Maliyet Benefit Analiz Örneği

Rəqəmlərin istifadəsi - Maliyet fayda analizləri

Planlaşdırılmış bir hərəkətin nə qədər yaxşı və nə qədər pis olduğunu müəyyən etmək üçün xərc-fayda analizi aparılır. Bir xərc-fayda analizi demək olar ki, hər şey üçün istifadə olmasına baxmayaraq, ən çox maliyyə məsələləri üzərində aparılır. Xərc-fayda analizi pozitiv amillərin əlavə edilməsinə və net nəticələrin müəyyən edilməsi üçün mənfi olanların toplanmasına əsaslanır, çünki bu rəqəmlər də işlədilir.

Maliyet Benefit Analizi

Bir xərc-fayda analizi, bütün müsbət amilləri tapır, ölçür və əlavə edir.

Bunlar faydalardır. Sonra bütün negativləri, xərcləri müəyyənləşdirir, ölçür və çıxarır. Bu ikisi arasındakı fərq, planlaşdırılmış fəaliyyətin məqsədəuyğun olub olmadığını göstərir. Xərc-fayda analizini aparmaq üçün real hiylə bütün xərcləri və bütün faydaları ehtiva etdiyinizdən və onları düzgün şəkildə ölçməyinizdən əmin olur.

Əlavə bir satış işçisi işə götürməliyikmi və ya işdən kənarlaşdırmalıyıq? Yeni damgalama maşını almaq yaxşı bir fikirdirmi? Əlavə kapital avadanlığına investisiya etmək əvəzinə azad pul axınınızı qiymətli kağızlara qoymaqdan daha yaxşı olarmı? Bu sualların hər biri müvafiq xərc-fayda analizini apararaq cavablandırıla bilər.

Nümunə Maliyet Benefit Analizi

İstehsal meneceri olaraq , çıxışınızı artırmaq üçün 1 milyon dollarlıq ştamplama maşınının satın alınmasını təklif edirsiniz. Təklifi vitse-prezidentə təqdim etməzdən əvvəl, təklifinizi dəstəkləmək üçün bəzi faktlar lazım olduğunu bilirsiniz, beləliklə nömrələri idarə etməyə və xərc-fayda analizinə qərar verin.

Mükafatlandırmanızı təmin edir. Yeni maşın ilə saatda 100 ədəd daha çox ədəd istehsal edə bilərsiniz. Hazırda işlədilən üç işçi əl ilə vurmağı əvəz edə bilər. Üniteler daha yüksək olacaq, çünki daha düzgün olacaqlar. Sizə görə bu xərcləri ağırlaşdırırsınız.

Maşın satın almaq üçün bir dəyəri var və bəzi elektrik enerjisi istehlak edəcək.

Hər hansı digər xərclər əhəmiyyətsiz olardı.

Ayda 100 ədəd əlavə vahidin satış qiymətini aylıq istehsal sayının çarpıldığını hesablayırsınız. Makina çıxışının keyfiyyəti səbəbindən rədd edilməyən vahidlər üçün iki faiz əlavə edin. Həm də üç işçinin aylıq əmək haqqını əlavə edirsiniz. Bu olduqca yaxşı ümumi fayda.

Sonra maşının aylıq xərcini hesablayırsınız, satın alma qiymətini ildə 12 ay bölüşdürərək və 10 ildən sonra maşının davam etməsi ilə bölün. İstehsalçı firma, maşının elektrik istehlakının nə olduğunu və mühasibat uçotunun enerji qiymətlərini əldə edə biləcəyini sizə bildirir, belə ki, maşının istismar edilməsi üçün elektrik xərclərini müəyyənləşdirir və ümumi dəyəri hesablamaq üçün satınalma dəyərini əlavə edir.

Ümumi xərclərinizi ümumi fayda dəyərinizdən çıxardır və təhliliniz sağlam bir mənfəət göstərir. İndi VP-yə lazım olan hər şey var, sağ mı? Yanlış. Doğru fikri var, ancaq bir çox detalı buraxdı.

Rəqəmlərin işlənməsi bütün nömrələri deməkdir

Əvvəlcə faydaları nəzərdən keçirək. Qiymətləri hesablamaq üçün vahidin satış qiymətindən istifadə etməyin. Satış qiyməti, ən azı mənfəət marjası deyil, onları daxil edərkən analizinizi lazımsız şəkildə çətinləşdirəcək bir çox əlavə amillərdən ibarətdir.

Bunun əvəzində, vahidlərin fəaliyyət əsaslı dəyərini mühasibatlıqdan əldə et və istifadə edin. Faktorinqlə ortalama reddedici nisbətdə artan keyfiyyətin dəyərini əlavə etməyi xahiş etdiniz, ancaq bir az da azaltmaq istəyə bilərsiniz, çünki maşın həmişə mükəmməl olmayacaqdır. Nəhayət, üç işçinin dəyişdirilməsinin dəyərini hesablayarkən əmək haqqına əlavə olaraq onların əmək haqqının 75-100% -ni ödəyə biləcək onların üstünlük xərclərini, onların xərclərini və s. Mühasibat, işçilərin "tam yüklənmiş" əmək nisbətlərinin dəqiq sayını verə bilər.

Mükafatların düzgün ölçülməsi ilə yanaşı, onların hamısını daxil etdiyiniz əmin olun. Misal üçün, iş əl ilə edildikdə lazım olan fərdi vərəqələr əvəzinə böyük rulonlarda maşın üçün bərk qazan əldə edə bilərsiniz. Bu maddi xərcləri, digər bir faydası azaltmalıdır.

Maşının qiymətinə gəldikdə, satın alma qiymətinə və hər hansı bir vergiyə əlavə olaraq onu ödəmək məcburiyyətindəsiniz, onu satın almaq üçün xərclənən pulun faizini əlavə etməlisiniz. Şirkət onu kreditlə satın ala bilər və faiz ödənişlərinə məruz qala bilər və ya onu açıq ala bilər. Bununla birlikdə, maşını açıq alsa belə, pulun sərf etmədiyi təqdirdə şirkətin maraqlandıran şeylərə bərabər olan faiz ödənişlərini əlavə etməlisiniz.

Amortizasiya dövründə maliyyə ilə yoxlayın. Çünki maşın 10 il davam edə bilər, şirkət uzun müddətdir ki, kitablarda saxlayacaq. Sərmayə avadanlıqları hesab edildikdə, bu, alış-verişi 4 ildən az müddətə amortizasiya edə bilər. Maşının dəyəri sermayə kimi qiymətləndirmək üçün kifayət deyilsə, tam xərc bir il ərzində xərclənəcəkdir. Bu məsələləri əks etdirmək üçün cihazın aylıq satın alma xərclərini seçin. Elektrik qiyməti fiqurluydu, ancaq bir çox xərcləri də buraxdı.

Daha çox xərclər

Xərc-fayda analizinin tipik qüsurları bütün xərcləri daxil etməyib. Damgalama maşınının vəziyyətində, baxılan xərclərdən bəziləri:

Doğru Maliyet Benefit Analizi

BÜTÜN müsbət və mənfi faktorları topladığınız və onları ölçməmiş olduqdan sonra onları birbaşa xərc-fayda analizinə yerləşdirə bilərsiniz.

Bəzi insanlar bütün müsbət amillər (fayda) toplamaq, bütün mənfi amillər (xərclər) toplamağa və ikisi arasındakı fərqləri tapmağa çalışır. Faktorları bir araya gətirmək üçün üstünlük verirəm. Bu sizin üçün asanlaşdırır və işinizi nəzərdən keçirən hər kəs üçün xərc-fayda analizini təşkil edən məsələlərin hər iki tərəfindəki bütün amilləri daxil etdiyini görmək. Yuxarıdakı misal üçün, xərc-fayda analizimiz bu kimi bir şeyə baxa bilər:

Maliyet Benefit Analizi - Yeni Damgalama Makinası Alınması
(Göstərilən xərclər aylıqdır və dörd il ərzində amortizasiya olunur)

  1. Maşın satın alma .................... - $ 20,000
    faiz və vergilər daxildir
  2. Maşın quraşdırılması ..................... -3,125
    ekranlar və mövcud möhürlərin çıxarılması daxildir
  3. Artan gəlirlər ........................ 27.520
    saatda əlavə 100 ədəd xalis dəyəri, gündə 1 vardiya, 5 gün / həftə
  4. Keyfiyyətin artırılması gəlir ........................ 358
    cari rədd dərəcəsinin 75% -i hesablanır
  5. Azaldılmış maddi xərclər ........................ 1,128
    kütləvi təklifin alınması yüzdə 0,82 dollara endirilir
  6. Əmək haqqının azaldılması ........................ 18,585
    3 operator əmək haqqı plus əmək o / h
  7. Yeni Operator ................................. -8,321
    maaş artı üstünlük. Təlim daxildir
  8. Kommunal xidmətlər ............................................ -250
    Yeni maşın üçün güc istehlakı artdı
  9. Sığorta ......................................... -180
    mükafatların artması
  10. Kvadrat görüntülər ...................................... 0
    heç bir əlavə yer tələb olunmur

Aylıq Net Əmanət ........................... $ 15,715

Xərc-fayda analizinizdə ştamplama maşınının satın alınması haqlı olduğunu göstərir. Makina şirkətinizi ayda $ 15,000-dan çox, illik $ 190,000-ə qənaət edəcəkdir.

Bu, xərc-fayda analizindən necə istifadə edəcəyinizi göstərmək üçün bir nümunədir və bu hərəkətin təklif olunduqdan sonra onu dəstəkləyin.