Vizyonunuz , təşkilatın olmasını istədiyin xəyaldır . Sizin strategiyanız yuxu baş vermək üçün təqib edəcək geniş miqyaslı plandır. Sizin taktika planı yerinə yetirmək üçün aparacaq xüsusi tədbirlərdir. Vizyona başlayın və təşkilatınız üçün planladığınız taktikaya qədər işləyin.
Anlayışlar eyni
Bütün şirkət üçün planlaşdırmağınız yoxsa yalnız şöbə üçün də anlayışlar eynidır. Yalnız miqyaslıdır. Vizual bəyanatla başlayırsınız (bəzən də bir missiya deyilir ). Vizyonun nə olduğunu bildiyiniz zaman vizyona çıxmaq üçün bir strategiya inkişaf etdirə bilərsiniz. Bir strategiyaya qərar verdiyiniz zaman, strategiyanı yerinə yetirmək üçün taktika hazırlaya bilərsiniz.
Vizyon
Vizyon, təşkilatın nə olması lazım olduğuna dair bir fikirdir . Tez-tez qurucunun və ya liderin xəyalını əks etdirir. Şirkətinizin vizyonu, məsələn, "ABŞ-ın ən böyük pərakəndə avtomobil satıcısı", "Londonda ən yaxşı şokolad şirniyyatının istehsalçısı" və ya "Cənub-şərqdə qeyri-kommersiya təşkilatları üçün seçilmiş idarəetmə məsləhətçisi" ola bilər. "" Vizyon kifayət qədər aydın və qısa olmalıdır ki, təşkilatdakı hər kəs onu anlayır və ehtirasla satın ala bilər.
Strategiya
Sizin strategiyanız vizyonunuza nail olmaq üçün istifadə edəcək bir və ya daha çox plandır.
"ABŞ-da ən böyük avtomobil satıcısı" olmaq üçün siz digər perakendeciler ala bilmək üçün daha yaxşı bir strategiya olub-olmadığını, tək bir perakendeciyi və ya hər ikisinin kombinasyonunu yaratmağa çalışmadığınıza qərar verməlisiniz. Bir strategiya təşkilat içərisinə baxır, ancaq rəqabət, ətraf mühit və biznes mühitində də görünər.
"Cənub-şərqdəki qeyri-kommersiya təşkilatlarının seçim məsləhətçiləri" olmaq üçün stratejiniz, digər şirkətlərin Cənubi Qərbdə idarəetmə məsləhət xidmətlərini təklif etdiyini qiymətləndirməlidir, hansı ki, bu məqsədlər qeyri-mənfəətdir və gələcəkdə hansı şirkətlər ola bilər? rəqib xidmətləri təqdim etmək. Sizin strategiyanız da necə "seçki məsləhətçisi" olacağınızı müəyyən etməlidir. Hedef müşterinizin sizi hər kəsin arasından seçməyiniz üçün nə edəcəksiniz? Ən aşağı ödənişləri təklif edirsiniz? Zəmanət verirsiniz? Ən yaxşı insanları işə alacaqsınız və ən yenilikçi həllər təqdim etmək üçün bir ünsür quracaqsınız?
Əgər ən aşağı faturalandırma tarifləri ilə rəqabət aparmağa qərar verərsənsə, bir rəqabətçi konsaltinq şirkəti öz qiymətlərinizdən aşağıya düşərsə, nə edəcəksiniz? Ən yaxşı insanları işə almağa qərar verərsən, onları necə çəkəcəksiniz? Dörd dövlət sahəsindəki ən yüksək maaşları ödəyəcəksinizmi, hər bir işçini şirkətdə mülkiyyət mövqeyinə verirsiniz ya da illik tutma bonuslarını ödəyəcəksiniz? Sizin strategiyanız bütün bu məsələləri nəzərə almalı və işləyən və görmə ilə bağlı olan bir həll tapmalıdır.
Taktika
Sizin taktikalarınız xüsusi tədbirlər, hərəkətlərin ardıcıllığı və strategiyanı yerinə yetirmək üçün istifadə edəcəyiniz cədvəllərdir.
Birdən çox strategiyanız varsa, hər biri üçün fərqli taktikalar olacaq. "Cənub-şərqdə qeyri-kommersiya təşkilatlarının seçilməsi üzrə məsləhətçi" olmağınız üçün ən yaxşı tanınmış idarəetmə məsləhətçisi olmağın strategiyası, Cənubi Qafqaz Qeyri-Mənfəət Rəqəmsal Bülletenində reklam kimi üç taktika suallar, növbəti altı aylıq Southwest-nin üç böyük dövriyyəli qəzetində reklam və cəmiyyətin xidmətlərini təşviq etmək üçün cənub-qərbdəki hər bir əsas bazar televiziya stansiyasında hər ay televiziya vaxtından satın alınır. Yoxsa, Cənubi Qafqazın hər bir qeyri-kommersiya təşkilatının İcraçı Direktoruna illik büdcə ilə 500.000 ABŞ dolları məbləğində bir məktub göndərilməsi və broşura göndərə bilər.
Firmamız və ya Flexible?
Things dəyişir. Onlarla, yaxud onlardan qabaq dəyişməlisiniz.
Lakin, görmə, strategiya və taktika baxımından, bəzi rahatlıq və bəzi möhkəmlik lazımdır. Rüyanıza, vizyonunuza baxsın. Dəyişmənin küləkləri tərəfindən bükülməsinə icazə verməyin. Vizyonunuz bütün qalanları birlikdə tutan bir çıraq olmalıdır.
Strategiya uzunmüddətli bir plandır, buna görə daxili və xarici dəyişikliklərə cavab olaraq dəyişdirilməlidir, lakin strategiyanın dəyişməsi yalnız əhəmiyyətli bir düşüncə ilə baş verməlidir. Köhnəni əvəz etmək üçün yeni bir strategiyaya qədər strategiyaya edilən dəyişikliklər də olmamalıdır. Taktika ən çevikdir. Bəzi taktika işləmirsə, onu tənzimləyin və yenidən cəhd edin.
Bu məsələni idarə et
Bir şöbə və yaxud bütün şirkət üçün, çoxmillətli bir şirkət və ya bir şəxs şirkət üçün olsun, görmə, strategiya və taktika vacibdir. İlk olaraq vizyonu inkişaf etdirin və ona baxsın. Vizyonunuza nail olmaq üçün bir strategiya hazırlayın və daxili və ya xarici dəyişikliklərə cavab verməniz kimi dəyişdirin. Strategiyanı yerinə yetirmək üçün hərəkət edə biləcək çevik taktika hazırlayın.