Biznesin İdarə Edilməsi Şərtlərinin Kompleks Sözlükləri
Borc hesabları
Sadəcə qoyun ki, hesablar ödənişli hesabat sizin biznesinizin mallara, inventarlara və xidmətlərə borclu olduğuna dair ümumi məlumat verir. Bu hesabata bir göz atın, kreditorların kimliklərini, hər bir borc verənə nə qədər pul borcunu və bu borcun nə qədər borclu olduğunu göstərir.
Aktivlər
Hər bir biznesin sadə şərtləri ilə dəyərli əşyalar olan aktivləri vardır. Bütün müəssisələr məhsulları istehsal etmək və ya xidmət satmaq üçün aktivlərə ehtiyac duyurlar. Bir aktivin sahib olduğu bir şeydir.
B2B
B2B biznes birbaşa digər müəssisələrə məhsullar və xidmətlər təqdim edənlərdən biridir. Bu iş, bir şirkət bir kopya yazarı işə saldıqda (kopya yazarı B2B biznesidir) işəgötürən kimi son alıcı ola bilər və ya onları satan başqa şirkətlərə məhsullar təqdim edən bir damla göndərən kimi biznesin bir mənbəyi ola bilər. son istifadəçi. Damcı yükləyicisi B2B şirkətidir.
B2C
B2C biznes-istehlakçı üçün bir kısaltmadir. B2C biznesi istehlakçıya birbaşa məhsul və ya xidmətləri satan biridir.
Balans hesabatı
Balans hesabatı, aktivlərin, öhdəliklərin və özəl sahibliyin müəyyən bir nöqtədə müəyyənləşdirdiyi bir işin maliyyə vəziyyəti haqqında hesabatdır. Başqa sözlə, balans işin xalis dəyərini göstərir.
Kıyaslama
Kıyaslama və ya hədəf qəbulu bir şirkətin təchizat zəncirində bir sıra sahələri yaxşılaşdırmaq üçün imkanlarını qiymətləndirməyə imkan verir. Bu sahələr məhsuldarlığı, inventar dəqiqliyi, göndərmə dəqiqliyi, saxlama sıxlığı və bin-to-min dəfədir.
Okeanı qaynayın
Bu ifadənin ümumi tətbiqi, ehtiyatlarınızın gerçəkliyi nəzərə alınmaqla, çox böyük və potensial imkansız bir vəzifə götürməkdir.
Bu söz reallığa keçid çatışmazlığını nəzərdə tutur.
Aşağı xətt
Dəmir yolu xətti bütün xərclər gəlirlərdən çıxıldıqdan sonra biznesin rentabelliyinə aiddir.
Maliyyə axını
Pul vəsaitləri hərəkəti hər hansı bir ayda bir iş yerində və ya yerində hərəkət edən (və ya axan) puldur. Nağd müştərilərdən və ya məhsul və ya xidmətləri satın alan müştərilərdən daxil ola bilər. Nağd pul xərcləri, məsələn, icarə və ya ipoteka kimi ödənişlər şəklində həyata keçirilə bilər.
CEO
Baş İcraçı Direktor (CEO), bir təşkilatın üst səviyyə idarəçisidir. Üst rəhbərin bir çox adları ola bilər. Bəzən sahib, təsisçi və ya menecerdir. O, həmçinin idarəçi tərəfdaş və ya prezident ola bilər. Ən böyük təşkilatlarda və xüsusilə daha kiçik olanlarda xüsusilə başlanğıclarda prezidentin adı baş icraçı vəzifəsinə gətirilir.
Davamlı inkişaf planı
Sürekli iyileştirme planı, sürekli inceleme, ölçüm ve eylem ile ürünlere, hizmetlere və ya proseslere tədricən, davamlı inkişafı təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş bir sıra tədbirlərdən ibarətdir.
Maliyyə Hesabatları Standartları Şurası
Maliyyə Hesabatları Standartları Şurası (FASB) Birləşmiş Ştatlarda mühasibat standartlarını müəyyən edən əsas orqandır.
Büdcə ili, Maliyyə ili
Bütün biznes üçün maliyyə ili 31 dekabrda bitir.
Maliyyə tarixini dəyişdirə bilən müəssisələr (quruluşlarına əsaslanaraq) yeganə proprietorluqları, bütün tərəfdaşları fərdlər və korporasiyalar olan tərəfdaşlıqları daxil edirlər.
Əsas vəsaitlər
Sabit aktivlər, bir fabrikat və ya bir məhsulun mülkiyyət forması kimi bir işə sahibdir.
GAAP
Ümumiyyətlə qəbul edilmiş mühasibat prinsipləri (GAAP olaraq adlandırılacaq) əhəmiyyətli nüfuzlu dəstəklərə malik olan bir sıra qaydalar və praktikalardır. GAAP, şirkətlərin maliyyə hesabatlarını, gəlir hesabatını, balansını və pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabatlarını tərtib etmək üçün istifadə etdiyi standartdır.
Qızıl Paraşüt
Qızıl paraşüt, müqavilənin sona çatmasından əvvəl təşkilat tərəfindən xitam verildiyi təqdirdə fərdi alacaqları ödəməyi təyin edən üst rəhbərin əmək müqaviləsi və ya müqavilədə göstərilən bəndin adıdır.
Insider
Şirkət içərisində olan bir şirkət, şirkətin səhm qiymətinə və qiymətləndirməsinə təsir göstərə biləcək investor qərarlarına təsir göstərə biləcək bir şirkət haqqında əhəmiyyətli məlumat əldə edə bilən bir kəsdir. Bu mühüm məlumatlar tez-tez maddi məlumat kimi təsvir olunur.
Öhdəliklər
Öhdəliklər istənilən vaxt bir işin borcu olan məbləğdir və tez-tez mühasibat məqsədləri üçün borc kimi ifadə edilir.
Xətt meneceri
Bir xətt meneceri yüksək səviyyəli menecerə hesabat verərkən birbaşa digər işçilərin və biznesin əməliyyatlarını idarə edən bir şəxsdir. Xətt meneceri müddəti tez-tez birbaşa menecerlə əvəzləşdirilir.
Matrix Management
Riyaziyyat idarəetmə funksiyaları, resursları funksiyaları (yəni, müxtəlif şöbələr) arasında bölüşmək lazımdırsa, təşkilatlarda istifadə olunur. Bir matrix idarəetmə sistemində bir fərdi bir əsas hesabat var - müdirə və eyni zamanda bir və ya daha çox menecer üçün işləyir, ən çox ümumiyyətlə layihələr.
Qeyri-açıqlama müqaviləsi
Bir çox şirkət üçün onların ən qiymətli varlılarından biri gizli saxlamağı tələb edən intellektual mülkiyyətidir. Açıqlama müqaviləsi işəgötürən müəyyən bir məqsəd üçün işçiyə müəyyən məlumatı açıqlamağa razı olduğu işçi və işəgötürən arasında hüquqi sənəddir. İşçi bu məlumatı hər kəsə açıqlamamaq üçün qanuni olaraq bağlanır.
Mənfəət və zərər hesabatı
Bir mənfəət və zərər hesabatı (bəzən gəlir hesabatı deyilir) gəlir və xərclər arasındakı fərq kimi xalis gəlirləri göstərən bir iş hesabatıdır.
Gəlir
Bir işin gəlirləri xərclər çıxılmaq üçün bütün əməliyyatlar nəticəsində yaranan puldur. Gəlir, şirkətin məhsul və xidmətlərinin satışından, əlavə avadanlıq satışı və ya əmlakdan, yaxud şirkətdə səhmlərin satışından əldə edilə bilər. Bu maraq, royalti və ödəniş kimi müxtəlif mənbələrdən əldə edə bilər.
ROI
ROI, investisiyaların nisbəti (aktivlərin nisbəti ilə bağlı olaraq da adlandırılır). Bu bir işin, investisiyain və ya biznesdən və ya investisiyadan olan potensial gəlirləri qiymətləndirən mənfəətlilik tədbiridir. Xalis mənfəəti xalis dəyərə bölür, nəticə nisbət və ya faiz kimi ifadə edilir.
Senior Manager
Üst səviyyə menecerlər (adətən çoxsaylı idarəetmə qrupları olan böyük təşkilatlarda istifadə olunur) məsuliyyət daşıyır və səlahiyyətləri cəbhə menecerindən daha geniş əhatə edir. Üst səviyyə menecerlər adətən direktor və ya ümumi menecer mövqeyinə keçmək üçün yerləşdirilirlər.
Shewhart Cycle
Shewhart dövrü tez-tez bir başlanğıc və ya sonu olmayan bir dairədir, yəni bir işin davamlı inkişaf prosesi heç vaxt dayanmır. Döngə dörd mərhələdən ibarətdir: planlaşdırma (fürsəti müəyyənləşdirərkən və plan yaratdığınız zaman) planı (planı kiçik miqyasda test etmək) yoxlamaq (planın mənfəətini qiymətləndirmək üçün) və hərəkət etmək (planın daha geniş miqyaslı və sonra monitorinq nəticələri).
KOM
Bir mövzunun eksperti (və ya KOM) müəyyən bir proses, funksiya, texnologiya, maşın, material və ya avadanlığın növü dərin anlayışı olan bir iş adamdır. Mövzuya aid mütəxəssislər kimi təyin olunan fərdlər, adətən, xüsusi problemləri həll etmək və ya xüsusi texniki problemlərlə kömək etmək üçün unikal təcrübə haqqında daha çox öyrənmək və ya istifadə etmək istəyən digər şəxslər tərəfindən axtarılır.
Ciro
Işçilər bir şirkət buraxdıqda və əvəz edilməli olduqda, bunun dövriyyəsi deyilir. Bəzi dövriyyənin mümkünlüyü qaçılmazdır, lakin bir çox şirkət bir şeyi poza bilər. İki ümumi növ dövriyyəsi könüllüdir (işçi ayrılmaq istədikdə) və könüllüdür (işdən çıxarma və buna bənzər hərəkətlər işçinin tərk etməsini məcbur edir).
Dəyişən xərclər
Dəyişən xərclər biznes, satış və ya əməliyyatların həcmindən asılı olaraq dəyişən biznes xərcləridır. Dəyişən xərclərin nümunələri arasında müştəri alışı üçün göndərmə və göndərmə, xammalın alınması, satılacaq məhsulların inventarlaşdırılması, işçilərin saatlik əmək haqqı və satış komissiyası daxildir.
Vizyon
Vizyon, təşkilatın istədikləri şeylərin yuxarı rəhbərliyidir. Bu, şirkətin yuxuya gəlməsi üçün böyük miqyaslı plan olan strategiya ilə qarışdırılmamalıdır.