2011-ci il çox pis bir il idi. Tucson AZ-da çəkilişlə yanvar ayından etibarən, ABŞ Konqresi qadın Gabrielle Giffords da daxil olmaqla, altı nəfər həlak olub və 13 nəfər yaralanıb. İqtisadiyyat mübarizə aparırdı; işsizlik yüksək idi. Mart ayında kütləvi zəlzələ və sunami Yaponiyanı böyük bir itkiyə uğratdıqda, fond bazarları yenidən sıxıldı. Amma müsbət hadisələr də var idi.
Ərəb Baharı ilk Tunis və sonra Misirdə diktatorları qalxıb dağıdıb gördü. Libya oktyabr ayında təqib etdi. Yazda həmçinin Prince William və Kate Middletonun ingilis kral nikahı görüldü və bu qurumların bir çox sabitliyini təmin etdi. Sentyabr, Occupy Wall Street adlı ictimai üsyanının başlaması idi, sosial və iqtisadi bərabərsizliklərə qarşı bir sıra etirazlar oldu.
2012-ci ilin sonlarında bu və digər müsbət hadisələr bir çox insanın 2012-ci il üçün şəxsən və peşəkar olaraq daha yaxşı bir il olacağını ümid edir. Bütün oxucular üçün bu ümidi paylaşırıq.
Top Menecment Mövzular
11. Bu gün daha yaxşı menecer olun
Bu yazıda bacarıqınızı bir menecer kimi inkişaf etdirmək üçün edə biləcəyiniz on xüsusi tədbirlər sadalanır. Tövsiyə hər gün yenisi ilə mübarizə aparmaq və iki həftə ərzində siyahıdan keçməkdir. Sonra siyahı çap və onu hər gün görmək harada bir yerdə asmaq əmin olun.
10. İdarə məsləhətləri
Bu, bir menecer kimi inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuş sürətli məsləhətlərin siyahısıdır.
Onlar biznes idarəçiliyi, motivasiya, keyfiyyət idarəetmə və liderlik daxil olmaqla, yeddi kateqoriyaya bölünür.
9. Lider nədir
Bu yazıda liderin nə olduğunu və müvəffəqiyyətli bir liderin xüsusiyyətlərini təyin edir. Bu düz ilerletilmiş güllə nöqtələri daha yaxşı bir lider olmağınız üçün nümunə ola biləcəyiniz xüsusi davranışları təmin edir.
8. Biznesin İdarə Edilməsi Sözlükü
Biznesin idarə olunması şərtlərinin bu sözləri hər gün işdə istifadə edilən 125-dən çox şərt və ixtisardan ibarətdir. Ən məşhur menecerin tərifi .
7. Maliyet Benefit Analizi
Menecerlər hər gün bir çox qərar qəbul etməlidirlər. Bəziləri asandır. Bəziləri təqib etdiyiniz sabit qaydalara malikdirlər. Digərləri isə daha çətindir. Xərc səmərəsi analizi, qərar verməyə kömək etmək üçün menecerin istifadə edə biləcəyi bir vasitədir. Əsasən maliyyə qərarları üçün istifadə olunmasına baxmayaraq, demək olar ki, hər hansı bir qərarı bir az daha asan və tez-tez düzəltməlisiniz.
6. Müştəri məmnuniyyəti sorğusu
Müştəri məmnuniyyəti biznesinizin uğuru üçün vacibdir. Siz ümumi ictimaiyyətə satdığınızdan asılı olmayaraq, yalnız bir neçə şirkət tərəfindən istifadə olunan xüsusi bir məhsula sahib ola bilərsiniz və ya xidmətiniz üçün bütün müştərilər öz şirkətinizin içərisindədirlərsə, razı olduqlarını bilməlisiniz. Əgər onlar tam razı olmadıqda, düzəltmək üçün onların narazılığının nə olduğunu bilmək lazımdır. Müştəri Məmnuniyyəti Sorğusu birbaşa soruşa bilərsiniz.
5. İdarəetmə 101
Bu, rəhbərliyə əsas baxışdır. Bu, rəhbərliyin nə olduğunu və nə olmadığını açıqlayır.
Bir menecerin dörd əsas vəzifəsini (planlaşdırma, təşkil etmək, idarə etmək və nəzarət) və onların hər birinin ətraflı izahatları ilə əlaqələndirir.
4. Layihənin İdarə Edilməsi 101
Bu yazı Layihə İdarəetmə əsaslarını və təfərrüatları izah edən dörd şey layihənin idarəçiləri eyni zamanda, resursları, vaxtı, pulları və miqyasını idarə etməlidirlər. Bu çox səhifəli bir məqalədir və ardıcıl səhifələr bu elementlərin idarə olunmasını izah edir.
3. Paretonun prinsipi, 80-20 Qayda
80/20 qaydasında deyilir ki, bir şeyin 80% -i sürücülük faktorunun 20% -i ilə bağlı ola bilər. Satış gücünün 20% -i satılan məhsulların 80% -ni satacaq, 80 faizi məhsulun 20 faizində baş verəcək, işçilərin 20 faizi menecerin baş ağrısının 80 faizini təşkil edəcək. Bu yazı Pareto Prinsipinin məhdudiyyətlərini açıqlayır və işinizi asanlaşdırmaq üçün necə istifadə edə biləcəyinizi izah edir.
2. İş müsahibəsi soruşulan suallar
Doğrudan işə qəbul edilmə qərarlarını etmək, menecerin müvəffəqiyyətinin açarıdır. Bu yazıda potensial işçilərdən soruşmaq üçün lazım olan üç şey və onların cavablarını necə şərh edəcəyi sizə məlumat verilir. Bunlar əsas iş suallarıdır, namizədi çaşdırmaq üçün tərəddüd etmir və onlar düzgün seçim etməyinizə kömək edəcəklər.
1. Əsas Performans Göstəriciləri
Bu gün çoxu menecerlər nəticə çıxarmaq üçün itələyirlər, amma bunlar üzərində işləmək üçün doğru şeylər olub-olmadığını necə bilirsiniz? Açar Performans göstəriciləri sizin vahidinizin və şirkətinizin uğurlu olması üçün vacib olan sahələrdə sizin tərəqqinizi obyektiv şəkildə ölçmək üçün istifadə edə biləcək bir vasitədir. Və onlar sizin başınıza göstərmək üçün bir yol verirlər ki, həqiqətən əhəmiyyətli olan şeylərdən daha yaxşısınız.