Bəzi işçilər həmişə təqaüdə çıxacaq, uzaqlaşacaq, məktəbə dönər və ya işçi qüvvəsini tərk edəcəklər. Bu dövriyyənin səviyyəsi yalnız qaçılmaz deyil, faydalı ola bilər. Təşkilata yeni insanları yeni fikirlər və təzə perspektivlər gətirir.
Dövriyyənin növləri
İki ümumi növ dövriyyəsi könüllü və məcburidir.
Könüllü dövriyyə işçinin hər hansı bir səbəbdən ayrılmasını seçdiyi zamandır. İstənməyən dövriyyə işdən çıxma qərarı işçinin deyil, şirkət tərəfindən qəbul edildiyi işdən çıxarma və buna bənzər hərəkətlərdən qaynaqlanır.
Ümumi qayda olaraq, könüllü dövriyyə işəgötürənləri müzakirə etmək və müqayisə etmək üçün istifadə olunan tədbirdir. Bu cəbhə xətt nəzarətçiləri tərəfindən ən çox təsirlənən növüdür. İşdən çıxarma səbəbi ilə cəlb edilmiş sövdələşmə yüksək səviyyəli könüllü dövriyyənin uzunmüddətli nəticəsi ola bilər.
Cirov həddi
Ciro dövriyyəsi şirkəti tərk edən işçilərin sayının hesablanmasıdır və işçilərin ümumi sayının bir hissəsi olaraq ifadə edilir. Ciros nisbəti adətən hesablanır və illik yüzdə bir hesabat verilsə də, müxtəlif dövrlər üçün ola bilər.
Sirkulyasiya dərəcəsini necə hesablamaq olar3
Dövr dövrünün başlanğıcında işçilərin ümumi sayından ayrılan işçilərin sayını bölüşdürməklə dövriyyə dərəcəsini hesablayırsınız.
Bu rəqəm yüzdə olaraq ifadə edilir. Könüllü dövriyyəni, məcburi dövriyyəni və ümumi dövriyyəni hesablaya bilərsiniz.
Məsələn, bir şirkətin ilin əvvəlində 100 əməkdaşı var. Bir il ərzində altı işçi çıxdı və doqquzuncu ildə bir gecikməyə icazə verildi. İl üzrə könüllü dövriyyə dərəcəsi 6/100 və ya 6 faiz təşkil edəcəkdir.
İstehlak dövriyyəsi nisbəti 9/100 və ya 9 faiz idi. Cəmi dövriyyə nisbəti 15/100 və ya 15 faiz olaraq hesablanacaq, çünki könüllü şəkildə tərk edilmiş və tərk edilmiş 9 nəfər birlikdə əlavə olunur.
Ciro haqqında nə edə bilərsən
Məcburi dövriyyə üçün ən yaxşısını edə biləcəyiniz şey yaxşı bir şəkildə şirkətin idarə edilməsidir, belə ki, işdən çıxarmaq lazım deyil. Əlbəttə ki, gözlənilmədən baş verən hadisələr var ki, sizin şirkətinizi maliyyə çətinliyinə çevirir və bunun mümkün həlli işçilərin işdən çıxarılmasıdır.
Birincisi, bu "gözlənilməz" problemlərin az olması üçün daha çox işləməlisiniz. İkincisi, işdən çıxarma şirkətə zərər verən qısa müddətli bir tənzimləmədir və son çarə olmalıdır. Könüllü dövriyyəni azaltmaq üçün, qalma ağrısından daha yüksək səviyyədə ayrılma ağrısını çəkirsiniz. İşçilərin məmnuniyyətinə ən böyük tək təsir onların birbaşa nəzarətçisidir . Yəni yuxarı rəhbərliyə sahibsinizsə, nəzarətçiləriniz yaxşı təhsil almış olduğundan əmin olun.
Aşağı xətt
Bir məsləhətçisiyseniz, ön xətt işçilərini və ya menecerləri nəzarət altına alsanız, dövriyyəni aşağı tutmaq üçün ən yaxşısınız. İşinizi asanlaşdıracaq, çünki işə yaramayan işçilərin əvəzinə yeni işəgötürənlərin vaxt və təlim xərcləri yoxdur.
Şirkətin pulunu saxlayır, çünki yeni işçiləri tapmaq və işə götürmək üçün birbaşa xərclər var. Könüllü dövriyyəniz az olduqda, öz supervayzeriniz sizi daha yaxşı menecer kimi qiymətləndirəcəkdir.