Bildiyiniz kimi, Millennial nəslin üzvləri tez-tez əvvəlki nəsillərin sadiqliyini daha asan təmin edən ənənəvi kompensasiya və fayda hissləri ilə əsaslandırılmırlar.
Bunun əvəzinə onlar davamlı təcrübələr, çevik iş və işçilərin inkişaf imkanları da daxil olmaqla, əziz olan dəyərləri çempion edən təşkilatlara müraciət edirlər.
2016-cı ilin aprelində TD jurnalında yazılan bir məqalə, "Minilliyin Gəlməsi", bu nəsil haqqında son araşdırmaları müzakirə edir. Müəllif Shana Campbell dəyişən işçi qüvvəsinin demoqrafik sərmayəçilərinin "yüksək səviyyədə məşğul olmağı, cəmiyyətin müxtəlifliyini balanslaşdıracağını, məşğuliyyətin göstərilməsini, rəhbərlik etməli olduğunu və daha çox dəstək verdiyini" necə izah edir. Sizin təşkilatınızdakı lider kimi, Millennialın inkişafına kömək etmək üçün nə edirsiniz?
Onlara qoşulun
Bir çox Millennial üçün peşə inkişafı nişanla əl-ələ verilir. Onlar yalnız ofisdə saat vurmaq və ya pensiya qədər vaxt qoyaraq maraqlı deyil. Əgər onlar işlərini mənalı hesab etmirlərsə və ya təşkilatınıza sadiq olmadıqda, onlar qapıdan çıxmağına heç bir meyl verməyəcəklər.
CTDO jurnalının 2016-cı ilin yazında verdiyi "İşçilərin məşğulluğunun əsəbiləşən dünyasına " görə, MAGIC, bir təşkilatın investisiya etməsi lazım olan beş əsas əlaqə metriklərini təmsil edir:
- Bireylerin həyatında mənası varmı?
- İşçilərin iş yerlərində özerklik varmı?
- Xalqınız böyüyürmi?
- İstedadınız təşkilatın işində təsir göstərə bilərmi?
- İşçilərin təşkilatla əlaqəsi varmı?
Minilliyinizin nişan səviyyələrini aktiv şəkildə qiymətləndirirsiniz? Əgər yoxsa, bu gün bunu necə başlasın?
Onların qüvvələrinə qulaq asın
İşçi qüvvələrinizdə Minilliyin cəlb edilməsi məqsədilə xüsusilə hədəf qurma və qiymətləndirmə prosesi zamanı fərdi şəxslər kimi davranmaq vacibdir. Agentliyinizdən hər birinizə ən yaxşı şəkildə işlədiyini, iş yerinin ən çox dəyər qazanacağının və daha geniş karyera məqsədlərinin nə olduğunu soruşun.
Bu ifadə güclü, maraqları və üstünlükləri ətrafında işçi məqsədləri qurmaq. Işçilər, təkcə təkcə kütlələrdən deyil, nadir şəxslər kimi dəyərləndirdiklərini hiss etdikdə, daha çox məşğul olurlar və sadiq qalacaqlar.
Millennialların performans proseslərində iştirak etməyi unutmayın. Müşahidəçilər və işçilər arasında davamlı, ardıcıl məlumat mübadiləsi yalnız işçilərin hədəflərinə cavab verməməsi üçün deyil, onların şəxsi fəaliyyətinə sərmayə qoymaları və bu cür fəaliyyətin təşkilatın təsirinə necə təsir etdiyini bilmək üçün vacibdir.
Əməkdaşlıq mühiti yaradır
Millenniallar birgə iş stilinə doğru cazibə edirlər .
Gənc işçilərinizə müxtəlif layihə qruplarına qoşulma imkanı verin və bu qruplar daxilində liderlik rolunu təmin edin. Xüsusilə, Millenniallerin Beyondakı qruplar, ümumiyyətlə, işçi qüvvələrinizdə müxtəlif nəsillər arasında əməkdaşlığı artırmaq və əlaqələr qurmaq üçün praktik vasitə ola bilər.
Əlindəki işə atılmadan əvvəl üzvlərin bir-birlərini tanıması və təmsil olunan müxtəlif iş üslubları üçün ən azı bir komanda görüşünə icazə verin. Siz Myers Briggs və ya DiSC kimi bir şəxsiyyət qiymətləndirməsindən və ya Gallup'un Gücləndirici Bulucuları kimi bir bacarıq qiymətləndirməsindən, anlayış və dostluq qurmaq üçün istifadə edə bilərsiniz.
Mentorluq imkanları təmin edin
Mentorluq proqramları , nəsillər arasında anlaşma yaratmaq üçün bir vasitədir. İşçilərin işəgötürən və ya mentor olmaq üçün müraciət edə biləcəyi açıq bir proqram təqdim etmə bacarığı və qabiliyyətləri və qazanmaq istədikləri biliklər əsasında.
Daha sonra bu ehtiyaclara əsaslanan əməkdaşları bir araya gətirirlər. Mentoring münasibətləri ənənəvi ola bilər (köhnə işçi gənc işçini öyrətmək), tərs (daha gənc bir işçi daha yaşlı bir şagird) və ya qrup (bir-birindən müxtəlif bacarıqları öyrənmək istəyən kiçik işçilər).
Bir çox təşkilat ənənəvi mentorluq modellərinə yönəldir, lakin Millennialların da mentor kimi xidmət etməsinə imkan vermək vacibdir. Millennialların təklif etdikləri bir çox şeyə inanırlar və başqalarını bildiklərini öyrətməyə qadir olduğunda güclənirlər. Bir çox Boomers gənc işçi ilə mentorluq əlaqələrindən faydalanırlar; məsələn, yaşlı işçilər gənc işçilərin yeni texniki fikirlərini öyrənə bilirlər ki, bu da onların vəzifəsinin səmərəliliyinin artırılmasına kömək edir.
Çempionu öyrənmə və karyera artımı
Bir çox Milleniyalın öyrənməsini istəyirəm. Onlar Google və YouTube'dan ideyalar tapmaqda böyümüşdülər və biliklərinin aclığı doyumsuzdur. Bu nəsil üçün onların bilik və bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün imkanlar təklif edin. Yenə də güclü oynayırıq.
Millennialların optimallaşdırmaq istədikləri güclü sahələri və inkişaf üçün hansı sahələri inkişaf etdirmək istədiklərini müəyyən etməyə imkan verin. Onları peşə təhsili və kənar konfrans konfranslarında qeyd etdirin. Hər şeydən əvvəl, ilk gündən başlayaraq işçilərini öz öyrənmə və inkişaf planlarına cəlb etmək.
Bütün işçilərin təşkilatınızda öz karyeralarını inkişaf etdirmək üçün mövcud imkanlardan xəbərdar olmasını təmin edin. İşçilər xüsusi bir açıq mövqeyə və ya onların karyerası nərdivasında sonrakı mərhələdə maraq olduqda, xüsusi karyera məqsədlərinə doğru addımlar atmaq üçün onlarla işləyib hazırlayın.
Minilliyin peşə inkişafına sərmayə qoyma həmişə səy və qiymətə layiqdir. Təşkilatın missiyasına və aşağı xəttinə qatqı vermək istəyən məşğul, sadiq və motivasiyalı işçiləri saxlayacaqsınız.
-
Ann Parker haqqında: Ann ATD-də İnsan Kapitalının İcma Təşkilatının və Təşkilatın Kıdemli Liderləri və İcraçıları İcmasının rəhbəridir. Bu mövqedən əvvəl, ATD-də 5 ildir redaksiyada, əsasən TD jurnalında, son dövrlərdə böyük bir yazıçı və redaktor kimi işləmişdir. Bu rolda Ann bir çox təlim və inkişaf pratisyenləri ilə danışmaq, bir sıra görkəmli sənaye fikirli liderlərindən danışmaq və peşə məzmununun zəngin bir anlayışını inkişaf etdirmək imtiyazına malik idi.