İşçilərin Tanınması Daha Effektiv və Motivasiya etmək istəyirsiniz?
Guy Kawasaki, " Sehrbazlıq: Kalbləri, Mindləri və hərəkəti dəyişdirən sənət" adlı kitabında belə deyir: "Dünyada iki növ insan və təşkilat var: yeyənlər və çörəkçilərin.
Yeyilər mövcud bir pasta daha böyük bir dilim istəyirəm; fırıncılar daha böyük bir tort etmək istəyirlər. Yeyənlər düşünürlər ki, əgər qalib gəlsələr, itirirsiniz, qazansaq, itirirlər. Fırıncılar hər kəsin daha böyük bir tort ilə qazana biləcəyini düşünürlər. "
Çörəkçi olmağı xoşlamırsan? Mən istərdim ki. İşçilərin tanınması işçilərinizin ürəklərinə və zehinlərinə çatmaq üçün belə bir effektiv yoludur - onları cəlb etmək və saxlamaq . Daha çox heyət tanımağı etiraf etmək, bu 7 ipucu istifadə edərək, daha böyük bir pasta yandırın.
7 Tanıma Tips
- Söhbətdə insanlara səmimi maraqlarınızı göstərmək üçün diqqət yetirin. Adları adlandırın. İşə gəlincə, salam, səni görmək xoşbəxtəm. Günaydın, Michael. Həftə sonu necə xoşbəxt olduqlarını soruşun.
Alisin yaxşı bir günorta yeməyi olub olmadığını soruş. John, illik kollec məsləhət heyətinin həftə sonu necə çıxdığını bilmək istədiyinizi təqdir edəcək. Tabithaya qızının xokkey çempionatının oyununun necə getdiyini soruşun.
Səmimi söhbətə qoşulmaq güclü əlaqələr qurma vasitədir . İşəgötürənlər, söhbətə mükafatlandırmaq və tanış olmaq üçün onları cəlb etmək üçün vaxt ayırdığınız həqiqəti tapacaqdır. İş yerinizdə səmimi qarşılıqlı münasibət yaratmaq üçün bir nümunə qoyursunuz.
- Vaxtınızı paylaşma və heyətlə əlaqələr qurma dəyərini heç vaxt əskik etməyin. Onlar öz işlərinə dair fikirlərini və düşüncələrinə əsl maraq göstərməyinizə görə təşəkkür edirlər. Onlar sizinlə yanaşı irəli gedən fikirləri atır və onların layihələri və məqsədlərinə səmimi daxil olmağınızı gözləyir.
Mentor və məşqçinin rolu təşkilatınızın mədəniyyətini və gözləntilərini öyrətməkdə güclüdür. Bu da təcrübi biliklərin, tarixin, iş yanaşmalarının və iş yerində təlimin əhəmiyyətli bir mənbəyidir.
Yeni Gen Y heyətiniz tərəfindən onlara diqqət yetirmək, onlara tanış olmaq və həyəcan verici işlər etmək üçün etiraz edirsiniz. Konstruktiv tənqidi təmin etmək üçün, həqiqətən də həyata keçirəcəklər, ilk növbədə onlarla əlaqə qurmalıyıq.
- Xidmətçilərinizin tanındığını və mükafatlandırıldığını hiss etdiyinə inanan, nəzakətli bir iş yeri yaratmaq üçün müsbət sözləri istifadə edin. Təşəkkür edirəm. Çətin əsərləri və fəaliyyətləri üçün minnətdarlığınızı göstərin. Həm də tez-tez demək istəyirəm unutmayın.
Bu təqdimatda gözəl bir iş gördin, Jim. Bu çizelgeleri təqib etmək asan idi və mənə layihə üzərində irəliləyişiniz haqqında böyük bir fikir verdi, Elizabeth. Sosial zərifliklər və təriflər işə aiddir. Daha lütfkar, nəzakətli bir iş yeri hər kəs tərəfindən yüksək qiymətləndirilir. İşdə təşəkkür etdiyin 40 yol var . - Tanınmış ən yaxşı formalardan biri töhfə verən bir işçinin imkanlarını təmin etməkdir. Fürsətlər bir çox forma ala bilər. Ancaq bunların hamısı normal iş planının gündəlik tələblərindən kənarda.
İşçiləri təlim və cross-training üçün şansları qiymətləndirirlər. Onlar istedadlarının fərqləndiyi xüsusi komitəyə qoşulmaq istəyirlər. Onlar əhəmiyyətli bir məqsədi çəkən bir komandaya rəhbərlik etmək istəyirlər.
Təşkilatınızı vətəndaş və xeyriyyəçi tədbirlərdə təmsil etmək üçün peşəkar peşə yığıncaqlarına qatılıb və qürur duyur. İş yerinizdəki mənəviyyatı artırmaq üçün bir fikir tətbiq etmək üçün yaşıl işıqları qiymətləndirirlər.
Onlar öz bacarıqlarını artırmaq və onların qabiliyyətlərini qurmaq yeni hədəflər və tapşırıqları lehinə olmuşdur ki, onların iş hissələrində işləmək üçün dayandırmaq istəyən var.
- İşçilər yaxşı bir iş gördüklərini bilmək istəyirlər - və xüsusən də fərq etdiniz. Çalışanlar təşəkkür və təqdir etmək istəyirlər, hər gün bəzən görünə bilər. Lakin, işçilərin lideri digər insanları əhəmiyyətli və qiymətli hiss edir , belə ki tez-tez tanınma güclü bir mesaj göndərir.
Bu müvəffəqiyyətli əlaqənin təməli liderin insanların əhəmiyyətini artırmaq qabiliyyətidir. Bir menecerin müvəffəqiyyəti işçilərin onu təqib etmək istədiklərinə bağlı olduğundan çox vacibdir.
Qiymətləndirmə sözlərinə əlavə olaraq, bir menecerin hərəkətləri işçilərə dəyərlərini yüksək səslə danışır . İşçilərə öhdəliklərinizi saxlayın. Əgər hesabat işçilərinizin hər biri ilə həftəlik iclasınız varsa, bu görüşün yalnız real fövqəladə vəziyyətdə ləğv olunmasını təmin edin.
Göndərdiyiniz hörmətsizliyin hər hansı bir mesajı səmərəli tanınma üçün investisiya etdiyiniz qalan enerjinin hamısını tamamilə poza bilər. Özünüzü müntəzəm olaraq soruşun, mənim üçün vacib olan birinə necə davranacağam? Bu sualınızın cavabı işçilərinizin sizi necə görəcəyi barədə səslənir.
- İşçilərə təqdim edilən tanınmanın dəyərini artırmaq olar. Tanınma, eyni anda bir neçə formada işçiyə gəldikdə daha güclüdür . Məsələn, bir işçinin şifrənizlə və təriflədiyiniz zaman kiçik bir hədiyyə təqdim edə bilərsiniz.
İşəgötürənə hədiyyə sertifikatı almasının səbəblərini sənədləşdirən bir not yaza bilərsiniz. Bir görüşdə işçiləri ictimaiyyətə adlandırmaq və digər iştirakçılara tanıma haqqına layiq etdiklərini söyləyə bilərsiniz.
Tanınmayı böyütmək üçün digər üsullar aşağıdakılardır: şirkətdə yayımlanan bir e-poçt elanının göndərilməsi və işçilərin adlarını şirkətin bülletenində onların töhfəsinin təsviri ilə yayımlanması. Tanınma veb-saytınıza və hər hansı bir işçi ünsiyyət kanalına onlayn göndərə bilərsiniz.
Yüksək trafik sahələrində bülleten heyəti anonsları da təsirli olur. Bu metodlardan bir neçəsi, davranış növünü və işçilərin qalan hissəsini görmək istədikləri fəaliyyətləri artıran əlavə üstünlüyə malikdir. - Şifahi işçiləri tanıyarkən , də tanınma yaz . Bir işçinin nə dərəcədə tanındığına baxmayaraq, vaxt keçdikcə sözləri unutmaq, müalicə yemək, pul sərf etmək və həftəlik xərcləmə planının bonus hissəsini etmək asan olur. Buna görə də, tanışlığı müşayiət etmək istəyən bir məktub və ya qeyd ilə müşayiət etmək istəyirsən ki, işçinin nə etdiyini, nə üçün vacib olduğunu və tədbirlərin təşkilatınıza necə xidmət etdiyini.
Şirkətinizin ölçüsünə görə məktubun surətini işçiyə və şöbə başçısına və ya CEO-ya verin. İşçinin sənədində surətini işçinin müsbət səyləri bu faylda vurğulanması üçün qoyun. İşçilər bu qeydləri əbədi saxlayırlar.
Kobayların divarlarında, pəncərələrində və ya iş yerindəki notecardı çadırda yerləşdirdilər və mantar lövhələrinə qoşurlar. Hətta bir çox metal presinə bantlanmış bir qeyd gördüm. Qışqırıq bitdikdən sonra, işçini müvəffəqiyyətinin qeydinə çatdırırlar.
İşçilər üçün təmin etdiyiniz tanınma miqdarını və keyfiyyətini artırmaq üçün bu yeddi məsləhətdən istifadə edin. Mən transformasiya edilmiş bir iş yeri təmin edə bilməmiş olsam da, iş yerinizin mədəniyyətinin biznes məqsədlərinə nail olmaq bacarığınızı daha müsbət dəstəkləyəcəyini təmin edə bilərəm. Sizin işçiləriniz daha xoşbəxt və daha çox məşğul olacaqlar. Bütün səslənmə kimi bir səs yoxsa?
Rəsmi tanıma proqramında vacib olanlar barədə məlumat axtarırsınız? 6 Başarılı Tanıma Proqramının Keys