Bu beş sualın cavabları sizə kömək edəcək:
- Hedef ayarlamasını yaxşılaşdırın
- Şirkətinizin strateji istiqaməti haqqında daha güclü qərarlar qəbul edin
- Performansı daha effektiv şəkildə aparmağı və ilhamlandırmanızı kəşf edin.
Bu sualları intizamlı liderlər mütəmadi olaraq aparan sübut olunmuş bir təcrübədir. Bunlar məqsədəuyğundur, hər kəsin ən əhəmiyyətli məsələyə nisbətən ilham verən, məhsuldar və mükafatlandırdığı bir qalibiyyət mədəniyyəti yaratırlar. İşdə sualların siyahısı:
Doğru yetkinliyi varmı?
Ən yaxşı liderlər qəsdən və strateji olaraq istedadlı insan qrupları ilə əhatə olunurlar. Bu diqqətlə seçilmiş şəxslər öz liderlərindən üstün olan bacarıqlara və doğma hədiyyələrə malikdirlər. Bu işçilər, liderlərinə və səhnələrinin arxasında, verimlilik, rentabellik və ümumi müvəffəqiyyəti idarə edirlər.
Komandanıza rəhbərlik etmək üçün məsuliyyətinizin bir hissəsi ən yaxşı bacarığı tapmaq və onlara tam potensialına nail olmaq üçün kömək etməkdir.
İş tələblərinə uyğun olaraq çatdırmaq qabiliyyətinə sahib olan və istənilən və ya tələb olunduqda öyrənməyə və inkişafa açıqlıq gətirənləri seçməlisiniz.
Doğru istedadın olması baxımından, kimin haqqını alması çox vacibdir. Araşdırmalar göstərir ki, dövriyyənin 80 faizi birbaşa pis işəgötürmə qərarı ilə bağlıdır və dövriyyə bahalıdır!
Əslində, bəzi şirkətlər üçün, səhvlərin alınması yüz minlərlə dollara başa gəlir.
Məqsədimiz aydınlığı varmı?
Sizinlə başlayan və sonra biznesinizin ön xəttinə çıxmaq, hər kəsin əsas hədəflərini yaxşı başa düşdüyünü müəyyən edir. İşçiləri kənara çəkmək və "Sizin məqsədləriniz nədir?" Və ya "Sizin məqsədlərinizə necə yanaşırsınız?" Suallarını axtarın.
Bəzi şəxslər öz məqsədlərini ifadə etməklə mübarizə aparırlarsa, bəlkə də yerinə yetirdikləri fəaliyyətləri təsvir edirlərsə, cavabınız var: Onlar məqsədlərinə aydınlıq gətirmirlər . Həqiqətin anını məqsədəuyğun məqsədlərə yönəltmək üçün düzəliş etmək üçün bir fürsətdir.
Məqsəd aydınlığınız təşkilatınızın uğuru üçün vacibdir. Təcrübəli mədəniyyətlərimizdə "məqsəd nədir?" Düşüncəsi daha məhsuldardır. Əslində, bir dəfə məhsuldarlığa sürüklənən şirkətlər sadəcə bu sualı ardıcıl olaraq soruşaraq irəliləyirlər. Güclüdür!
Hedef Alignment var mı?
İşinizdəki hər kəsin müəyyən məqsədlərə çatdığını düşünsək, fərqli şöbələrin məqsədləri bir-birinə uyğun olub-olmamasına baxın. Məsələn, əsas məqsədi firma üzərində iş saatları azaldılması və müştəri xidmətlərinin saatlarını kəsdiyiniz halda, şikayətlərin artması müştəri məmnuniyyətinin azaldılmasına səbəb ola bilər.
Bu, məqsədi düzgün olmayan bir vəziyyətdir. Yüksək fəaliyyət göstərən şirkətlər və liderlər hədəflərin uyğunlaşdırılması üçün çox iş görürlər.
İnsanları hesab edirlərmi?
Həqiqi hesabatlılıq işə gedirsə həqiqi intizam tələb edir. Bu asan deyil, amma səy və qısa müddətli ağrı mənfəətdir. Əslində, bu intizam şirkətin məqsədlərinə çatmaq üçün vacibdir. Təşkilat vasitəsilə hesabatlılığı aşağı salmaq üçün onu tam şəkildə təsir etməlisiniz.
Performansın bildirildiyi və ölçüldüyü müntəzəm olaraq planlaşdırılan görüşlər, hər bir komanda üzvünü eyni səhifəyə almaq və doğru məqsədlərə yönəlmiş əla yanaşmadır. Bu görüşlər həmçinin işləyən və nələr olmadığı, kimin təliminə ehtiyacı olan və nəhayət, məşğul olan və məşğul olmadığı şeyləri dərk edir.
Rəqabətə qarşı necə davranırıq?
Ən yaxşı təşkilatlar, rəqabətin içərisində və xaricində bilirlər.
Onlar bu məlumatları fürsətlərə diqqət yetirmək və bizneslərini hansı istiqamətdə aparmaq və məhsullarını inkişaf etdirmək və onların xalqına fərqli olaraq dəstəkləməklə tənqidi qərarlar qəbul etmək üçün istifadə edirlər.
Rəqabətinizi bilmək, rəqabət üstünlüyü yaratmaq imkanı verir. Rəqabətə yeni və ya fərqli bir şey edə bilsələr, özlərini necə hiss etdiyini araşdırmaq üçün komandanıza soruşun. Daha sonra məhsuldarlığınıza ilham verin, işçilərinizi şirkətin məqsədləri ilə uyğunlaşan qabaqcıl həllər inkişaf etdirmək üçün lazım olan azadlığı və dəstəyi verin.
Aşağı xətt
Suallar liderlər üçün güclü tədris vasitəsi. Doğru sualları soruşaraq, komanda sizin gördüklərinizin nə dərəcədə əhəmiyyətli olduğunu anlayır, aydınlıq və diqqət mərkəzindədir. Xahiş edə biləcəyiniz sualların təxminən sonsuz bir təklifi olmasına baxmayaraq, bu yazıda təsvir olunan beş nəfər işçilərin məhsuldarlığını və fəaliyyətini idarə edən məsələlərə diqqət yetirir. Onları böyük iş sağlamlığı ilə istifadə edin!
> -
> John Manning Management Action Programs, Inc (MAP) və yeni buraxılışının "Disciplined Leader: Fokusunu Həqiqətən Məsələlər üzrə Saxla" başçısıdır. MAP Los Angelesda yerləşən ümumi bir idarəetmə məsləhətçisidir. 1960-cı ildən başlayaraq, MAP 170,000 lider və 15,000 təşkilatın ümummilli səviyyədə uğurlu nəticələr yaratmasına kömək etmək üçün öz qabiliyyətlərini və təcrübələrini tapdı.
> -
> Art Petty tərəfindən yeniləndi