Başqalarının işi üçün məsuliyyət daşıyan hər bir fərd üçün, uyğun bir yerə səy göstərmək üçün bir müddət sərmayə qoymaq, xeyli xərcli bir kariyer səhvi qarşısını almağa kömək edəcək . Bəşəriyyətin ilk dəfə rəhbərliyin rolunu müəyyənləşdirmək və təbliğ etmək üçün məsul olan rəhbərlər üçün yeni lider seçmə səhvlərini minimuma endirmək vacibdir.
Bütün maraqlı tərəflərin maraqlarını qorumaq üçün bir yanaşma müdirin riskli olduğu bir sıra vəzifələrlə və liderlik təcrübəsini yüksək səviyyədə qazanma imkanı ilə aspirant liderin rolun müxtəlif aspektlərinə məruz qalmasıdır.
Bəzi firmalar formal rəhbərlik inkişafı və ya şagirdlik proqramlarına sahibdirlər, lakin çox sayda idarəçi öz komandalarında yeni liderləri seçmək və inkişaf etdirmək üçün özləri var. Bu vəziyyətdə, rəhbərliyinizin namizədi rolunu bir sıra fəaliyyətlərə və ya layihələrə təqdim edən layihələrə sərf etmək üçün vaxt sərf etmə, bahalı bir təkəbbür ehtimalını azaltmağa kömək edə bilər.
Təşviqi əvvəli əsrarəngiz liderinizə dəyərli təcrübə qazanmaq üçün 5 fəaliyyət
1. kiçik başlayın. İşçi görüşlərinizin bəzi aspektlərini asanlaşdırmaq üçün işçinizdən soruşun. Gündəmin çevik hissəsini inkişaf etdirmək və onları yığıncaq hazırlığı üçün komanda üzvləri ilə əlaqələndirmələrini xahiş et.
Faktiki iclasın idarə olunması üçün cavabdeh fərdi qoyun və sonra tədbirlər maddələrinin məsul tərəflər tərəfindən tamamlanmasını təmin edin.
2. həll etmək üçün bəzi problemləri təmin edin. Sizin arzu edən liderinizi prosesin davamlı axını və ya maraqlı tərəflərin problemlərini həll etsin. İdeal olaraq, qətnamə şöbədə başqaları ilə və funksiyalar arasında işləməyi nəzərdə tutur.
3. Öğrenmeyi inkişaf etdirmək üçün iş rotasyonundan istifadə edin . İşinizi və ya təşkilatınızın müxtəlif sahələrində fərdi bir sıra tapşırıqlar təklif edin. Onlar əsaslarını öyrənərək başlasınlar və sonra ərazidə getdikcə daha çox çətin tapşırıqlar təqdim etsinlər. Bir sahədəki iş üçün səlahiyyət və etimad göstərdikdən sonra onları növbəti birinə aparırlar.
4. Öyrənmə imkanları üçün layihələri qaldırın . Layihə qrupunu idarə etmək üçün fərdi təyin edin. Layihənin vaxtında, büdcədə və ya büdcənin altında və düzgün keyfiyyət səviyyəsində olması üçün məsuliyyət daşıyırlar. Kiçik, taktiki təşəbbüslər və vaxt keçdikdən sonra müsbət nəticələrə əsaslanaraq daha strateji, qarşılıqlı funksional təşəbbüslərə qədər yüksəlir.
5. Bireysel bir komanda qurşağı roluna təyin edin. Bu mövqenin fərqli ləzzətləri olsa da, çox vaxt qrupun nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır, lakin komanda üzvlərini işə götürmək, atəş etmək və qiymətləndirmək üçün heç bir gücə malik deyildir.
Müvəqqəti və unikal təşəbbüslər bir sıra işləyən bir layihə menecerindən fərqli olaraq, komanda rəhbərliyi fəaliyyətlə bağlı fəaliyyətlərlə işləmək, rəhbərlik etmək və kömək etməkdə iştirak edir. Müştəri dəstəyi, İT, marketinq və satış qruplarında müvəffəqiyyətə görə komandanın aparıcı rolundan istifadə etdim.
Liderlik Testi Sürücü Təcrübəsini Rəhbərləndirən Müdirin Ən Yaxşı Təcrübələri
- Müvəqqəti rəhbərliyinizi müntəzəm olaraq müxtəlif parametrlərdə nəzərə alın. Gerçək vaxtlı məşqi və yaxınlaşdıran və gücləndirmək üçün əsas davranışlar haqqında geribildirim təmin etməyinizə əmin olun.
- Səhvləri ilə səbr edin və addım atmağa və yanlış gedən hər şeyi düzəltməyə çalışın. Bireyin səhvlərinə sahib olmasını və başqaları ilə işləməkdə çətinlik çəkdiyini, problemlərin vaxtında və xərcləməsini təmin etmək üçün təşviq edin.
- Təşəbbüslə müvəffəqiyyətin bir hissəsi kimi başqalarının etibarını və dəstəyini qazanmaq üçün lazım olan yerlərdə fərdi müşahidə etməkdir. İnsanın həqiqətən çətin olması və başqalarının dəstəyini qazanmağın nə qədər çətin olduğunu anlayaraq, bu proqramda öyrənə biləcək ən qiymətli dərslərdən biridir.
- İlerlemeyi nəzərdən keçirmək və çətinlikləri müzakirə etmək üçün müntəzəm olaraq görüş. Zamanlı geribildiriminiz və məşqçiliyinizlə yanaşı, tərəqqi nəzərdən keçirmək və maraq və ya hüsranlanma səviyyəsini qiymətləndirmək üçün müntəzəm müzakirələr aparmaq faydalıdır. Bu iclaslar açıq suallar vermək və diqqətlə dinləməkdən ibarətdir. Müəyyən problemlər üçün fərman vermək və fərdi öz təkliflərini təklif etmə və sonra təqib etməyi təşviq etməyi tələb edir.
- Digər komanda üzvlərindən girişi tələb edin. Aspirant liderin fəaliyyətinə dair giriş və rəy soruş. Daha yaxşı nə edə bilər? Nə etməli? Çağdaşınız üçün bu rəy təklif edin və onları girişin təkmilləşdirilməsinə çevrilməsini xahiş et. 360 derecelik geribildirim, qrup üzvlərinin fərdi bir sıra müxtəlif ölçülərdə performansını qiymətləndirdiyi anonim bir araşdırma ilə düşünün. Şərh üçün yer buraxın. Yenə də istəyən lider ilə giriş paylaş.
- Çıraklarınızın lider olaraq inkişaf etmək üçün davam edən maraq və öhdəliyini qiymətləndirin. Nəhayət, siz və sizin komanda üzvünüz növbəti addımı keçirməyin olub-olmamasına dair qərar qəbul edirlər: hesabatla komanda üzvləri ilə formal idarəetmə rolu və ya daha çox fərdi iştirakçı roluna dönmək. Zamanla müşahidə və məşqçilik fərdi bu böyük addımı atmağa qadirdir. Bununla yanaşı fərdin maraq və öhdəlik səviyyəsini qiymətləndirməlisiniz. Artıq başqalarının liderliyini və rəhbərliyini bilirlər. Sual:
- Bu rolu çox xoşunuza gəlirmi?
- Sizə meydan oxuyur mu?
- Bu işlə mükafatlandıran hiss edirsiniz?
- Fərdi yardımçı kimi xidmətdən imtina edirsiniz?
- Başqalarını dəstəkləmək və inkişaf etdirmək üçün özünüzü həsr etməyə hazırsınızmı?
- Konstruktiv rəy vermək də daxil olmaqla, rolun çətin aspektlərini gəzən rahatdırmı?
-
Yuxarıdakı addımlar və təkliflər tez-tez iş sürətinə atılır. Digər komanda üzvlərinizdən məsul olan yanlış adamın dəyəri, mənəvi, məhsuldarlıq, nişan və dövriyyə baxımından olduqca yüksəkdir. Alternativ olaraq, informasiyalı şagird proqramınızın bir növü ilə fərdiləşdirmək bir sıra fayda təklif edir:
- Birey, başqaları ilə iş görmənin nə demək olduğunu öyrənir.
- Sizin komanda üzvləri növbəti liderinin inkişafında fəal iştirak edirlər.
- Potensial lideri rolun düzgün və ya yanlış olub olmadığına dair səs verə bilər.
- Siz məşqçi və qabiliyyətin inkişaf etdiricisi kimi bacarıqlarınızı gücləndirirsiniz və firmanızdakı növbəti lider nəslin fəal şəkildə inkişaf etdirilməsində qiymətli iş aparırsınız.
İndi Alt Satır:
İlk dəfə lideri tükənmişlik və ya aldatma bütün təşkilatlarda çox yaygındır. Bir az qəsdən inkişaf dəstəyi ilə, bu riski minimuma endirmək və şirkətinizin uğuru üçün lazım olan liderlik gücünü inkişaf etdirmək qabiliyyətinizi artırmaq olar. Bununla yanaşı, hər bir təşkilatda qabiliyyətli liderləri müəyyənləşdirməkdən və inkişaf etdirməkdən daha az vəzifə var.