O anda mən düşündüm: "özünü qeyd edin, daha yaxşı bir hekayə ilə gəlin, çünki bu bir insan əminəm ki, insanları narahat edir". Terapiya seansı üçün onlara təşəkkür edən zərif bir zarafat etdi. Daha sonra CEO'lardan biri mənə gəldi və qrupun sakit olduğunu söylədi, çünki bu hekayə özünəməxsusluq və həssaslıq səviyyəsinə hazır deyildi. Burada hekayə və öyrənilən dərslər var.
Necə atıldığımı
HR başı sizi çağıranda və nahar etməyə dəvət edəndə həmişə yaxşı xəbər deyil. Bunu çətin bir şəkildə öyrəndim. Bunu etmədikdə, mənim 12 aydan az müddətdə işə düşdüyüm işdən qovulduğuna dair heç bir fikrim yox idi . Tapşırıq başqa bir biznes bölməsində böyük müvəffəqiyyətli bir uğur qazanması heelsində böyük bir təşviq idi. Öz qabiliyyətlərindən daha çox özünə güvənən, çətin bir vəziyyətdə riskli bir rol aldıq. İki il ərzində iş azalıb. Yeniliklər arxasında qaldıq.
24 aydan az müddət davam edən sələflərin dönən qapısı idi. 12 ay içərisində işdən çıxaraq yeni bir rekord oldu! O zamana qədər mənim karyeram hər iki ildəki promosyonlarla, baş icra başçısının tanınması, fond seçimi ilə mükəmməl bir şey olmadı. Əlbəttə ki, bu, sürpriz oldu.
Xeyr, düzəlmə, bir şok idi. Mənim kimi yüksək səviyyəli bir ailənin olduğu üçün böyük bir utanç və çox yuxusuz gecələr "nereden yanlış oldum?"
Mən atəşdən öyrəndim
- Atəş edərək xarakter qurur . Etiraf etməliyəm ki, eqo üçün yaxşı deyil. Məndə çalışdığım təşkilatlarda olduqca sürətlə artım mənə çox özünə güvən vermişdi. Mənsiz olmamışdı. Mən yenilməz olduğunu düşündüm və nə qədər mürəkkəb və ya köklü olmağınızdan asılı olmayaraq, hər hansı bir problemi tək-tək həll edə bilərik. Mənim iş yerimdə təcrübəm olmadığı və təzyiqin tez bir şəkildə dayandığının əhəmiyyəti yox idi. Mən aldığım risklər üçün hazırlıqlı olmadığımı başa düşdüm.
- Biz rəhbərliyi yenidən müəyyənləşdirməliyik . Biz tez-tez liderləri strateji olan, qərarlar qəbul edən, irəli hərəkətlər edən insanlar kimi düşünürük. Onlar cəbhədən irəliləyərək, nə etmək lazımdır və bunu başqalarına aparmaq üçün bir vizyon qoyurlar. Mən öyrəndim ki, bu rəhbərliyin çox dar bir tərifidir . Bu rəhbərliyin bu yanlış təsəvvürlü tərifində mən bütün bunları bilmək üçün böyük təzyiq hiss etdim, qarşılaşdığımız mürəkkəb məsələlərə dair heç bir zəiflik və ya qeyri-müəyyənlik göstərməmişəm və yanlış olduğumu qəbul etdim. Mən kömək istəmədim. Mən məsuliyyət və təhqiredici yanlış hissi səbəbiylə gözləmələri idarə edən yaxşı bir iş görmədim. Hesab edirəm ki, liderlərin həssas olması üçün yer ayırmalıyıq, cavabların hələ dəqiq olmadığını bilmirəm və ya vəziyyət çox sürətlə inkişaf edir. Bu, təşkilatlarımıza və qərarların keyfiyyətinə daha yaxşı xidmət edəcəkdir.
- Başa çatma, uğursuzluq etməz . Atəş açmaq çox lazımlı yuxudan çağırış idi. Bir işdə müvəffəq olmamaq məni uğursuz etmədiyini öyrəndim. Bir neçə həftəlik sıx ayıqlıqdan sonra, həyatda qalacağımı öyrəndim. Şirkət mənə başqa bir rola yanal bir hərəkət təklif etdi. Məni əvəz edən adam komandada bir dost idi və mən daha yaxşı bir gələcəyə doğru hərəkət etmək üçün keçmişdə baş verənləri necə həll edəcəyini öyrəndim (çətinliklə) .
Yazıdan məqsədim hamımızın uğursuzluqlarımız barədə danışmasına təşviq etməkdir. Bunu edərkən biz yenilməz deyilik. Bu təvazökarlıq artır. Ətrafımızda olanlara öyrətmək, uğursuzluq hərəkətinin lideri bir uğursuzluq etmədiyini öyrədir. Mən başıma çatdığımdan qorxurdum, buna baxmayaraq bir müddət içində olduğumu qəbul etdim. Insanlar təhlükəni açıq şəkildə müzakirə edə və daha çox yaradıcılığı və yenilikləri təşviq etmək üçün daha orijinal bir mədəniyyət yaradır.
Hər şeydən öncə, hamımıza, öndən çıxanlara, arxadan çıxanlara, tərəfdən rəhbərlik edənlərə və bu rolların hiyerarşiyə əsaslanmayan, lakin hansı təcrübəyə əsaslanaraq uyğunluğuna ehtiyacımız olduğunu xatırladır bir vəziyyətdə ən çox ehtiyacı olan və ən çox təklif verən kimdir.
Bağlandığında, ümid edirəm ki, bəzi uğursuzluqlarınızı araşdırmaq üçün vaxt ayırsın və buna görə də işlədiyiniz insanlarla bölüşün. O gün mənim üçün otaqdakı insanlar ilə çox böyük bir əlaqə yaradıb və ümid edirəm ki, bu da sizin üçün. Bütün bunlardan sonra insanlar bizə təsir etməyincə, insanları təsir etmək çətindir.
-
Henna İnam , Transformasiya Liderliyi İnc. Adlı bir natiq, müvəffəqiyyətli yazar və CEO'dur. Orijinal Kitab üçün Wired (May, 2015) adlı kitabı , 24/7 dinamik, sürətli tempolu iş yerində həm orijinallığı həm də uyğunlaşdırmağa yönəlmiş liderlər üçün təməl daş kimi xidmət edir. Onun bloguna www.transformleaders.tv ünvanından qoşulun və ya @hennainam əlaqə saxlayın.