Rəhbərlik payı görmə, nikbinlik və məqsədə yönəlmiş məqsədlər, motivasiya və işçilərin öhdəliyi təmin edildikdə. Jon Gordon, şorba müəllifi : İdarəçilər və motivasiya ilə bağlı daha əvvəl keçirilən müsahibədə iştirak edən komandanıza və mədəniyyətinizə qidalanma (tarifləri müqayisə etmək) ilə bağlı Recipe , bu altı liderlik fəaliyyətini motivasiyaya həvəsləndirmək üçün tövsiyə edir.
İşçilərlə Gündəlik Əlaqə
Rabitə rəhbərliyi işçi motivasiyasını yaradan mühit yaratmaq üçün istifadə edə biləcək güclü bir vasitədir. Rabitə məlumat verir, işçilərin əhəmiyyətini və tanınmasını təmin edir və onların rəhbərliyi və təşkilatı ilə işçi qüvvəsini bağlayan yapışqan təmin edir.
"Şəffaflıq, orijinallıq və aydınlıq ilə ünsiyyət qurun. Hər gün planlaşdırılmış səhər yığıncağınız olsanız da, günortadan sonra ofis turları təşkil edin və ya komandanıza nahar etmək üçün onu hər bir üzvünə danışmaq üçün vaxt ayırmaq üçün prioritet olun. qrup mütəmadi olaraq məşğul olursunuz, amma məşğul ola bilərsən, amma həqiqətin həqiqətə gəlməməsidir ki, həqiqətən də ödəyə bilməyəcəksiniz ", - Gordon deyir.
Liderliyin optimistliyi
"Bir lider olaraq, köləliklərə qarşı ən mühüm silah (son illərdə yayılmışdır) sizin optimisminizi və görməinizi başqalarına köçürməkdir. Bu, başqalarına sürücü nəticələrini düşünmək və hərəkət etmək üçün ilham verir.
"Liderlik inancın köçürülməsidir və böyük liderlər komandanlarını müvəffəqiyyət qazana biləcəklərinə inanırlar. Bir lider və menecer olaraq, yalnız insanları idarə etmir və idarə etmirsiniz , ancaq siz öz inanclarını idarə edir və idarə edirsiniz. İdealinizi köçürmək üçün hər fürsətdən istifadə etməlisiniz ", - deyə Qordon deyir.
Şəhər meydanı görüşlərindən gündəlik telekonferanslara fərdi danışıqlara gündəlik e-məktublar göndərməkdən ibarətdir ki, sizin optimistinizi komandanızla bölüşmək vacibdir. Optimizm rəqabət üstünlüyüdür və onu söylədiyiniz və etməlisiniz. Ən böyük Amerika innovatorlarından biri olan Henri Ford, "Düşünüb düşünürsən, ya da edə bilməyəcəyini düşünürsən.
Liderlik Vizyonu Paylaşır
Gordon işçi motivasiyasına ilham verməyi tövsiyə edir, liderlik etməlidir, "Görmə payı. Yalnız optimist olmaq kifayət deyil. Komandanıza və təşkilatınıza bir şey vermək üçün optimist olmalısınız. Harada olduğunuzu, harada olduğunuzu və harada getdiyinizi danışın.
"Planınızı daha parlaq və daha yaxşı bir gələcək üçün paylaşın, etməlisiniz olan hərəkətlərdən danışın və müvəffəqiyyətli olmağın səbəblərini daim təkrarlayın. Komandanıza və təşkilatınıza ilham verən və mitinq edən bir vizual bəyanat yaradın".
Liderlik münasibətləri qurur
"Əlaqələr real motivasiya yaratmaqdır. Onları tanımaq və səni tanıyırsanız, kimsə onları motivasiya etmək daha asandır. Nəticədə, sizin üçün çalışan insanları tanış etmək üçün vaxt ayırmasanız, onda necə rəhbərlik etməyi, məşqçiliyin və onları təsirli bir şəkildə nəyin yoluna getdiyini həqiqətən necə bilə bilərsən?
Və bu mövzuda, necə də sizi tanımırlarsa, necə onlara güvənəcəyini və sizə tabe olmasını necə gözləyə bilərsiniz? "
Gordon deyir: "Əlaqələr qalib gələn komanda və quruluşların təməlidir. "Mən menecerlərə öz işçilərinə onların bir nömrəli prioritetləri ilə münasibətlərini bildirməyi məsləhət görürəm.
"Əslində, çoxlu NFL məşqçiləri ilə işləmişəm və ən uğurlu məşqçiləri və ən yaxşı motivatorları oyunçuları ilə mənalı münasibətləri inkişaf etdirənlərdir." Oyun sahəsində işləyən eyni strategiya ofisdə də işləyir. ""
Liderlik məqsədi istiqamətli məqsədlər yaradır
Gordon tövsiyə edir: "Məqsədli məqsədi yarat. Bu vəziyyətə gəldikdə motivasiyanın arxasında olan real güc, pul və ya sayca yönəldilən məqsədlərlə heç bir əlaqəsi yoxdur. Real motivasiya məqsədi və fərq yaratmaq istəyi ilə idarə olunur.
"Əslində, insanlar öz güclərini özlərindən kənarda bir məqsəd üçün istifadə edərkən ən çox enerjilərə sahib olurlar. İşçilər iş etdikləri işi şirkətin və dünyanın ümumi müvəffəqiyyətində ayrılmaz bir rol oynayırlarsa, işə təşviq edilirlər daha çətin. "
"Eynilə, onlar yalnız altındakı xəttdən daha çox şey üçün işləyirdiklərini hiss etdikdə, onlar etdiyimiz işi yaxşı hiss edirlər. Beləliklə, bir lider kimi, məqsədə yönəldilən məqsədlərə daha çox nöqtə və daha çox diqqət yetirərək komandanı motivasiya etmək istəyə bilərsiniz. "Gordon açıqlayır.
"Bu insanların sayını deyil, insanlarınızı və nömrələrinizi idarə edən məqsədi deyil. Komandanızdakı hər bir fərdlə oturun və fərdi məqsədlərindən və bu hədəfləri daha böyük bir şəkilə necə uyğun gördüyünüzü danışın. hərəkətə yönəlmiş yanğının yanacağına səbəb olan məqsədi. "
Liderlik Qrupu qidalandırır
Bunlar iş yerinə müraciət etmək üçün qəribə sözlər kimi görünə bilər. Amma Qordon özlərini ləkələyirlər. O deyir: "Hər bir təşkilatın hər bir əməkdaşı bilmək istədiyi əsas sual," Mənə qayğı varmı? sənə etibar edə bilərəm?'
"Əgər cavabınız bəlisə, onlar avtobusda qalmaq və səninlə işləmək daha yaxşı olacaqlar." Qayğısız, qürurlu və qidalanan hissləri olan işçilər daha çox məşğul olurlar və ən yüksək potensialı ilə işləyəcəklər ".
Bu barədə düşünün: Gallupun tədqiqatı göstərir ki, onların rəhbərlərinin onlara qayğı göstərdiyini düşünən işçilər düşünməyənlərə nisbətən daha sadiq və məhsuldardırlar. Əgər komandanı qidalandırmaq və onlara sərmayə qoymaq üçün vaxt sərf etsəniz, onlar məhsuldarlıq, yaradıcılıq və sadiqliyinizə geri ödəyəcəklər. Əgər işçiləriniz onlar haqqında qayğı göstərdiyini bilirlərsə, onlar sizin üçün yaxşı işlər görməyi arzulayacaqlar. Bütün bunların ən böyük motivatoru. "
"Bu sadə formulu xatırlayın," Qordon deyir. "İnanç plus fəaliyyət nəticələrə bərabərdir. Əgər bir şeyin baş verə biləcəyinə inanmasanız, onu yaratmaq üçün lazımi tədbirləri görməyəcəksiniz.
"Əgər komanda böyük işlər edə biləcəyinə inanırlarsa, onlar da inanacaqlar və bu inam hərəkətin odunlarını yanacaq və aradığınız nəticələrlə təmin edəcəkdir".
Bu altı rəhbərlik fəaliyyətinin, bugünkü təşkilatlarda olduğundan daha vacib bir yeri yoxdur. Liderlik, işçilərin təklif etdikləri ən yaxşıları, onların motivasiyasını və onların seçmə enerjisini çəkməyə çalışır. Bu altı kritik fəaliyyətdə təşkilatınızın rəhbərliyinin aktiv rolu ilə əməkdaşlardan motivasiya və öhdəlik təmin olunur.