Və menecer üçün çağırış işçinin bu motivasiyanı yaşaması üçün yolları tapmasına kömək etməkdir.
Başlamaq üçün ən yaxşı yer? Təşkilatınız, işləriniz və menecerlərinizin motivasiyanı qıran olmadığından əmin olun. İşdə motivasiyanı məhv etmək üçün bu 10 yoldan başlayın.
Uşaqlar kimi işçilərə müalicə edin
İşçilər həyatı olan böyüklərdir. Onlar əsasən ailə, investisiyalar, gündəlik həyat və həyatın baş verdiyi hər şeyi idarə edirlər. İşdə bunu tanıya bilməyəcəyi ağılsızlıq kimi görünmür? Niyə bu qədər çox təşkilat, yetkin işçilərə nə edəcəyini və hər hərəkətini mikromanja etmələri lazım olduğu kimi hərəkət edir?
Çoxlu sayda davranışın səbəbi ilə qaydalara əməl edin
Təşkilatlar qanuni, etik və effektiv bir iş yeri yaratmaq üçün siyasət və qaydalara ehtiyac duyurlar. Hər problemi həll etmək üçün bir siyasətə ehtiyac yoxdur. Bununla belə, bir çox təşkilat bir neçə işçinin davranışını qadağan etmək və ya həll etmək üçün siyasət edir. Niyə bir neçə məhdudiyyətli işçinin davranışlarına fərdi olaraq müraciət edə biləcəyiniz zaman bütün işçilərə bir siyasət və ya prosedur ilə yükləmək?
Səhvlərə və səhvlərə diqqət yetirmək nə qədər əhəmiyyətli deyil
Bu xüsusən həftəlik iclaslarda və dövri performans qiymətləndirmələrində problemdir. Menecerlər balanslı rəy verməli, amma real olsun. Bir işçinin çoxu səhv edərsə, niyə işçi atəşə vermir?
İş işçinin bacarıqları və imkanları üçün qorxunc bir uyğunluq olmalıdır.
Yalnız problemli sahələrdə yaşamaq üçün işçinin etimadını və özünə inamını pozur işçiləri daha çox səhv edir və təşkilatınızı rəhbərliyə niyə təşviq etdiyini təəccübləndirir.
Siyasətləri ədalətsiz və qeyri-bərabər tətbiq edin
İnsan Resursları menecerinizin sizin komandanızdakı hər bir insana eyni qaydalar, gözləntilər və intizam tədbirləri tətbiq etdiyinizi soruşması üçün bir səbəb var. Eşitsizliklər tez bir şəkildə şikayətlənir, hiss edir, sevdiyiniz işi təqsirləndirir və nəticədə işəgötürəninizi məhkəməyə verir.
Müqavimətsiz, etibarsız tədbirlər görülür və qəbul edildikdə, bir rəhbər tərəfindən qərəzli qərarlar qəbul edilir, əməkdaşlar iman və inam itirirlər. İşdə onların motivasiyası yox olur - və nəticədə, onlar da.
İşçi Təşəbbüsü və Fikirləri üzrə Stomp
Xeyr, hər bir işçi fikri dəyərsizdir. Hər bir işçi fikri də alov alovunu işıqlandırmayacaq. Ancaq bütün işçi fikirləri layiqdir. İşçinin bir problemi həll etməyə təşviq edən bir təşəbbüs və motivasiya olmadığı və ya bir müştərinin xahiş etdiyinə diqqət yetirmək lazım deyil.
İş yerində işçi motivasiyası üçün, hər bir fikir nəzərə və rəyə layiqdir. Və bununla yanaşı, işinizə rəhbərliyin icazəsi və ya dəstəyi lazım olan bir fikirdir?
İşçilərin işində dəyişikliklər, dəyişikliklər başqalarına minimal təsiri olduqda, menecerin icazəsinə ehtiyac qalmır.
İşçilərə güc verdiklərini anlayın, ancaq həqiqətən deyilik
İşçilər gücləndirməklə demək istədiyinizi tez öyrənirlər. Təşkilatınızdakı rəhbərlər səlahiyyətləri artırmaq üçün dodaq xidməti verə bilərlər, lakin işçilər təşkilati hiyerarşiyi və ya əmr zəncirinin bütün güclü hökmdarı olduğunu bilirlər.
Əslində, rəhbərlər qərarlar qəbul edə bilmədikləri kimi ola bilərlər. Beləliklə, onları aldatmağa çalışmayın; İşçilərə həqiqətən nə nəzarət etdiyini bilsinlər. Aydın gözləntilər sabit sürtünmə qazandırır. İşinizə daha az motivasiyanı məhv edəcəyinizi və həqiqətə söykənərək təşkilatınızın nə ilə məşğul olacağınızı biləcəksiniz.
Danışıqların əksəriyyəti menecerin hansı iclaslarında və görüşlərdə olursa
Yalnız nadir bir işçi, motivasiya etmək üçün danışdıqları iş mühitini tapacaq.
Lakin, tez-tez olur. İşçilərin cəlb edilməsinə təşviq edən təşkilatlarda belə idarəçilər hər zaman işçilərlə işləmələri müzakirə etməkdə təcrübəli olmurlar.
Menecer, söhbətini dayandırırsa, işçinin yerinə yetirə bilməyəcəyini tələb edəcək. İşçi fikirlərini yığarkən menecer səssizcə narahat ola bilər. Nə olursa olsun, menecer bir saatlıq 50 + dəqiqə yığıncağını danışırsa, işçi motivasiyasında iş yerində bir problem olacaq.
Məlumatı Müvəqqəti olaraq Paylaşmaqla İşçilərin Məxfiliyinin pozulması
Bir işçinin meneceri ilə əlaqəsi və işdə motivasiyası üçün təməl etibar . Bir dəfə pozulubsa, inam yenə də çətin, hətta mümkün deyil. Bir menecer işçinin digər işçiyə olan etibarı ilə paylanmasından əvvəl işçinin icazəsi olmalıdır və yaxşı iş səbəbi olmalıdır.
Təsadüfi bir işçinin şəxsi işini, düşüncələrini və ya başqa bir işçiyə güvəndiyini qeyd etmək, menecerin etik məsuliyyətinin ciddi şəkildə pozulmasıdır. Orta dərəcəli zədə də olur. Müdirin gizli məlumatı paylaşdıqları işçi heç vaxt idarəçiyə güvənməyəcək - və o, rəhbərin pozduğu əməyi olan işçiyə xəbər verəcəkdir.
Xidmətçinin işinə nəzarət edə bilməyən işçilərin nəzərdən keçirilməsi üçün işin aspektlərini ölçün
İşçinin işə nəzarət etmədiyi performans sahələrinə diqqət etməklə işçilərin motivasiyasını məhv edə bilərsiniz. Bölmə istehsalat işinə gəlmirsə, məsələn, sözügedən istehsalın vaxtında yerinə yetirilməsi çətindir. Əlbəttə, işçi, təchizatçıdan başqa birinin gələcəkdə vaxtında çıxış etməsini təmin etmək üçün çalışa bilər amma dərhal performansa təsir edir.
Menecerlər işçilərin işlərini idarə edirlər, lakin ailə fövqəladə hallarda lazımi işçinin istehsal etmək üçün işləməyəcəyinə zəmanət verir. Hamısının ən pismi? İşçi, əslində, nəticələrini nəzarət etmədiyi hallarda sual altına alındıqda bəhanə verir.
Əldə edilə bilməyən məqsədləri qoyun və onlara cavab verməyən işçiləri cəzalandırın
Korporasiyalar, xüsusilə, komanda zəncirinin üst hissəsindən bölmə və ya şöbə üçün məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi praktikasına malikdirlər. Məqsəd qurucuları ilə davamlı ünsiyyətdə olduqda bu işləyir. Onların əksəriyyəti məqsədləri çərçivəyə çevirməlidir.
Ancaq çox vaxt məqsədlər az rabitə və geribildirimlə təyin olunur və sahədəki insanlar əlçatmaz olduğuna inandıqları məqsədlərlə getdikcə çətinlik çəkirlər. İşçilər hədəfləri təyin etməkdə iştirak etməli və beləliklə, onlara nail olmaq üçün məsuliyyəti qəbul etməlidirlər. Bu, təşkilatların işlərini təşkil edir.
İşçilərin işdə ən yaxşı səylərini göstərməsinə səbəb olmadığı ilk on səbəbdən bəziləridir. Əlbəttə, məsuliyyətin bir çoxu hər bir işçinin etdiyi seçimlərlə bağlıdır, lakin daha çox işəgötürənlərin işçilər üçün yaradılan mühitə daha izlənilə bilər. İşdə motivasiyanı məhv etmək üçün bu on yolu aradan qaldırın.