Effektiv, müvəffəqiyyətli menecerlər işçilərin saxlanması üçün əsasdırlar
Müdirin xoşuna gələn və ya gözəl bir insanın olması kifayət deyil. Əlbəttə ki, gözəl, xoşagəlməz bir menecer sizin işçilərinizlə bir neçə xal qazanır. Bir draconian, pis və ya nəzarət meneceri təşkilatınızdan xal toplayır.
Beləliklə bazar faydaları və təzminat aşağı olacaq. Lakin, işçinin saxlanmasına tərəfdar olan bir menecer və ya nəzarətçi nəzarətin keyfiyyətinin işçinin saxlanmasında əsas amil olduğunu bilir.
Effektiv menecerlər işçilərin saxlanmasını yaradır
İşçiləri saxlayan menecerlər işçiyə aydın gözləntilər bildirməklə başlamışlar. İşçilərin gözlənilən nəticələrindən və işlərinin yerinə yetirilməsində uğur qazanmaq üçün onların şəkilini paylaşırlar.
Bu menecerlər tez-tez rəy verirlər və işçilərin dəyərini hiss etmələrini təmin edirlər. Bir işçi heyəti saxlayan bir menecerlə mübadilə qurduqda, o, işə başlama qabiliyyətinə malik olan, gücləndirilmiş və etibarlı hiss edir.
Bu sahələr üzrə menecerlər və nəzarətçilər haqqında işçilərin şikayətləri . İşçilər uğursuz idarə edənləri tərk edirlər:
- gözləmələr haqqında dəqiqlik təmin edir,
- karyera inkişafı və qazanma potensialı haqqında aydınlıq təmin etmək,
- performans haqqında müntəzəm Əlaqə vermək,
- planlaşdırılmış görüşlər keçirmək və
- işçinin qəbul etdiyi bir çərçivə təmin etməsi müvəffəqiyyətli ola bilər.
İşçilərin saxlanması ilə menecerlərə necə kömək etmək olar
Demək olar ki, hər bir menecer onun bacarıqlarını inkişaf etdirərək işçilərini qorumaq qabiliyyətini artıra bilər. İnsanları qiymətləndirmək üçün bir meneceri öyrətmək daha çətin ola bilər.
Xüsusilə menecer insanları və onların zehnində və ürəyinə olan töhfələrini qiymətləndirməsə, onun dəyərlərini dəyişməsi üçün bir sıçrayış olacaq.
Bu fikirlər, təşkilatınızın işçilərin əmanətini dəstəkləyən yollara inanan və hərəkət edən idarəçiləri inkişaf etdirməyə kömək edəcəkdir.
- İnsanlar haqqında əsas dəyərləri birləşdirmək və insanların özlərini şirkət istiqamətlərinə uyğunlaşdırmalarına imkan verən bir missiya və vizyonu. Bunların əhəmiyyətini və menecerlərdən gözlənilən davranışları haqqında hər hansı menecerə çatdırmaq üçün aydın gözləntiləri bildirin.
- Hər bir menecerlə inkişafın inkişaf planını müzakirə edərək, inkişafın gözlənilən idarəetmə sahələrini,
- Hər bir menecerə əsas idarəetmə bacarıqları üzrə təlim vermək. Core idarəetmə bacarıqları aşağıdakılara aiddir:
- hədəf qəbulu daxil olmaqla,
- vermək və geribildirim almaq ,
- əməkdaşları tanımaq və dəyərləndirmək,
- məşqçinin işçi performansı ,
- işçilərin şikayət və problemlərini həll etmək,
- motivasiya edən bir iş mühiti və
- işçilərlə karyera inkişafı müzakirələri keçir .
- İdarəetmə inkişafı təlimatı və rəy vermək üçün müntəzəm görüşlər keçirin. İdarəçilərə idarəetmə tərzi və bacarıqlarını artırmaq üçün kömək edə bilərsiniz. Müntəzəm görüş, baş verdikləri hadisələri müzakirə etməyə kömək edir, mübadilənin xatirələri menecerin ağılında təzədir.
- Kitab klubları , məhsul təlimləri, layihə müzakirələri və müzakirələr və planlaşdırma yığıncaqları kimi təlim təşkilatlarının tədbirlərini planlaşdırın və keçirin.
- Müdirləri öyrənməyə davam etmək üçün konfrans və təhsil inkişafı imkanları üçün maliyyə təmin edir.
- Tam bir inteqrasiya edilmiş performans idarəetmə sisteminin bir hissəsi olaraq, 360 dərəcə geribildirim təmin edir, belə ki, menecerlər idarəetmə tərzinin necə qəbul edildiyini bilirlər.
Nəzarətçi işçinin saxlanmasında uğursuz olarsa?
İdarəçinin işçinin saxlanmasında müvəffəq olmadığı təqdirdə, menecer idarə heyətinin üzvlərini idarə etmək və dəyərləndirmək qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək iqtidarında olmadığı və ya istəmədikləri yaxşıdır. Əsas işçilərinin təşkilatınızı tərk etdiyinə dair bir nümunə nümayiş etdirən menecerlər rəhbərlik rolunu saxlamamalıdırlar.
İdarəçiyə burada təklif olunan öyrənmə imkanlarını ədalətli və etik şəkildə təmin etsəniz, yaxşı vicdanla fərdi idarəçi rolundan çıxarın.
Çoxlu təşkilatların azaldılması ilə bağlı ümumi təcrübə ən çox idarəedicilər bu cür təşkilatın tərkibindən könüllü olaraq tərk etdiyinə görə nüfuzu və üzü itkisi hesab edirlər.
Bununla yanaşı, onlar qalmağı seçsələr, onlar təsirli olmağa, işçilərə yardım etməyə borcludurlar. Menecer bu sıçrayışa başlamazsa , menecerin iş yerinin qalan hissələrinə mənfi təsir göstərməsinə icazə verməsi lazımdır.
Burada göstərilən idarəetmə inkişafı imkanlarını nəzərə alaraq, ən çox menecerlər ən yaxşı işçilərini saxlayan menecerlər ola biləcəklər. Yöneticilerinize olan investisiyalarınız, kuruluşunuzun davamlı uğurunu artıra bilər. Bütün bunlardan ötrü, işə götürən və işinizdə uğur qazanmış insanların keyfiyyətidir.