Hansı Təşəbbüslər İşəgötürənləri Məqsədlərinə Dəstəklənmək və Aşılamaq üçün Təşviq?
Işəgötürənlərin işə çıxması üçün dörd növ təşviq növü mövcuddur. Başqalar bu təşviqləri fərqli şəkildə təsnif edə bilərlər, lakin bu dörd kateqoriyada ən çox hallarda işləyirlər.
- Tazminat təşviqləri yüksəlmə , bonuslar , mənfəətin bölüşdürülməsi , bonusların imzalanması və fond seçimi kimi maddələrə daxil ola bilər.
- Tanınma təşviqləri işçilərə təşəkkür, işçilərə tərifləmələr, işçilərin nailiyyət sertifikatı ilə təqdim olunması və ya şirkət yığıncağında uğur qazanma elan edilməsi kimi tədbirlər daxildir. İşəgötürənlər, şirkətin işçi tanıma proqramının bir hissəsi kimi tanınma təşviqləri təqdim edə bilərlər. Onlar da işçilərin işçilərlə gündəmə gələn qarşılıqlı əlaqələrində işçilərin tanışlığını təklif edə bilərlər. Menecerdən şəxsi təəssürat bir işçinin sevimli təşviqidir.
- Mükafatların təşviqləri hədiyyələr, pul mükafatları, xidmət mükafatı təqdimləri və hədiyyə sertifikatları kimi əşyalar daxildir. Əlavə bir nümunə, bəzi şirkətlərin işçilərə iş namizədlərinə müraciət etmələrini təşviq etmək üçün istifadə etdikləri işə göndərilən mükafatlardır . Bu təşviqlər işçilərin işəgötürənin görmək istədikləri töhfələr və davranışlar barədə müsbət rəy göndərmək üçün tanınma təşviqatları ilə birlikdə verilir.
- Təşviq təşviqləri şirkət partiyaları və qeydləri, şirkət tərəfindən ödənilən ailə fəaliyyətinin fəaliyyəti, dondurma sosialları, ad günü qeyd etmələri, idman tədbirləri, ödənişli qrup yeməkləri və sponsorluq idman komandaları kimi hadisələri ehtiva edir. Bir nümunə məhsul layihəsinin ilk mərhələsinin məqsədlərinə cavab verən bir məhsul inkişaf komanda və komanda qeyd etməsi üçün pizza sifarişləridir.
İşəgötürənlər Təşviqləri necə istifadə edirlər?
İşəgötürənlər, təşkilatın müvəffəqiyyəti üçün lazım olduğuna inandıqları xüsusi bir davranışı və ya performansını təşviq etmək üçün təşviq istifadə edirlər. Məsələn, bir proqram şirkəti şöbə və funksional sahələr üzrə qrup işini təşviq etmək üçün cümə günləri işçilərinə yeməklər təqdim edir.
Öğle yemeği, çalışanların görev alanlarından kənarda şirkətin irəliləməsinə də qısa məlumat vermək üçün əla bir fürsətdir. Həm də işçilərə və ya işçilərə hobbies və maraqlarına işçilərinə təqdim etmək üçün lazımi məlumatları təmin etmək üçün pəhrizlərdən istifadə edirlər - bunların hamısı bir-birilərini yaxşı bilən işçilərə kömək edir.
Bunlar aşağıdakı kimi istifadə olunur:
- Məhsuldarlığı artırın
- İşçilərin qorunması
- Yüksək nailiyyətləri cəlb edin və mükafatlandırın
- İşçilərə hədəflərə çatmaq və ötüb keçmək üçün təşəkkür edirik
- Komanda işini təşviq edin
Təşəbbüslərlə bağlı problemlər
Təşviqat işəgötürənlər üçün çətin ola bilər. İşəgötürənlər, təşviq edilənə bağlı olaraq komanda işini və əməkdaşlığını təşviq edə bilər və ya zərər verir. Satış işçiləri üçün fərdi satış töhfəsini verirsənsə, məsələn, satış qüvvələrinin satış etmək üçün birlikdə işləməyəcəyinə zəmanət verirsiniz.
Alternativ olaraq, bir komanda təşviqi təmin edin və işçilər bir-birinin potensialını izləyəcək, ən yaxşı üsulları paylaşacaq və satış etmək üçün komanda olaraq çalışacaqlar.
Ənənəvi olaraq, istehsalçı şirkətlər məhsuldarlığı və ya miqdar hədəflərinə nail olmuşlar. Onlar tapdıqları keyfiyyəti bərabərlik halına gətirmədikləri halda, çoxları baxmayaraq, onlar kölgəli, keyfiyyətsiz keyfiyyəti olan hissələri təmin etdilər.
Bir təşviq proqramı hazırladığınızda, təşviq etmək istədiyiniz faktiki davranışları ödüllendirdiğinizden əmin olun. Yanlış davranışları vurğulamaq çox asandır, tez-tez bilmədən.
Təşviqi təmin etmək üçün necə
Şəffaf işlərə görə mükafat və tanınma fəaliyyətləri, işçilərə güvənmək üçün çalışır. Əgər kriter və ya tanınma prosesi gizli olsa, yalnız pet işçiləri tanıyırsa və ya özbaşına olduqları halda işçiləri özgəninkiləşdirə və demoralizing riskini daşıyırsınız.
Nəticədə, təşviqatların uğurlu istifadəsi üçün işəgötürənlər:
- Bütün işçilərin işəgötürənin təşviqat məqsədlərinə çatdığını anladığına əmin olun.
- Təşəbbüslərin alınması üçün meyarların aydın şəkildə yazıldığından əmin olun.
- Bütün işçilərə xüsusi meyarlara çatdırın. İşəgötürənlərinizin istədiyinizi anlaya bilməsi və müvəffəqiyyət şəklinizi paylaşması üçün nümunələr verin
- İşəgötürənlər, işəgötürənlər üçün təşviq meyarlarını ünsiyyət qurarkən görmək istədikləri hərəkətləri yerinə yetirmək üçün zaman çizelgesini müəyyənləşdirsin və müəyyən bir müddətə icazə verin.
- Gözləmələri əldə edən hər bir işçinin mükafatlandırılması.
- İşçilərə verdikləri töhfənin təşviq almağa haqq qazandırdıqlarını dəqiq bildirin.
- İşəgötürənə özünə və ya qüruruna görə təşəkkür edən bir məktub yazaraq, təmin etdiyiniz təşviqlərin gücünü böyütə bilərsiniz. Həm də şirkət yığıncağında təşviq alıcılarının hamısını elan edə bilərsiniz və hər bir alıcınıza şəxsən təşəkkür edirəm.
Menecerlər Gündəlik əsasda Təşviqlər verməyə təşviq edilirlər
Şirkət proqramları və ya təşviq proseslərinə əlavə olaraq menecerlər hər gün işçilərə təşviq vermək imkanı verirlər. Sadə bir şəkildə təşəkkür edirəm, hətta işçi üçün həftə sonunu qayğı və maraq göstərmək üçün necə xərclədiyini xahiş edirəm, heç bir şeyə xeyir vermir və işçilərin müsbət iş yerində mənəvi göstərməsinə kömək etmək üçün uzun bir yol göstərir.
Bir məhsulun buraxılması və ya böyük bir satış etməsi kimi xüsusi nailiyyətlər üçün verilmiş hədiyyələr təsadüfi və tez-tez olmalıdır. İşçilərin yaxşı iş üçün tanınması və təşviqi mövcud olduğuna və kasıb bir resurs olmadığına inandıqları bir mühit yaratmaq istəyirlər.
Həm də həmişə eyni şeydən çəkinmək istəmirsiniz, çünki həmin təşviqlər nəhayət hüquqlara çevrilir . Onlar hüquqları olduqdan sonra işçilərini tanımaq və ya işəgötürənin təşviq etmək istədiyi davranışlarını əlaqələndirmək və gücləndirmək üçün güclərini itirirlər.
Təşviqlər, işəgötürənlərə işçilərlə təşkilatın müvəffəqiyyətli olmasına kömək edəcək tədbirlər və fəaliyyətləri dəstəkləməyə kömək edə bilər. Səmərəli istifadə edilən təşviqlər işçi motivasiyasını və nişanını qurmağa kömək edir. İşçilər, özlərindən daha böyük bir şeyin bir hissəsi olmaq istəyirlər.
İşəgötürənlər işçi əhvalının qurulmasına və işçilərin öz fəaliyyətləri üçün yüksək qiymətləndirdiyini təmin etmək üçün daha çox təşviqat istifadə etməlidirlər. Müvəqqəti olaraq paylanmış şəkildə şəffaf şəkildə bölüşdürülür ki, işçilərin mükafatlandırılması və işçilərinə göstərdikləri performans və fəaliyyətləri üçün təşəkkür edirlər.
Təşviqlər güclü, təsdiq edən bir tanınma təmin edir. Təşkilatın müvəffəqiyyətini artırmaq üçün daha çox şey edin.