İşçilərin dövriyyəsi nisbəti adətən illik bir şirkət üçün hesablanır, belə ki, ilin əvvəlində işçilərin ümumi sayına bölünən işçilərin sayı olardı.
Eyni şəkildə şirkətin hər hansı bir kiçik vahidinin dövriyyə dərəcəsini də hesablaya bilərsiniz. 8 nəfərlik heyətdən iki mühasib buraxılmışsa, mühasibat dövriyyəsinin həcmi 25% təşkil edəcək. 15 satışdan 15 nəfərdən birinin tərk etdiyi satış satış həcmi 20% olardı. Və həmin iki şöbə bütün şirkət olduqda, şirkətin dövriyyəsinin həcmi beş nəfər olmaqla, 23 ümumi işçiyə və ya təxminən 22% bölünür.
Əmək haqqı dövriyyəsinin dəyəri
Əməkdaşın dövriyyəsinin dəyəri adətən əvəz işçinin işə götürülməsi və dəyişdirilməsini öyrətmək üçün xərc kimi müəyyən edilir. Çox vaxt təlim xərcləri yalnız yeni işçilərin məhsuldarlığını əldə edənlərdir, lakin tərk etdikləri işçi kimi yeni işçi məhsuldarlığını əldə etmək üçün bütün xərcləri daxil etməlidirlər.
Bu xərclər sizin üçün namizədləri tapmaq üçün bir işəgötürənə ödənilən ödəniş kimi birbaşa xərcləri, eləcə də siz itkisiz iş kimi dolayı xərclərdən ibarətdir, çünki qısa müddətdə işləməyinizə baxmayaraq, onu idarə etməyə imkanınız yoxdur.
Ümumiyyətlə, dövriyyə dərəcəsi nə qədər yüksək olsa, həm sizin, həm də birbaşa və dolayı xərcləriniz o qədər yüksək olacaq.
Ciro dövriyyəsi artdıqca xərclər daha da artacaq.
Xərcləri işə salmaq
Ayrılan bir işçinin əvəz edilməsi ilə bağlı birbaşa və dolayı xərclər var. Bir neçə işçi buraxdıqda, miqyas iqtisadiyyatlarından müəyyən kateqoriyalarda bəzi qənaətlər ola bilər, lakin bu, ümumi dəyərin kiçik bir hissəsidir. İşə götürmə xərcləri aşağıdakılardan ibarətdir:
- Xərclərin yığılması
- Xarici işəgötürənlərə ödənişlər
- Bir neçə vəzifə üçün işə qəbul edərkən, müəyyən bir mövqe və ya hətta şirkətin özü üçün bir reklam yerləşdirməli olduqda reklam xərcləri
- Müsahibə xərcləri
- Müsahibə üçün şirkətə müraciət edən namizədlərə səyahət xərcləri
- İşəgötürənlərinizin mənbə namizədlərinə bir işəgötürmə sərgisinə getməsi üçün səyahət xərcləri
- İnsan Resursları (İK) işçiləri üçün vaxt və namizədlərlə müsahibə aparmaq üçün şöbə işçilərinin işə götürülməsi
- Söhbət sonrası müsahibə
- Təqdimatları keçən namizədlərdən arayış və etimadnamələri yoxlamaq üçün vaxt
- Əvvəlcədən məşğulluq bacarığınızı test edə bilərsiniz və ya idarə etmək istəyirlər
- Dərman üçün əvvəlcədən məşğulluq göstəriciləri və s.
- Məşğulluq xərcləri
- Ödəniş edildikdə, bonuslar imzalanır
- İşəgötürən və ailəsi üçün köçürmə xərcləri
Təlim xərcləri
Təlim xərcləri işə salma xərcləri kimi birbaşa və dolayı xərcləri də əhatə edir. Yuxarıda müzakirə edilən bütün işəgötürmə xərclərini çəkdikdən sonra yeni işçini öyrədəniz üçün əlavə xərcləriniz var.
Yüksək ixtisaslı, çox təcrübəli yeni işçiləri işə götürən zaman həmişə təlim xərcləri var. Başqa bir şey olmadıqda, şirkətinizin işlərinizdə olduğu kimi öyrədilməlidir. Və bu təlim xərcləri, işçinin dəyişdirdikləri köhnə işçilərin eyni səviyyədə məhsuldarlığına qədər öyrədilmədikcə əlavə olunmağa davam edir.
Təlim xərcləri aşağıdakılardır:
- İnsanlar onları hazırlamaq üçün vaxt. Bu, onları şirkətin təcrübələrində, habelə fərdi işin vəzifələrində öyrətməkdir.
- Təlim materialları. Bunlar hazırlanmalı və ya varsa, nəzərdən keçirilər və yenilənəcəklər
- Qeydiyyatdan faydalanın . HR yeni işçilərə faydaları izah etmək və onlara doldurmaq və ya onları doldurmaq üçün qeydiyyat formalarını verməlidir.
- Yerləşdirmə xərcləri. Bunlar fərdi fərdi seçimlərdən (xüsusi bir kafedra növü kimi) və ya xüsusi fiziki və ya zehni ehtiyacları təmin etmək üçün lazım olan hər hansı bir xüsusi avadanlıq və ya təchizata aiddir.
- İnzibati proses. Yeni işçinin işləməsi üçün işəgötürmə vaxtının yanaşı, Mühasibat uçotunu da işə götürmək lazımdır. İT kompüter avadanlığını çıxarmaq və onları e-poçt sisteminə daxil etmək, onların istifadəçi adını və şifrəsini yaratmaq və s.
Fürsət xərcləri
Fürsət xərcləri, faydalana bilmədiyiniz imkanların xərcləridır - iş yerlərinin dəyərləri itirdiklərinizdən ötəri, insanların işə yaramadığına görə qaynaqlarınız yoxdur. Bu, zəng edənin bağlanılmasından əvvəl cavablanmayan daxil olan zəngləri, potensial müştərilərə satılmayan satış zəngləri və ya heç kimin mövcud olmadığı üçün ticarət şousu görünüşlərini ləğv edə bilər. Bu xərclər ölçmək çətin ola bilər, amma gerçəkdir.
Mənəvi xərcləri
Və nəhayət, işçinin işə düşdüyü işdən asılı olmayaraq işçinin işə düşəcəyi işdən asılı olmayaraq, əmək qabiliyyətinin aşağı düşməsinin başlanğıcından etibarən işəgötürənlərin işəgötürən yükünü ödəmək üçün əvəzinin aşağı salınmasın sürətləndirmək.
Aşağı xətt
İşçilərin dövriyyəsinə yüksək qiymət var. İşçilərin dövriyyəsi nisbəti ali səviyyədədir. Smart şirkətlər, işçilərin məmnunluğunu ölçmək və dövriyyəni minimuma endirmək üçün çox çalışırlar. Mövcud işçilərinizi tapmaq, işə götürmək və yenilərini hazırlamaqdan daha həssas və məhsuldar tutmaq daha ucuzdur.