İdarəçilər işçilərinin yenilikçi olmalarına icazə vermədiyi üçün "şirkət" in günahkar olduğunu eşidirsiniz.
Bu bir dərəcədə doğru ola bilər, baxmayaraq ki, bu menecerlərin işçilərinin nəzərində onlar şirkətdir ki, başa düşmürlər. Nə cür fəaliyyət göstərdiyiniz şirkətdən asılı olmayaraq, lideri işçilərin yenilikçi olmağa təşviq etdiyi bir mühit yaratmaq üçün nə edə biləcəyi bəzi şeylər bunlardır:
Balonları Pop etməyin - Balonda bir az daha çox hava qoyun
Bu, işçinin bir fikirlə gəldiyi zaman, fikirin işləməyəcəyi səbəblərinin hər cür səbəbi ilə ortaya çıxmağa çağırırıq. Bu fikirdə dart atır. Bunun əvəzində, işçinin maneə və həll yollarını müəyyənləşdirməyə, işəgötürəni ideyanı sınağa təşviq etməsinə və ya işləyəcək ideyaya dair hər şeyi axtarmaqına kömək etmək yollarını göstərin. Başqa sözlə, havanı balona qoyun.
Çalışanlarınıza İnovat Zamanına icazə verin
Bəziləri, bu "Google saatı" adlandırır - işçilərə həftədə bir neçə saat sınaq vermək, işlərinin xaricində olan layihələr üzərində işləmək, oxumaq və ya problemləri həll etmək.
İşçilərin "PNLUs" (Sənin kimi olmayan insanlar)
Fərqli insanlar fərqli bir perspektiv və təzə ideyalar gətirir. Bəzi qruplar PNLU'ları layihə qruplarının bir hissəsi olmağa dəvət edirlər. Mən bir dəfə eşitdim ki, bilavasitə, təyyarədə orta oturacaqları istərsə, o, maraqlı bir adamla görüşəcək dəyişikliyi iki dəfə artırır.
Təcrübə və təşviq "imkanı düşünün"
"Bu işləməyəcək" və ya "Biz artıq çalışdıq" deməyi əvəzinə deyirlər: "Yaxşı, bu günə qədər işləməmişdi" ya da, "nə olarsa?"
İnnovasiya müvəffəqiyyəti üçün realist bir gözləyin
Yenilikçi ideyalar, təbiətinə görə, ehtimalla asanlıqla qəbul edilməyəcək və ya uğursuz olacaqlar. Yenilik üçün yaxşı bir batting ortalaması nədir? Bəziləri deyir ki, təxminən 200, ya da beş fikirdən biri. Xəyanətçilərinizin dörd təkzib etməsi barədə qəzəblənməsinə icazə verməyin - bunun əvəzinə səyləri mükafatlandırın və onları bir hitə qədər sükan arxasına qaytarmağa təşviq edin.
Öyrənilməməsi halında qüsurları qəbul edin
Bəli, bu, Dilbert komik şeriddə yaxınlarda istehza edilmiş bir klişe halına gəlmişdir, ancaq indi və sonra düşməsəniz, həqiqətən də çalışmırsınız. Bir işçinin müvəffəqiyyətsiz olduqları zaman, öyrəndiklərindən bəhs etsinlər və gələcəkdə bu təlimləri tətbiq etməyə təşviq etsinlər.
İşlər, layihələr və ya tapşırıqlar üçün çox muxtariyyət və mülkiyyət kimi təmin edin
Daniel Pink'in sözlərinə görə, işçilər, öz-özünə işi etmək azadlığı ilə ən çox motivasiya edirlər. Bir çox idarəçiyə yaxşı nəticələr əldə edildikləri müddətdə, işçilərə işlərini daha yaxşı bir şəkildə etməyə imkan verəcək bir çətinlik. Kim bilir, daha yaxşı bir şəkildə ortaya çıxa bilər!
Təlim təmin edin
İnnovasiya bir insanın doğulduğu bir şey deyil (DNT) - yenilik öyrənilə bilər. Birləşmə, sorgulama, müşahidə etmək, şəbəkə qurmaq və sınaqdan keçirmək üçün təlim keçir.
İnnovasiyanı təşviq edən suallar verin
Baxın " GROW Modelini istifadə edərək, 70 əla məşqçi sualları. ""
Çalışanlarınızın konfrans və şəbəkə tədbirlərinə qatılmasına icazə verin
Yenə PNLUlara və yeni fikirlərə məruz qalmaq üçün.
İşçilərinin Müştərilərinə və İstifadəçilərinə Uyğundur
Bu yenilikçi dizayn şirkəti IDEO tərəfindən qabaqcıl olaraq "dizayn düşüncəsi" konsepsiyasının mərkəzindədir. Bu, bazar araşdırma hesabatlarını və ya istifadəçi anketlərini oxumaqla bağlı deyil - əslində çıxdığınız və istifadəçilərə nə etdiyinizi və ya təmin etdiyiniz şeyləri müşahidə etməkdir.