Bu qərar qəbul edən kimi sizin qabiliyyətlərinizi sınaqdan keçirən və rəhbərliyinizdə uğur qazanmağınıza təsir edən qeyri-konstruktiv məsələlərin sonuncu qrupudur .
Bu məsələləri daha tez-tez əldə edin və uğur qazansın. Çox tez-tez səhvə yol verin və əlavə məsuliyyətlərə görə sizi seçmək üçün məsul olanlar imanını itirirlər və böyük qərarlarla etibar edə biləcək şəxslərə baxırlar.
Burada çətin qərarların idarə olunmasını gücləndirmək üçün dərhal istifadə edə biləcək 7 fikir var.
İnkişafı Böyük bir qərar verici olaraq dəstəkləmək üçün 7 fikir:
1. Duygusallıqlarınızı qərarlarınızı təsirsiz şəkildə pozmağa çəkinin.
Duygular və böyük, kompleks qərarlar qarışıq deyil. Onlar ya bir qərarı yargılamağa yönəldir və ya prosesi yavaşlatır. Biz təzyiq hiss etdiyimiz zaman, mantıksız beynimiz arka planda, gri maddənin qalan hissəsi stresin kənarında necə hərəkət etmək üçün işə yarayır.
Rəhbərlik: Əgər vəziyyət emosional turboşar olsa, problem və variantlara obyektiv baxaraq qərar vermək və geri qayıtmaq və bəzi yardımlar əldə etmək üçün tələsməyin.
Opsiyalarınızı və gözləntiləri təkrarlamaq və qiymətləndirmək üçün aşağıda göstərilən vasitələrdən istifadə edin.
2. Bir müsbət və ya mənfi çərçivəyə diqqət etməyin.
Tədqiqat göstərir ki, eyni problemlə qarşılaşdıqda ya müsbət, istərsə də mənfi, biz müxtəlif qərarlar qəbul edəcəyik. Çerçevenizi düzəltməklə, bir çox cəhətdən kompleks problemlərə həll axtarmağı ödəyir.
Rəhbərlik: Çox kvadrat istifadə edin və hər bir çərçivə üçün müstəqil qərarların hazırlanması üçün çalışırıq. Məsələn, bir rəqib bazarda cəsur bir yeni hərəkət edərsə, bunu firma üçün böyük bir mənfi olaraq qəbul edə bilərsiniz. Bu çərçivə mənə çox cavab tələb edə bilər. Bunun əvəzində, rəqibin bu yeni sahəyə diqqət göstərməyi seçdiyini və digər sahələrdə hərəkət etməyə və ya daha az hərəkət etməyə qadir olduğunuzu göstərmək üçün məsələni yenidən bərpa edin. Sizin probleminiz indi rəqibin hərəkətinin açıq qaldığını göstərən potensial imkanları müəyyən etməkdir. Zəmanət bir fərq yaradır.
3. Məlumatlarla "əlaqəni təsdiq edin, lakin doğrulayın".
Hamımız məlumatlara əsaslanan qərarlar barədə söhbət edərkən, mövqeyimizi dəstəkləyən və digər məlumatları yox sayan və ya qarşımızda olan məhdud məlumatlardan qeyri-adekvat nəticələr çıxaran məlumatlara anchoring çəkməməliyik. Əlbəttə ki, məlumatların keyfiyyəti və etibarlılığı həmişə sorgulanmalıdır.
Rəhbərlik: Sizin qarşınızdakı məlumatları sadəcə çəkməklə müqavimət göstərin və "bu qərarı hansı məlumatları vermək lazımdır?" Deyə soruşun. Məsələyə yüngülləşdirən məlumatları axtarın, bir istiqamətdən asılı olmayaraq və ya təkzib edir. Məlumatların tamlığı və obyektivliyini qiymətləndirmək üçün kömək istəmək və başqalarını məlumatların seçməli şəkildə şifrənizin minimuma endirilməsi üçün təkliflərinizə etiraz etməyə təşviq etmək.
4. Xüsusilə qrup parametrlərində qərar tətillərindən çəkinin.
İnsanlar toplaşdıqları yerlərdə, düşüncələrimizi daşımaq üçün önyargılar, tarixlər və dəyərlər gətiririk. Bir qrup quruluşunda güc strukturu və ya şəxsiyyət məsələləri açıq dialoqa mane ola bilər. Qruplar obyektiv və xarici düşüncələrin qarşısını almaq, həll yollarına aşiq olmağa meyllidir. Teoriya qrupun qrupdakı ən ağıllı fərdlərdən daha üstün bir qərar qəbul edə biləcəyini göstərir. Ancaq bu ideal, lakin nəcib nəticə əldə edən bir neçə mürəkkəb insan davranışı var.
Rəhbərlik: kömək edin. Qrup söhbətlərini izləmək, fərziyyələrə meydan oxumaq və potensial proseslərin təhlükələrini müəyyən etmək üçün obyektiv bir kənara dəvət edin. Bu sadə addım çox vaxt nəzərə alınmır, lakin bu, aşağı qiymətlidir və potensial olaraq sizi və komandanızı bir qərar uçurumundan qurtara bilər.
5. Çox asanlıqla qərarlar qəbul etməyinizə diqqət yetirin.
Öyrənilmiş dərslərə əsaslanan qərarın düzəldilməsində və ya yeni və dəlil gətirən sübutların mövcudluğuna uyğun olsa da, çoxlu rəhbərlər öz-özünə şübhə və ya başqalarının davamlı lobbiçilik səylərinə məruz qalırlar. Kursu çox tez-tez dəyişdirin və komandanızdakı stress və məyusluq artacaq.
Rəhbərlik: Bir qərar jurnalını istifadə edin və uzun formada, məsələdə, çərçivədə (lərdə), fərziyyələrə, gözləntilərə və nəticələri qiymətləndirmək üçün vaxt çərçivəsinə daxil edin. Qərar vermə prosesində iştirak edən şəxslər gündəliyə imza atırlar! Qərar ilə razılaşdığınızı bildirən bir sənədi imzalamaq lazım olduqda qərar necə möhkəmdir. Və əlbəttə ki, hadisələr həqiqətən bir kurs tənzimlənməsi tələb əgər bir dəyişiklik idarə prosesi var ki, müəyyən olun.
6. Əvvəlki qərarlardan öyrənin və təkmilləşdirin.
Gələcək davranışlarınızı müvafiq olaraq tərəqqiyə və nəticələrə görə qiymətləndirməklə, fitness proqramı kimi qərar qəbul edən bacarıqlarınızı gücləndirmək yanaşma.
Rəhbərlik: yuxarıda göstərilən qrup jurnalına əlavə şəxsi qərar jurnalını saxlayın. Müntəzəm olaraq bu jurnala qayıdış və nəticələri və gözləntilərlə müqayisə etmək praktikasın. Əgər onlar maddi cəhətdən fərqlənirlərsə, fərziyyələrinizi yenidən nəzərdən keçirin. Düşüncələrinizdə və ya məlumatlarla bağlı problemlərinizdə qüsurları axtarın. Öyrənilmiş dərslər üzərində düşünmək üçün vaxt ayırın. Bənzər bir qərarla qarşılaşdığınız müddətdə prosesi necə inkişaf etdirəcəyinizi düşünün.
7. Daha yaxşı qərarlar qəbul etmək üçün komandanı öyrət .
Biz layihələr və qruplar dünyasında yaşayırıq və işləyirik və effektiv menecerlər qruplarına qarşılaşdıqları qərarlı qərarlarla əlaqədar problemləri təsirli şəkildə öyrənmək üçün vaxt sərf edirlər.
Rəhbərlik: Yuxarıdakı bütün dərslər qruplara aiddir. Qruplarınızı birdən çox çərçivədən necə istifadə etməyi öyrənmək; məlumatların ehtiyaclarını qiymətləndirmək və məlumatların bütövlüyünü necə qiymətləndirmək olar? Onları obyektiv kənarlara cəlb etməklə tələlərin qarşısını almaq və onlara qərarlar və gözləntilərə giriş tələb etmək öyrətin. Əgər komanda fərdi layihənin müddəti daha çox olsaydı, qərar vermə effektivliyini vaxtında qiymətləndirmək və ölçülə gücləndirmək üçün komandanı məsuliyyət daşıyır.
İndi Alt Satır:
Qərarlar həyat hərəkətləri verir və mərhum rəhbərlik qrupu Peter Druckerin fikrincə, "günümüzdəki tədbirlər gələcəyin yaranmağın yeganə yoludur". Təcrübəmdə qərəzli qərarların effektivliyini gücləndirmək üçün işləyən menecerlər, nicat. Yalnız hərəkətləri təyin edən böyük qərarlar qəbul etmirlər, ancaq bossları təsirləndirən və əlavə məsuliyyət qazanan bir batting ortalamasını inkişaf etdirirlər. Qarşılaşmanızı qıracaq və daha təsirli qərarlar qəbul etmək və zamanla effektivliyinizi gücləndirmək üçün qəsdən bir proses həyata keçirin.