Təqdim etmə işçilərinə sahib olmayan bir şəkildə təqdim edə bilərsiniz
Kiçik bir istehsalatda uzunmüddətli bir işçi sürpriz elementinin mükəmməl bir nümunəsidir. O, gözlənilmədən şirkətin loqosu ilə termal nahar paketini qəbul etdiyini , tanınması ilə həqiqətən təəccübləndiyini qeyd etdi .
(O və işləmək üçün böyük bir qar fırtınası bürüşən digər işçilər fırtına bir neçə həftə sonra nahar çantaları ilə təşəkkür etdi.)
O, bu, tamamilə gözlənilməz olduğunu qəbul etdiyi ilk tanıma olduğunu söylədi. O, hədiyyənin gözlənilməzliyi ona dəyərini artırdığını və hər gün nahar qutusundan istifadə etdiyini söylədi.
Bu, həmişə iştirakın tanınması qəbul edən bir işçi və söz verdiyi mükafatın olduğu hər hansı bir meydançaya sürətli bir addımdır. Nəticədə, ümumiyyətlə, hansı mükafatı alacaqlarını və mükafat alacağı zaman bilir.
Sürpriz Xidmətçilərin mükafat gücü
Impromptu mükafatlarını və tanınma işlərini üstünlük təşkil edir. Gözlənilən mükafatlar hüquqlar kimi qəbul edilə bilər və buna görə də mükafat və tanışlıq qabiliyyətlərini itirir. Onları qəbul edən səlahiyyətli işçilərin gözləməsi olur.
Hakimiyyət gözlənilən hər hansı bir mükafat və ya tanınmadır .
Mükafat gözlənilən bir hadisədir və ya müntəzəm olaraq tanındıqdan sonra, bir gözləntini və ya daha çox haqq qazanır və daha az mükafat alır. Məsələn, işəgötürən hər cümə günü işçilərə nahar verir. Naharın məqsədi işçilərin tanınması və komanda qurulması idi .
Bu gözlənilən bir tanınma olduğundan, bu motivasiya deyil .
Ancaq tanınma haqqı halına gələn bir başqa əlamət, itirdikləri təqdirdə insanlar şikayətçi olub-olmadıqlarıdır. Öğlen yemeğinde işçiler, şirket üçün çalışan bir perk kimi baxarlar. Nahar yox mu? Şikayətlər uzun və yüksək olardı.
Öğle yemeği, şirketin vermeyi taahhüt ettiği çalışanları değerlendiren genel ortama eklenerek , öğle yemeği , takım inşaatı üçün de başarılıdır. Lakin, bu təltif və ya tanınan kimi qəbul edilmir və pəhrizlər dayandırıldığı təqdirdə fayda itkisi kimi qiymətləndiriləcəkdir.
Əslində, başqa bir şirkətdə, işçilər üçün həftəlik nahar fikri yenə sıx bir komandanı gücləndirmək üçün bir fürsət olaraq qiymətləndirildi . Müdürün hesabat işçilərindən bəziləri normal cümə komandası bina yeməklərinə qatılmamağa qərar verdilər.
Bir neçə həftə ərzində onlar nahar otağına qaçıb naharlarını götürdüler və yeməkxanalarına qayıtdılar. İşəgötürən onlara nahar məqsədini xatırlatdı. İşçilər bundan sonrakı neçə həftəyə nahar etdilər.
Ancaq bir neçə həftə keçdikdən sonra onu gözlənilməz bir sual ilə vurdular. Cümə günorta yeməyini şirkətin nahar salonunda bir dəfə daha atdılar.
Bu dəfə onlar yerli bir restoranda yemişdilər. Onlar şirkətin naharından kənarda satın aldığı nahar üçün ödəniş tələb edirdilər. Təəccüblüdür? Bu, n-ci dərəcəyə düşən əmək haqqının verilməsi nümunəsidir.
Bəzən, İşçilərin Tanınmasında, İşçilərinin Yaradılması Tamam
Bəzən, işçilərin tanınması işçilərin hüququ işçilərinin yaranması yaxşıdır. Yuxarıda göstərilən ilk şirkətin yeməklərində, işçinin yaxşı iradəsi və komanda qurulması, naharın gözlənilən bir şirkətin faydası olduğundan daha ağırdır.
İllik şirkət işçisinin uzun ömürlü mükafatlarında , ikinci bir nümunə olaraq, haqq qazanması gözlənilir. Hər halda bir halda qərar vermək lazımdır. Müvəffəqiyyətli işçilərin mükafatlandırılması və tanınması üçün, gözlənilən və gözlənilməz mükafatların və mükafatların balanslaşdırılmış bir qarışıq istəyə bilərsiniz.
İşəgötürənlər yaratmaqdan çəkinməyin 4 yolları
Lakin, müəyyən bir əməkdaşı tanıma işçi hüququna malik olmaqdan qorunmaq vacibdirsə, bu qaydalara əməl etməlisiniz.
- Tanınması gözlənilməz şəkildə və həmişə eyni gündə və ya eyni zamanda təqdim edilməməlidir. Sürpriz amil sizin işçilərinizə vadar edəcək.
- Müxtəlif töhfələr üçün tanınma təmin edin. Tanınma aldığı hərəkətləri dəyişir və həmişə işəgötürənə tanış olduğu dəqiq məlumat verir. (Tanınmanızı təmin edən hərəkətləri təsvir edin.)
- Tanınmanın formatı dəyişir. Hər bir işçinin bir kart alması və doğum günləri üçün bitki varsa, bir haqq qazandırdınız. Düşüncəli bir seçilmiş hədiyyə ilə edəcəyiniz faydanı biçməyəcəksiniz ; hər hansı bir səbəbdən bir işçinin əldən düşəcəyi təqdirdə bunu eşitəcəksiniz.
- Tanınma müxtəlif insanlardan gəlir. Müdir hər zaman tanınması üçün uyğun bir adam deyil. İşçiləri tanımaq üçün komanda üzvlərini, iş yoldaşlarını, prezidentini, hesabat işçiləri, HR və əməkdaşı tanıma komitəsini gücləndirin. Siz mükafat və tanınma imkanları yaratan çox sayda insandan faydalanacaqsınız.
İşçilərin əmək haqqının əldə edilməsindən asılı olmayaraq, işçilərin hüquqlarının təmin edilməsi üçün əsas sözlər müxtəlif, gözlənilməz və təəccüblüdür. Müəyyən işçilər yaratmaqdan qorunmaq istədiyiniz zaman bu üç amilə qarşı hesab etdiyiniz hər işçi tanıma fəaliyyətini çəkin.