Bu fərqin nə olduğunu soruşun və aydın bir cavab verən bir az daha çətin ola bilər. Birdən sözlər amorf və qeyri-müəyyəndir. Bəzi liderlik qeyri-maddi bir şeydir - bəzi insanlar var və digərləri sadəcə olmadığı bir xarakterik komponentdir. Ona görə də, hər yerdə "onlar" sözlərinə görə, belə bir nadir haldır.
Bu perspektivlə razılaşmırıq.
Karyera Versus Calling
Menecer və lider olmaq arasındakı fərq sadədir: İdarəetmə bir karyera. Liderlik bir çağırışdır.
Siz uğurlu bir lider olmağınız üçün hündür, yaxşı danışmaq və yaxşı olmaq üçün ehtiyacınız yoxdur. Liderlik rolunu yerinə yetirmək üçün "xüsusi bir şey" olmalısınız.
Nə malik olduğunuz şey aydın şəkildə təsbit olunmuşdur - və daha vacib olaraq, sizin inancınızın cəsarəti onları reallıqda görməkdir. Yalnız öz rəhbərliyinizə rəhbərliyinizə köçürmək üçün öz ən dərin həqiqətlərinizə əsaslanan rəhbər və idarəçi rolunu anladığınız zaman.
Təmin gücü
Nəzarət etdiyiniz qrup işçilər, əməkdaşlar, əməkdaşlar, komanda yoldaşları və ya başqa bir şey deyildikdə, aradıklarını etibar edə biləcək kimsədir . Bilirlərindən biri, daha yaxşı iş üçün çalışır - onlar üçün və təşkilat üçün. Onlar təkcə kimsə edə bilməyəcəklər - ancaq istədikləri şeyləri izləyirlər.
Çünki yalnız sizinlə olanlara - sizin rəhbərliyiniz olduğunda - bu liderlik roluna keçdiyinizi bildiyinizə görə. Gördüyünüz kimi, təşkilatınız bütün əvvəlki keyfiyyət, məhsuldarlıq , yenilik və gəlir əldə etdiyindən keçər. Büdcəni şirkətə qaytarırsınız ki, belə yüksək səviyyədə fəaliyyət göstərirsiniz və hətta hədəflərinizi darmadağın.
Həmişə arzu etdiyiniz şeyə nail ola bilərsiniz. Və yalnız bu deyil, ancaq düşündüyünüzdən asılıdır.
Çünki bir lidersiniz. Çünki klassik komanda və idarəetmə idarəetmə modeli - populyar inamsızlığa zidd olan 21-ci əsrin ən yaxşı şirkətlərimizdə də tətbiq olunur. Əlbəttə ki, nəzarət var. Əlbəttə, ortaya çıxan problemləri həll edirsiniz.
Amma yalnız tək deyilsiniz. Təşkilatın uğurlu olmasına kömək etmək üçün - güvəndiyiniz və xoşbəxt və təhlükəsiz qarşılıqlı olan insanları var.
Lider olmaq: İlk addımlar
Nə başlamaq lazımdır? Sizin məhkumların nə olduğunu dəqiqləşdirərək başlayın. Daha dəqiq bir addım atın və bu inancın bu gün olduğu kimi təşkilatda necə oynandığını görək.
Başqaları haqqında nömrələrə və ya fikirlərinizə əsaslanaraq təşkilati qiymətləndirmə ilə başlamayın. Bu "onlardan" deyil. Bu sənin haqqında.
Özünüzə soruşun:
- Mənim üçün nədir? Mənim dəyərlərim, inancım, etika nədir?
- Bu dəyərləri, inancları və etikamı hər gün necə göstərə bilərəm?
- Mənim dəyərlərimi, inancım və etikamı dəstəkləmək üçün nəzərdə tutulan daha böyük təşkilat varmı?
- Mənim dərhal təşkilatımda və özüm üçün daha böyük müəssisələrlə əlaqəni kəsər?
- Onlara olan inancımı nümayiş etdirmək üçün dərhal təşkilatımla necə davranmağım üçün nə edə bilərəm?
- Mənim işçilərə uğur qazanmaq üçün nə qədər əlavə yardım lazımdır və şəxsi və təşkilati uğurlar yaratmaq üçün onlar lazım olan hər şeyi əldə etmək üçün necə təmin edə bilərəm?
Həqiqətən, bu prosesin bir dəfə deyil, bir çox dəfə, çox dəfə keçir. Bu, daha çox kontekstdə dəyişikliklər etməyə başlayanda, bu, öz kontekstində etdiyiniz işləri görmək üçün periyodik bir reallıq və cross-check edir.
Çünki özünüzü və dərhal təşkilatınızdan dəyişikliklər edə biləcəyiniz və gözləməyinizə baxmayaraq, daha böyük təşkilatın dərhal cavab verməsini və ya təqib etməsini gözləməyəcəksiniz. Bu, daha çox olmağınıza kömək etmək üçün hazırlanmış şəxsi səyahətdir və həyatlarına daha çox toxunanlara kömək edir.
Təşkilatın vaxtını verin. Oraya getmək lazımdır. Yalnız bir az yavaş.
Nədir?
Məhkumları müəyyən etdikdən və davranışlarınızı bu məhkumlarla uyğunlaşdırmağa başlamağınız kimi, siz getdikləri yerə əsaslanan birgə mədəniyyət qurmaq üçün addımlar atmağa ehtiyac duyacaqsınız.
Bunu etmək üçün, işçilərinizin lazım olanları və arzularını onların işlərinə və daha böyük təşkilatlarına dair məlumatları daxil edin. (Onları var, bilirsiniz). Daxili və xarici müştərilərə və təchizatçılara onların ehtiyacları barədə danışın. Daha çox və daha başqa nə əldə edə biləcəyinizi və uğur qazanmaq üçün nə etdiyinizinizi öyrənin.
Söhbətə və ünsiyyətə qoşulun və iştirak edin. Geri otur. Dinləmək. Mümkün olduğunca çox şey edin. Trendlər və mövzulara baxın. Mümkün olan yerləri tapın - təsir edə biləcəyiniz birləşdirir və aradan qaldırır.
Daha çox olun. Özünüz barədə həmişə düşündüyünüz bütün şeylər olun və adətən həyatınızın qalan hissəsini gətirin.
Liderlər meydana gəlmir və doğulmur. Liderlik seçimdir - sizin içində yaxşı və nəcib olan hər şeyə inanan və sadiqdir.
Bir lider ol.
-
Leslie L. Kossoff aparıcı mütəşəkkil mütəfəkkir və məsləhətçi. Kossoff Management Consulting firması, on iki il ərzində icra və idarəetmə inkişafı , təşkilati strategiya və mükəmməllik sahələrində rəhbərlik etmişdir. Onun indiki fokusundan sonra gələcək nəsil liderlik və nəsil.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi