Tipik təşkilatlarda idarəetmə vəzifələri firmanın aparıcı rəhbər vəzifələrindən firma baş meneceri, CEO-ya qədər dəyişir. Tərəflər arasında menecerlər, ümumi menecerlər, məhsul və layihə menecerləri (təşəbbüslərə və təkliflərə yönəldilmiş) və başqalarından asılı olmayaraq, hələ də rəhbərlik vəzifələri olan bir sıra digər rollar var.
- Ön-line nəzarət vəzifələri giriş səviyyəsində idarəetmə vəzifələridir. Müşahidəçi adətən firmanın əməliyyatlarının müəyyən bir hissəsi üçün məsul olan bir qrupun rəhbərliyinə məsuliyyət daşıyır. Bu rol əsasən şirkətin standartları və hədəfləri ilə uyğunlaşdırma işinin başa çatdırılmasına yönəldilmişdir. Nəzarətçi öz komandasına gündəlik rəhbərlik edir və məşq, məşqi, intizam və işə götürmə fəaliyyəti ilə məşğul olur. Nəzarətçi bir və ya bir neçə nəzarətçiyə və funksiyaya nəzarət edən idarəetmə rolunda birinə məlumat verir.
- Funksional menecer daha geniş əhali, proses və biznes fəaliyyəti üçün məsuliyyət daşıyır. Ona hesabat verən bir sıra nəzarətçilər və ya birinci səviyyəli menecerlər ola bilər və həmin şəxslərin və onların komandalarının işinə nəzarət etməklə yanaşı, funksional menecer məhsuldarlıq, keyfiyyət, xərc və ətrafındakı hədəflərə və hədəflərə nail olmaq üçün onun müdirinə hesabat verir. bəzən gəlir. Bu şəxs əməliyyatlarını və insanlarla əlaqəli məsələlər, biznesin hesabatlılığı və planlaşdırma fəaliyyətləri arasında vaxtını ayırır.
- Üst səviyyə menecerlər və idarəçilər adətən bir sıra qruplar və şöbələr üçün məsuliyyət daşıyırlar və strategiyaların və məqsədlərin inkişafı və tərcüməsini proqramlar və hərəkətlərə çevirmək üçün çox vaxt sərf edirlər. Onlar birbaşa vitse-prezident adı ilə olan bir şəxsə hesabat verirlər.
- Prezident müavinləri tez-tez müəyyən bir funksiyada ən yüksək səviyyəli şəxsdirlər. Satışdan marketinqə, İT-yə maliyyə və mühəndisliyə qədər, bir çox firma funksional lideri "C-səviyyə" adı ilə birinə hesabat verən vitse-prezident kimi təsvir edir.Bu şəxslər digər yüksək səviyyəli idarəçilərlə işləməkdə ittiham olunan funksional ekspertlərdir və strategiyanı həyata keçirmək və sonra onların funksional resurslarının doğru təşəbbüslər və fəaliyyətlər ətrafında uyğunlaşdırılmasını təmin etmək.
- Ümumi menecer şirkətdəki bir iş üçün bütün resurslar və nəticələr üçün hesabat verir. Ümumi idarə r gəlir, xərclər, o cümlədən strategiya, struktur, istedad, əsas qərar və əməliyyat nəticələrindən məsul olan bir mini-icraçı direktorudur. Ümumi menecer korporativ qruplara, tez-tez CEO-ya hesabat verir və onun vaxtı əsasən böyük strategik təşəbbüslərə nəzarət etmək, əsas qərarları asanlaşdırmaq, koordinasiya etmək və birbaşa funksional idarəetmə hesabatları hazırlamaq üçün xərclənir.
- Məhsul menecerləri bir və ya daha çox təkliflərə (məhsullara və ya xidmətlərə) yönəldilmişdir və qurumda işləmək üçün yeni məhsullar gətirmək və xüsusiyyətləri, qiymətləri, qablaşdırma və təqdimatlara görə marketinq qərarlarını idarə etmək üçün məsuldur. Məhsul menecerlərinin rəhbərləri var , lakin bu rola əsasən təklif edir və insanlar diqqət mərkəzində deyildir. Məhsul menecerləri təşkilatın bütün sahələri ilə işləyir və görkəmli kommunikatorlar olmalıdır.
- Layihə menecerləri təşkilatımızda bir dəfə layihə şəklində etdiyimiz işlərin hamısından məsuldur. Bu çətin rolda fərd yeni bir şey yaratmaq üçün fərdlər qrupunu bir araya gətirməkdən məsuldur. Təşəbbüs başa çatdıqdan sonra layihə meneceri yeni bir təşəbbüsə və yeni komandaya diqqət yetirir. Tipik olaraq, layihə menecerləri günlərini işləyərək, məşqə, kömək etməyə və inkişaf etdirməyə sərf etsələr də, insanlara birbaşa rəhbərlik yox.
Menecerin işləri:
Fərdi menecerin məqsədi yuxarıda təsvir olunduğu kimi təşkilatdakı nisbi səviyyəsinə görə dəyişir. Bütün menecerlər üçün geniş bir fəaliyyət növü daxildir:
- Komandalar üçün ixtisaslı işçilərin işə alınması və inkişaf etdirilməsi.
- Əsas məqsəd və vəzifələr arxasında komanda işinə rəhbərlik .
- Strategiyaların və məqsədlərin yaradılmasında iştirak edir.
- Xərcləri və büdcələri idarə etmək, satış idarəçiliyində rollar, gəlirli gəlirləri idarə etmək.
- Birbaşa hesabatların hazırlanması və təlimləndirilməsi.
- Bütün iştirakçılar üçün müsbət iş mühiti yaratmaq.
- Hesabatların hazırlanması, KPİ-lərin monitorinqi və nəticələri və hərəkətləri bölüşmək.
- Yeni təşəbbüslər və ya problemləri həll etmək üçün fəaliyyətlər üzərində işləyirik.
- Yeni hədəflər, proqramlar, fikirlər və nəticələrlə əlaqə qurmaq və paylaşmaq.
- Çətin məsələlərə getdikcə komanda üzvlərini dəstəkləmək.
- Mübahisələrin və resurslarla əlaqədar məsələlərin həlli.
- Müştərilərin ehtiyaclarını necə ödəyəcəklərini daha yaxşı başa düşmək üçün müştərilərlə və müştərilərlə qarşılaşan qrup üzvləri ilə əlaqə saxlaya bilərsiniz.
İdarəetmədə karyeranın müsbətliyi:
İdarəetmə sahəsindəki karyeranı davam etdirmək üçün mütləq böyük səbəblər var. Bir dəfə mühəndis meneceri çevrilmiş bir böyük mühəndis kimi mənə dedi:
Mühəndis olaraq, mən şirkətə mənim töhfəmizlə kömək edə bilərəm. Mühəndislərin meneceri olaraq mən böyük bir mühəndis dəstini dəstəkləyərək və inkişaf etdirərək şirkətə daha çox kömək edə bilərəm.
Mühəndis dostum təklif etdiyimiz kimi firmanızı daha böyük bir şəkildə təsir edə bilmə bacarığı rəhbərliyin karyerasını davam etdirmək üçün böyük bir vasitədir. Digərləri:
- Başqaları ilə strategiya , istiqamət və problem həllində öz fikirlərinizi gücləndirmək imkanı var.
- Zamanla böyük mütəxəssislərin inkişafından gələn mükafat qazanırsınız.
- İşinizin necə yaxşılaşdığını və zamanla dəyişdiyini müəyyənləşdirməkdə iştirak edirsiniz.
- Siz aparıcı və məşq üçün öz bacarıqlarını inkişaf etdirirsiniz.
- Düşündüyünüzdən az olmasına baxmayaraq, öz prioritetlərinizə görə bəzi özerkliğiniz var.
- İş funksiyasına rəhbərlik məsuliyyətinin əlavə edilməsi tazminatın artmasına səbəb olacaqdır. Bununla yanaşı, bir çox firma öz dəyərli fərdi iştirakçıları üçün kompensasiyanın artırılması variantlarını təklif edir, belə ki, idarəetməyə keçid gəlirinizi artırmanın yeganə yoludur.
- Bütün səviyyələrdə, köçkün və təcrübə qrupları ilə işləmək üçün batırılırsınız: bu, həyəcan verici ola bilər.
- Bir çox idarəçi, xüsusilə müştəri və ya ön xətt işçilərinə yaxın olanlar problemləri həll etmək və problemləri həll etməklə məşğul olurlar.
- Bir menecer olaraq böyüdükçe, işinizin daha çoxu faktiki vəzifələri yerinə yetirmək üçün başqalarına yönəldir. Siz bacarıqlarınızı inkişaf etdirirsiniz və rəhbərliyə keçərək təcrübənizi diversifikasiya edirsiniz.
Bəli, rəhbərliyin karyerasını nəzərdən keçirmək üçün çox yaxşı səbəblər var. Bununla yanaşı, bir sıra inqilablar da var.
Menecerin on çətinlikləri:
İdarəetmə roluna keçmənin müsbət aspektləri aydın olsa da, problemlər adətən yalnız rolda bir müddət sərf etdikdən sonra görünür. Tam açıqlama ruhunda, bir menecer olaraq qarşılaşacağınız daha ağır problemlərdir :
- Vaxtınız özünüz deyil. Çox iş günü problemlərin və qarşılaşmaların sonsuz dayanıqlığı olacaq, onların əksəriyyəti problemlərə yönəlib.
- Daha az iş görəcəyik və vaxtınızın çox hissəsini danışırsınız. Gündəlik işinizi sevirsinizsə, işləmək və başqalarına yönəldin. Rütbələrdən daha yüksək olduğunuzda, texniki bacarıqlarınız nə qədər az olsa və aparıcı, məşqçi və tənqidi düşüncənin daha yumşaq bacarıqları tətbiq olunur.
- Sizə təsəvvür edə biləcəyinizdən daha az öhdəlik götürəcəksiniz. Hər menecer birinə hesabat verir və öz müdirinizin üslubundan asılı olaraq, yaxşı nəticələr əldə etmək üçün bildiyiniz dəyişikliklər etmək üçün razılıq əldə etmək üçün yaxşı vaxt sərf edəcəksiniz.
- Üst rəhbərliyin nömrələri və nəticələri və qrupunuzun çatışmazlığı, avadanlıq ehtiyacları və daha geniş təşkilati dəstəyin olmaması ilə qarşılaşdıqları gerçəklər arasında tutulacaqsınız. Bu narahat bir mövqe ola bilər.
- Siz məşqçilik və əməkdaşları inkişaf etdirmək üçün cədvəlinizdə vaxt vermədən özünüzü tapa bilərsiniz.
- Problemləri daha böyük və daha çətin hala gətirib çıxardığınız səviyyədə həll etmək çətinləşir. Aşağı səviyyədə olan qərarların əksəriyyəti siyasətə və nisbətən asanlıqla bəli / yox məsələlərə əsaslanır. Rütbələrə keçid edərkən, qərar məsələləri daha mürəkkəbdir və onları yanlış qəbul etmək riski daha böyükdür.
- Digər funksiyalarda yaşıdlarınız gələcək promosyonlar üçün potensial rəqiblərinizdir.
- Başqalarını idarə etmək: başqalarının işinə məsuliyyət vermək çətindir. Bir müdrik menecer kimi, "bu işçilər üçün olmasaydı, bu, asan olardı" dedi.
- Kariyerinizde yetişme bacarığınız, müvəffəqiyyətli olmağınızı seçən başqalarından asılıdır. Fərdi iştirakçı olaraq, texniki və ya funksional bacarıqlarınız / bilikləriniz müvəffəqiyyətinizə bağlıdır. Bir menecer olaraq seçimlər təbiətdə daha çox siyasi və rəqabətin şiddətlidir.
- İnsanın peşə inkişafına diqqət yetirəcəyinə inanmaq gözəl olsa da, daha çox deyil, bacarıqlarınızı təzə saxlaya biləcəyinizə əmin olmaqdır.
Atlamadan əvvəl rolunu araşdırın
Karyera məsləhətçiləri, formal olaraq götürməzdən əvvəl bir az öyrənməyi və hətta təcrübəsini öyrənməyi vaxt ayırmanızı təklif edir. İdarəetmə həqiqətlərini araşdırmağa kömək etmək üçün fikirlər aşağıdakılardır:
- Başqalarının işi üçün məsuliyyət əldə etmək üçün təşəbbüslərə və ya layihə qruplarına rəhbərlik etmək üçün könüllüdür.
- Getdikcə daha çətin idarəetmə tipli tapşırıqların müəyyən edilməsi üçün menecerinizlə işləyin.
- Şirkətinizdəki təcrübəli menecerlərdən giriş və rəhbərliyi axtarın.
- Menecer rolundan çıxan problemlər və mükafatlar haqqında bir mentor olaraq.
- Mövzuyla geniş oxuyun.
Təcrübəli və ya əlavə kontekstdə silahlanmış, bu əhəmiyyətli kariyer addımı barədə məlumatlı qərar qəbul etmək daha yaxşıdır.
Aşağı xətt
İlk dəfə menecerlərin tükənməsi dərəcəsi olduqca yüksəkdir. Bu statistikanın yanlış tərəfinə son vermək əvəzinə, rolla bağlı daha çox məlumat əldə edin və sonra diqqətli bir seçim edin. İdarəetmə marşrutuna girməyi seçsəniz, vəzifənizdə erkən məşqə başlayın və böyük menecerlərin öz işlərinə cəlb etdiyi yumşaq bacarıqların inkişaf etdirilməsi üçün özünüzü məsuliyyətə cəlb edin.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi