepsiyasını və bəzi əsas şərtləri anlamaqda kömək etməkdir.
Sevdiyiniz restorana həyat vermək üçün strategiya gətirin
Həyatınızda xüsusi bir restoran düşünün. Bəlkə də sizin və digər əhəmiyyətli şəxslərinizin ildönümünüzə getdiyi yerdir. Və ya, bəlkə də sizinlə qalmaqdan kənarda olan qonaqlara sahib olduqda, yerli mətbəx üçün böyük yerə gedə bilər. Yerdən asılı olmayaraq, sevdiyiniz restoran, o cümlədən bir sıra əsas seçimlər etdi:
- Mətbəxin stili və xüsusi və ya fırlanan xüsusi xüsusiyyətləri olan menyu
- Müştərilərin növləri, cəlb etmək və saxlamağa ən çox maraq göstərirlər
- Qiymətləndirmə
- Yerləşmə
- Ambiance və ya dekorasiya, işıqlandırma, səs-küy səviyyəsi, temperatur və daha çox daxildir
- Ev sahibinin və ya stenofonun səsi və tenoru və waitstaff daxil olmaqla təcrübə.
Bu və digər əsas qərarlar restoranın əsas strateji seçimlərini əks etdirir. Və əlbəttə ki, yeməkdən seçim etmək üçün evə qayıtmaqdan, təsadüfi, sürətli, gözəl yeməkdən, müstəqil və ya zəncir restoranlardan hər birinə qədər seçmək üçün çoxlu imkanlar var, çünki sahibkar öz qərarlarını öz hədəfli müştərilərinə və rəqiblərindən fərqli olmaq və ya fərqlənmək istəməsini nəzərə alaraq.
Restoranın strategiyasını müəyyən edən xüsusi auditoriyaya yönəldilmiş "nə edəcəyik" və "nə etməyəcəyik " seçimi. Eyni firma üçün də gedir. Böyük bir yemək təcrübə ilə maraqlanan geniş auditoriyanı hədəfə alan müstəqil, yüksək səviyyəli gözəl yemək restoranı endirim və ya büdcə menyusu seçimini təklif etmir.
Qiymətləndirmə əsas strategiya və auditoriyanı əks etdirəcəkdir.
Hansı strategiya deyil
Korporativ dünyada, strategiya tez-tez yanlış tətbiq olunan bir müddət və konsepsiyadir. Misal üçün:
- Artım bir strategiya deyil, bir nəticə . "Bizim strategiyamız sadədir. Önümüzdəki üç il ərzində 20% artacağıq. " Bu, mütləq bir strategiya deyil.
- "Gələcək beş il ərzində, 1000-dən 10.000-ə qədər müştəriyə köçürəcəyik" və ya " 10 faizdən 40 faiz bazar payına keçəcəyik " kimi böyük hədəflər və nömrələr strateji deyildir.
- Sizin şirkətin missiyası bəyanat strategiya deyil, baxmayaraq ki, strategiyaların seçilməsində tez-tez bir faktdır.
- Strateji əvvəlcədən yeni və ya heç-edilməmiş bir şey olmamalıdır. Bu strategiya bərabər yenilik olmalıdır ki, bir yanlışdır.
Hansı strategiya və nə təmin edir
- Sizin firma müştərilərini tapmaq və saxlamaq üçün necə bir təsviri.
- Sizin firmanınız rəqiblərinizlə müqayisədə mənalı (müştərilərin ağılında) fərqi yaratmaq üçün necə bir təsvirdir.
- Rəqiblərinizə xüsusi müştəri hədəfləri ilə üstünlük vermək üçün bir araya gələrək əlaqəli tədbirlər seriyası.
- Bu firma necə rəqabət edəcək və qazanacaq bir təsviri.
- Bu firma pul qazanacağının təsviri.
- Aydın siyasət qərarlar üçün bir filtre təmin edir. Bu firmanızın nə edəcək və etməyəcəyinə qərar verməyə kömək edir.
- Açıq strategiya seçmə hərəkətləri, investisiyalar və təyinat məqsədləri üzrə bir firma üçün hər kəs üçün bir oyun kitabı təqdim edir.
Müvafiq Strateji daxildir
Bütün idarəçilərin oxumaq və saxlamağa təşviq edən strateji ilə bağlı böyük bir kitab var: Yaxşı Strateji / Bad Strategiya: Fərq və Niyə Məsələlər. Müəllif, Richard Rumelt, yaxşı bir strategiyanın komponentlərinin aydın, sadə təsviri təklif edən görkəmli bir iş görür. Bunlar:
1. Diaqnoz
Vəziyyətin dəqiq qiymətləndirilməsi və açıqlanması. Təsəvvür edin ki, bir sıra xəstəliklərdən əziyyət çəkirsiniz və kömək üçün həkimə müraciət edirsiniz. Həkiminiz, bir diaqnoza gəlmədən və bir müalicəni seçmədən əvvəl çox fərqli faktorları qiymətləndirərək vaxt sərf edəcəklər.
Eyni zamanda, komanda öz bazarlarında mövcud və gözlənilən gələcək şəraitləri qiymətləndirmək və təsvir etmək üçün işləyəcək korporativ strategiyaya aiddir.
2. Rəhbər fəlsəfə
Təcrübə tamamlandıqdan sonra, tibbi nümunə götürərək, həkiminiz xəstəliklərinizlə məşğul olmaq üçün ümumi yanaşmanı təklif edəcək. Korporativ bir quruluşda biz eyni strategiyanı edirik. Bazar və müştəri şərtlərini və öz firmamızın vəziyyətini qiymətləndirdikdən sonra müəyyən bir müştəri qrupları ilə seçilən bazarlarda rəqabətə və qazanmağa kömək edəcək ümumi bir yanaşma müəyyənləşdiririk.
3. Əlaqədar tədbirlər
Sizin tibbi müalicə rejiminiz xəstəliyinizi müalicə etmək və ya minimuma endirmək üçün nəzərdə tutulmuş bir sıra xüsusi addımlar və ya tədbirlər daxildir. Korporativ bir quruluşda, rəhbər fəlsəfəni həyata keçirmək üçün lazım olan xüsusi, əlaqəli tədbirləri müəyyən edirik.
Bu belədir. Bu izahat sadədir, amma bir strategiyanın inkişafı və icrası asanlaşdırıla bilməz.
İndi Alt Satır
Strategiya şərtlərlə, yanaşma və vasitələrlə doludur və əsasən idarəçilər, məsləhətçilər və akademiklər tərəfindən müzakirə edilərkən, mövzu sizi üzdən qorxutmağa imkan vermir. Əksinə, ən qiymətli və müvəffəqiyyətli menecerlər və liderlər bu kompleks mövzunu asanlaşdırmaq üçün çox çalışırlar və onların komanda və firmalarına aydın, müvafiq və geniş şəkildə başa düşülən strategiyaları inkişaf etdirməyə kömək edirlər.