Təlim və Rəhbərlik, Gözetmiyor:
Müdirləri nəzarətçi olaraq, işin hər aspektini müşahidə edərək, insanlar iş standartlarına və ya sürətinə uyğun olmadıqda düzəltmək və ya intizam tənzimləmək üçün addım atırlar, sənaye inqilabının son mərhələlərindən kənarda qalırlar.
Bu günün meneceri aşağıdakı məsələlər üçün daha çox bələdçi və müəllim kimi xidmət etməlidir:
- Komanda hər kəsə kömək etmək onların rolunun qrupla və təşkilatın məqsədlərinə necə bağlı olduğunu başa düşür.
- Üst səviyyə rəhbərliyin strateji məqsədlərini, onları həyata keçirən proqram və yanaşmalara çevirir.
- Həmkarlarını fərdi və qrup səviyyəsində performansı gücləndirmək üçün yeni fikirlər və yanaşmalara məruz qoymaq.
- Seçimlər aydın olmayan zaman komanda çətin məsələlərə və etik dilemmalara yönəldilir və qərarlar nəticələrlə gəlir.
İnkişaf etmək,
Bu günün effektiv meneceri, hər kəsin saatlik olaraq nə etdiyinin minutiya ilə məşğul olan birindən çox istedadlı bir izci və qabiliyyət inkişaf etdiricisidir. Bu iş üçün əsas diqqət mərkəzləri aşağıdakılardır:
- Firmanın iş mühitində və mədəniyyətində müvəffəqiyyət qazanmaq və böyümək potensialını nümayiş etdirən şəxslər üçün izahat.
- Bəşəriyyətin güclü olduğunu bilmək və onlara daha da inkişaf etmək və bu bacarıq və qabiliyyətlərdən istifadə etmək üçün imkanlar yaratmaqda kömək edir.
- Üst səviyyəli performansı azaldan davranışları aradan qaldırmaq və ya aradan qaldırmaq üçün aydın, vaxtında geri bildirim və təlimat təlimatı təmin edir.
- Onların uzunmüddətli karyera yollarını və planlarını düşündüyünü nəzərə alaraq, insanları idarə etmə.
Uğur qazanmaq üçün bir mühit yaratmaq
Mən iş şəraiti haqqında yazarkən və ya danışdığım zaman, bir çox insan dərhal iş yerinin fiziki xüsusiyyətlərinə istinad edirəm.
Fiziki atributlar əməkdaşlıq və yaradıcılığı dəstəkləməkdə iştirak edirlərsə, mən təsvir etdiyim iş mühiti komandanın mədəniyyəti ilə bağlıdır. Bu daxildir:
- İnsanlar dərk etdikləri kimi davranırlar. Onlar fərdi olaraq qiymətləndirilir və hörmət və ədalətlə davranırlarmı?
- Insanlar iş yerlərində qorxuya düşməyəcəkmi? Yeni fikirlər təklif edir və ya yeni yanaşmalarla təcrübə edirlərmi?
- Komanda üzvləri öz töhfələri və öhdəlikləri üçün məsuliyyət daşımaq zəruriliyini tanıyırlarmı?
- Mütəxəssisləri dəstəkləyəcəkləri və ehtiyac olduqda onlara güvənmi?
Hörmət, güvən və hesabatlılıq üçün paylaşılan dəyərlərə əsaslanan müsbət iş mühitinin formalaşdırılması və təsdiqi bugünkü dünyada idarəçinin rolunun vacib hissəsidir.
Müdir olaraq məqsədi anlama
Minin erkən bir müəllimi müntəzəm olaraq, mənim ən son xəyallarımı və çağırışları dinləyərkən, "Xatırla, bu, səyahət haqqında" ifadəsinə istinad etdi. Onun sözlərinin mənasını tam başa düşmürəm. İş yerində tornadonun ortasında kömək axtarırdıq və burada bu fəlsəfəni paylaşırdı.
O, doğru deyildi.
İllərdən bəri karyera təcrübənizi əks etdirdiyiniz kimi, insanları, komanda işini və dostluğunu və birlikdə işləmək təcrübəsini xatırlayacaqsınız.
Xatırlaya bilməyəcək və ya qayğı göstərməyəcəyiniz üç aylıq nömrələr, büdcə və ya baş ağrısıdır. Çalışma, bölüşmək və öyrənmək yolunda gedən yol, yaddaşınızda ali hökmranlıq edəcək. Çoxluğumuz üçün çağırış, burada və indiyədəki kontekstdə necə davranmaq və gündəlik vəzifəmizdə menecer olaraq məqsədə nail olmaqdır.
İşinizdə məna və məqsədi tapmaq üçün 5 fikir:
1. Menecer olaraq sizin səylərinizlə birinin həyatını müsbət təsir etməlisiniz.
Bir başqasına şans vermək və ya uğursuzluqdan sonra onlara dəstək göstərmək, həmkarlarımızın həyatında uzun müddət davam edən dalğalara səbəb ola bilər. Mənim təcrübəm çatışmazlığına baxmayaraq, gənc mütəxəssis kimi mənim qabiliyyətimə inanan menecer daha yüksək səviyyədə iş görməyə mənə özünə inam hədiyyə etdi. Bir fərdimdən on il sonra geri qayıtmaqdan imtina etməkdən başqa bir seçimim yox idi və mən onu prosesdə gördüyüm hörməti yanlışlıqla getdiyi yerə yenidən baxmağa məcbur etdi.
O çətin vəziyyətdə idi ki, o, karyerasını və həyatını çevirməyə qərar verdi.
2. Arxa baxış aynasına hər il bir dəfə baxın və siz məsafədə təəccüblənin və qrup üzvlərinin yolda və yol boyunca yaradılanlarınıza baxın.
Çox vaxt iş, yanğınların söndürülməsi və böhranların həlli üçün bitməmiş bir tələsik kimi görünür. Buna baxmayaraq, aktiv menecerlərin rəhbərlik etdiyi yaxşı qruplar, performanslarını gücləndirməyi, keyfiyyətini yüksəltməyi, yeni şeyləri sınamaq və gündən-günə yavaş-yavaş yeniləşdirmək üçün yeniliklərini öyrənir. Bir menecer yeni maliyyə ilinin başlanğıc hədəfləri barədə çox danışmaq üçün deyil, yığma komandanı ötən il geri qayıtmaq və işləyən bütün işləri müəyyənləşdirmək və bu mövzuda daha çox iş etmək istədiklərini soruşmaq üçün istifadə etdi. qarşıdan gələn dövr. Hədəflər çox müsbət nailiyyətlər və davranışlar süzgəcindən istifadə edildiyi zaman sindromu asanlaşdırdı.
3. Sizin məşqçilik bacarıqlarını gücləndirin və fərdlərin yeni səviyyələrə çıxmasına kömək edin.
Səhərin qapısında gedərkən, bütün gün edə biləcəyiniz ən əhəmiyyətli işin konstruktiv və müsbət rəylə çatdırılması yoluyla məşqlərə dəstək vermək müsbət bir günün tonunu təyin edir. Yaxşı insanlar geribildirim istəyir. Onlar öz güclərini inkişaf etdirməkdə və zəifliklərini aradan qaldırmaqda və ya aradan qaldırmada yardımın qiymətləndirilməsini yüksək qiymətləndirirlər. İnsanlar üçün bir sıra unikal və çətin təcrübələr vasitəsilə inkişaf etdirmək üçün işiniz sizin əməkdaşlarınıza yüksək hörmət göstərməyin bir formasıdır. Unutmayın, bugünkü komanda üzvləri sabahın üst səviyyə menecerləri, idarəçiləri və hətta CEO'larıdır. Sizin məşqiniz kariyerinizin və həyatınızın traektoriyasında fərqli ola bilər.
4. Hər gün iş mühitinin gücləndirilməsinə yönəldin.
Müsbət bir iş mühiti, hər gün menecer kimi olduqca sonsuz qarşılıqlı təsirlərin nəticəsidir. Hər qarşılaşma və hər bir görüş fərdlərə və böyük komandaya hörmət, etibar və hesabatlılıq dəyərlərinin gerçək və mənalı olduğunu göstərmək üçün bir fürsətdir.
5. Pis günləri pis bir günə aparın və sabah təzə başlamağınızı xatırlayın.
Mübarizələrdən yola çıxmaq və öyrənmək səyahətin bir hissəsidir. Siz pis günləriniz olacaq - biz hamımızın. Böyük xəbər sabah bir işi aparmaqdır. Bir gün çətin görünən problemlər bir gecənin yuxusundan sonra həll etmək həmişə bir az daha asandır.
Aşağı xətt:
Bir menecerin həyatı ədədlər, məhsuldarlıq və son tarixlər və insanları çətinləşdirən məsələlərlə bağlıdır. Gündəlik iş və streslər həmişə mövcuddur. Bununla yanaşı, işəgötürənlərinizin ən yaxşısını çəkən bir mühit yaratarkən başqalarını dəstəkləmək və inkişaf etdirmək üçün lazım olan imkanlara diqqət yetirərək, real məqsədiniz üçün bir menecer kimi qiymətləndirirsiniz. Nömrələri və nəticələrini unutduğunuzdan çox müddət sonra sizi və təsirlənən insanları yol boyunca müsbət təsir göstərə bilən insanları xatırlayacaqsınız. Səyahətdən zövq alın!