Çalışanları heyecanlandıran və qoruyan fayda təmin etmək
Dəyişən təzminat verən işçi təşkilatın müvəffəqiyyətinə töhfə verə bilmək üçün onun iş tərifindən yuxarı və daha çox keçmişdir.
Dəyişən ödəniş, mənfəət mübadiləsi , bonuslar , bayram bonusu, təxirə salınan kompensasiya , pul və şirkətin ödənişli gəlişi və ya xoşbəxtlik türkiyəsi kimi mal və xidmətlər daxil olmaqla müxtəlif formatlarda verilir.
Əgər işçiləri heyecanlandırmaq və saxlamaq istəyirsinizsə, dəyişkən əmək haqqı gözlənilən əmək haqqıdır. Onlar əsas əmək haqqını artırmaq üçün dəyişən kompensasiya qazanmaq imkanı əldə edirlər. Və işəgötürən üçün gəliş və işləmək qərarına gəldikdə, bugünkü işçilər də daha çox axtarırlar.
Bir şirkət, hətta bir qlobal şirkət üçün artıq işə düşən hər kəsə eyni ümumi faydaları təklif etmək kifayət deyil. İndi işçilər öz şəxsi ehtiyaclarına uyğunlaşdırılmış ümumi təzminatlar paketlərini gözləyirlər - yalnız geniş demoqrafik göstəricilərə görə deyil.
Bununla belə, fərdiləşdirmə yardım paketləri işəgötürənlərdən, işçilərinin dəyərini və ehtiyacı olanları həqiqətən başa düşməyə başlayır. Başqa sözlə, hər bir əməkdaşı onlara baxanda faydalar yalnız dəyərlidir.
Beləliklə , faydalar proqramının esnekliği və çeşidi nə qədər böyükdürsə, işçilərinizin hamısı daha yüksək qiymətləndirirlər.
Payda İşəgötürən xərcləri və Dəyişən Pay
Əmək Statistikası Bürosunun məlumatlarına görə, "İşçilərin Ödənilməsi üçün İşəgötürənlərin Xərcləri" (Milli Tazminat Araşdırması) məhsulu qeyri-bərabər özəl və dövlət və yerli hökumət işçiləri üçün əmək haqqı, əmək haqqı və əmək haqqı üçün işəgötürənlərin xərclərini ölçür.
Dekabr ayında 2016-cı ildə özəl sektor işçiləri üçün əlavə ödəniş xərcləri orta hesabla 1,15 dollar səviyyəsində işləmiş və ya ümumi tazminatın 3,5 faizini təşkil etmişdir. Əlavə ödəmə, işçilərin çox iş vaxtı və mükafat ödənişi, dəyişkənlik fərqi və qeyri-istehsalat bonusları üçün işəgötürənlərin xərclərini əhatə edir.
2016-cı ilin dekabrında xüsusi sənaye işəgötürənləri üçün əlavə ödəniş xərclərinin ən böyük hissəsi qeyri-istehsalat bonusları olub, orta hesabla saatda 83 qəpik və ya ümumi təzminatın 2,5 faizi. İstehsal edilməyən bonuslar işəgötürənin qərarı ilə verilir və istehsal formuluna aid deyildir. Ümumi qeyri-istehsalat bonusları ilin sonu və bayram bonusları, referal bonusları və nağd mənfəət mübadiləsini əhatə edir.
Əməkdaşlara fayda verən bir mühüm addımdır
İşəgötürənlər, işçilərə asan oxumaq və başa düşülən formatda təqdim etdikləri faydaların daxili və xarici dəyərlərini təqdim etməlidirlər. Laymanın şərtlərinə görə yardım paketlərini çatdırmaq asan deyil. Bu məlumatı səmərəli şəkildə ötürmək çox vaxt aparan, lakin kritik məsələdir.
Sağlamlıq sığortasından pensiya planlarına dəyişən kompensasiyaya qədər bir şirkət işçilər üçün bir çox fayda növünü təqdim edə bilər. Bu üstünlüklərdən bəziləri işçiləri qarışdıra bilər.
(Hər kəsin əksəriyyəti 401 (k) və ya ağlabatan xərclərin nə qədər qatqı təmin etməyi merak etdilər.)
Sisteminizin, işçilərin özlərinə və ya ailələrinə ən mənalı olan planları haqqında real vaxtda soruşmaq üçün bir işə maneə verdiyinə əmin olun.
İşəgötürənlər də müəyyən faydaları niyə önə gətirmək üçün bir şərh verməlidirlər. Məsələn, daha kiçik bir işçi həyat sığortası baxımını görməməli və onu boşa fayda kimi qiymətləndirə bilər. Amma işəgötürən pensiya yaxınlığında çalışanların çoxu barədə məlumat verirsə və həyat sığortasına sahib olmağına böyük qiymət verərsə, bu gənc işçilər daha çox qəbul edərlər.
Bütün işçilər dəyişən təzminatın faydasını görürlər, amma işəgötürənlər bir əməkdaşı necə əldə edə biləcəyini, nə qədər ödəniş etdiyini və kimin qəbul oluna biləcəyi barədə çox aydın olmalıdır.
İşəgötürən xüsusi hədəfləri, tələb olunan məhsuldarlıq səviyyələrini, yaxud nail olmaq üçün keyfiyyət standartlarını bildirirsə, məsələn, məqsədə çatan hər bir işçinin mükafatları alması vacibdir.
Eyni vərdişdə, işəgötürənlərin faydaların xərcləri haqqında məlumatları açıq şəkildə paylaşması vacibdir. Faydalar xüsusilə bir şirkət nadir faydalar təmin edirsə, bahalı, lakin işçilərin əksəriyyəti bunu bilmir. Orta əməkdaşı onun təzminatının onun faydalarının dəyəri ilə artırdığı faiz barədə heç bir məlumatı yoxdur.
İşəgötürən şirkətin öz işçilərini daha xoşbəxt və daha sağlam etmək üçün nə qədər investisiya etdiyini bilirsə, bu işçilər təklif olunan faydalar üçün daha çox təqdirə sahib olacaqlar.
Suallar soruşun, dəyişiklik edin
İşgüzar bölmələr üçün ən çətin problemlərdən biri - xüsusilə də yeni və unikal fayda gətirməyə başlayanda - işçilərlə açıq ünsiyyət qurur. Mükafatları yaxşı başa düşmək döyüşün yarısıdır.
Şirkətlər həm də onların işçilərinə ardıcıl surətdə müraciət etməlidirlər (üç ayda bir dəfə tövsiyə olunur). Bir şirkət xüsusi bir faydanın işləməyəcəyini və ya işçilər üçün qiymətli olmadığını anladıqda, məmnuniyyətini aradan qaldırmaq üçün etdikləri faydalar dəyişikliyini elan etməlidirlər. İşçilər şirkətin geribildirimlərinə diqqət yetirəcəyini görəcəksiniz.
Aşağı xətt: Esneklik + Nişan = A Xoşbəxt İş Ətrafı
Hər bir işçinin diqqətini cəlb edən yeganə faydaları həll etmək mümkün deyil, xüsusilə də siz yer, ailə, səhiyyə, maliyyə və səyahət ehtiyaclarının müxtəlifliyini nəzərə alsanız. İşçilər özlərinə təqdim etdiyiniz fərdi yardım proqramının dəyərini başa düşməlidirlər.
Müasir, qabaqcıl mükafatların təcrübəsi işəgötürəninizin markasını sənaye lideri kimi yerləşdirməyə kömək edə bilər. Bu, işçilərinizin faydalanma paketini və dəyişkən ödəniş imkanlarını tam dərəcələrindən anlamağa və istifadə etməyə imkan verəcəkdir və məmnun işçilərin mükafatını qazanacaqsınız.