Tipik menecerin rolu genişlənir
Flip tərəfi mövqeyi yaxşı bir çox problemlər ehtiva edə bilər və demək olar ki, həmişə onunla çox məsuliyyət daşıyır.
Üst səviyyə menecer olmaq ürəyin zəifliyi üçün deyil, sizin şəxsiyyətinizə və bacarıqlarınıza görə sizin üçün mükəmməl bir mövqe ola bilər.
Orta Ödəniş
Bu mövqedə doğuran bütün mənfəət və istəklər üçün təzminat yaxşı ola bilər. Bütün sənaye sahələrində yüksək vəzifəli rəhbərliklər 2017-ci ilin yekunları üzrə il ərzində təxminən $ 150,000-dan yuxarı baza ödəyərək, bir il və ya daha çox əlavə 10,000 ABŞ dolları məbləğində mükafatlar, bonuslar və fərziyyələrlə. İşəgötürənin ümumi sənayesi və işəgötürənin həcmi və əhatə dairəsinə əsasən, ümumi əmək haqqı məbləği hər il təxminən $ 101,000-dan $ 248,000-a qədərdir.
Ümumi məsuliyyətlər
Bütün menecerlər kimi, baş menecer bir qrup şəxsin işini planlaşdırma və idarə etməkdən məsuldur. O, işlərini izləyir və zəruri hallarda düzəlişlər edir.
Üst səviyyə menecerlər işçiləri birbaşa istiqamətləndirə bilər və ya birbaşa işçiləri idarə edən bir neçə nəzarətçiyə rəhbərlik edə bilərlər.
Üst səviyyə idarəçi tez-tez bir şirkətin ən böyük və ya ən əhəmiyyətli qrupunu və ya qruplarını nəzarət edir.
Üst səviyyə menecerin əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
- Birbaşa birinci səviyyəli menecerlər və nəzarətçilərdən ibarət olan hesabatları birbaşa yönəldir
- Bütün funksional sahə üçün prioritetlər və məqsədlər ətrafında aydınlıq təmin
- Müəyyən bir səlahiyyət səviyyəsinə sərmayə qoyulması haqqında istəkləri təsdiqləməlidir
- Onun funksiyası üçün ümumi maliyyə büdcəsini idarə etmək
- Qrupdakı işə qəbul və istəklərini təsdiqləməyi təsdiqləyir
- Bir qrup və ya funksiya üçün istedadların müəyyən edilməsi və inkişaf proseslərinə rəhbərlik
- Paylaşılan məqsədlər üçün əməkdaşlığı təmin etmək üçün digər qruplardakı həmyaşıdları ilə funksiyalar arasında işləmək
- Hesabat üçün üst səviyyə idarə ilə əlaqə
- Strateji inkişafı və icrası planlaması üçün yüksək səviyyəli rəhbərlik və digər həmyaşıdları ilə işləmək
- Hesabatların birbaşa keçirilməsi üçün maliyyə və məqsədlərin və əsas fəaliyyət göstəricilərinin əlaqələndirilməsi
- Bütün işçilərə hədəflərin qələbəsini təmin etmək üçün daha geniş funksiya üçün hədəf səviyyəsinin yaradılması və menecerlərlə işləmək
Baş menecerlər üçün digər ümumi tapşırıqlar
Mövzu menecerin funksiyasını təqib etməyə meyllidir. Bəzi nümunələr baş mühasib meneceri, yüksək səviyyəli marketinq meneceri, yüksək səviyyəli mühəndislik meneceri və yüksək səviyyəli müştəri dəstək meneceri daxildir
Niyə bu vəzifəni istifadə edirsiniz?
Böyük firmaların mövqeyi, məsuliyyəti, ölçüsü və büdcə orqanlarına görə mövqelərini qiymətləndirmək və bu mövqelərə bir səviyyə təyin etmək ümumi vəziyyətdir. Üst səviyyə menecer səviyyəsi və ya təyin edilməsi menecerdən bir addımdır və fərdlərin yeni məsuliyyətlərə cəlb edilməsi və onların töhfələrini artırma imkanı verir.
Əlavə və daha yüksək səviyyədə həyata keçirən təşkilatlar da təcrübəli mütəxəssisləri işə götürməyə kömək edir və onları imkanları və kompensasiyalarına uyğun rollara çevirirlər.
İdarəetmənin bir çox qatları
Mütləqlik və səmərəsizlik təşkilatların inkişafı və idarəetmə əlavə qatlamaları ilə daha çox təbəqələşmə kimi artır. Nəzarətçilərdən, nəzarətçilərdən məsul olan menecerlərdən və nəzarətçiləri izləyən menecerlərdən məsul olan baş menecerlərdən ibarət bir şöbəni nəzərdən keçirin. Quruluşdakı çoxsaylı qat qatqıların qəbul edilməsini yavaşlatmaq, siyasi və kommunikasiya mürəkkəbliyini artırmaq və nəhayət disfunksiyanı doğurur.
Bir çox quruluş təkrarlanma prosesi ilə düzəldilmiş bir qatlama prosesindən keçərək, zamanla bir daha qatqılarını yavaş-yavaş əlavə etmək üçün.
Təbii ki, daha az qat ilə düz bir təşkilat, qərarların qəbul edilməsini asanlaşdırır və daha çox işçi qrupunu hərəkətlərinə görə məsuliyyətə cəlb etməyə imkan verir.
Senior Manager Role üçün Case
Üst səviyyə menecer rolunu icra etmək bir sıra hallarda yaxşı iş mənasını verir. Üst səviyyə idarəçi komandada tez-tez və xaotik şəkildə böyüyən zaman "böyüklər" kimi xidmət edə bilər. Lazımi resurslar üçün digər funksiyalarla əlaqə qurur və dəyişiklik dövründə menecerlərə və işçilərə yetkin rəhbərlik göstərə bilər.
Bu mövqe menecerin və baş menecerin rolu arasında aydın bir fərq olduğunda dəqiq bir hədəfi təmsil edə bilər və ya menecerin karyera inkişaf planı və məsuliyyətlərinin bir hissəsi kimi addımlaya bilər. Üst səviyyə menecer ayrıca idarəçilərə dəstək ola bilər və qrup menecerləri üçün nəzarət müddətinin çox olduğu zaman diskret iş qrupları üçün məsuliyyət daşıyır.
Üst səviyyə menecer olaraq inkişaf edir
Bu rolu məsuliyyətlərin genişliyi və ümumi hesabatlılıq baxımından tipik menecer rolunun genişləndirilməsidir. Bu səviyyəyə doğru irəliləməyə maraq göstərən menecer qabiliyyət inkişafı və məşqçilik daxil olmaqla liderlik bacarıqları üçün fərdi peşəkar inkişafa yönəlməlidir. O, firmanın pul qazanmasını və xarici bazar qüvvələrinə, rəqiblərinə və müştərilərinə necə fikir verdiyini öyrənmək də daxil olmaqla bir strategiya hazırlamalıdır.
Büdcə, kapital büdcəsi və ümumi xərclərin uçotu daxil olmaqla, o, maliyyə biliklərini möhkəm bir şəkildə başa düşməlidir və resursları təmin etmək və digər funksiyalardan və ya idarəçilərdən yardım almaq üçün lazım olan danışıqlar bacarıqlarını inkişaf etdirməlidir.
Yazılı və şifahi ünsiyyət bacarıqları, təqdimat bacarıqlarına diqqət yetirməklə həyati əhəmiyyət daşıyır. Yaxşı bir üst səviyyə idarəçi də komandanın inkişafında qabiliyyətli olmalıdır.
Baş menecerin çağırışları
Bu mövqedəki adı "böyük" sözündən asılı olmayaraq, yüksək səviyyəli menecer hələ də orta səviyyəli idarə olunur. Bu mühüm orta səviyyəli rollar öz işçilərinin işlərini yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıyır, lakin onlar tez-tez resursları əlavə etmək və ya iş mühitinin səmərəliliyinin və keyfiyyətinin artırılması üçün bəzən zəruri olan əhəmiyyətli dəyişikliklər etmək səlahiyyətinə malik deyildir. Çətinliklərə baxmayaraq, rolu gələcəkdə bir nöqtədə ümumi menecerin inkişafı üçün yaxşı bir təlim zəminidir.