İşçilərin motivasiya edilməsi üçün ən vacib işçi motivasiya müvəffəqiyyət ipucundan istifadə edin
Əməkdaşlarınız və motivasiya etdiyiniz ən mühüm beyin fırtınası insanların bunu edə bilməyəcəyini başa düşməkdir. Bir menecer və ya işəgötürən kimi, nə qədər çalışdığınıza baxmayaraq, insanlar motivasiyanı yaşamağa başlamağı özləri seçsinlər.
Başqalarını motivasiya edə bilməzsiniz. Yalnız özünüz üçün motivasiya seçə bilərsiniz. İşdə müvəffəqiyyət və xoşbəxtlik üçün tövsiyə olunur. Gündüz sürətlə sürətləndirir və zövq aldığınız fəaliyyətlərə qovuşur.
Siz həyəcan verdiyiniz üçün çətinliklər çoxalır. Çətin məqsədlər qoyduq və nail oldun . Özünüzü və özünə inandığınız şüurlarınızı yaxşı hiss edirsiniz.
Motivasiya seçin. Siz tapa bilmədiyiniz təqdirdə, TheBalance.com-da resursları dəyişən karier və iş axtarın. Və ya pis bir patronla necə məşğul olmağı haqqında oxuyun. Yerdə dondurmayın. Həqiqətən, bundan daha yaxşıdır.
Menecerlər və Nəzarətçilər üçün düşüncələr
İşçilərin motivasiyanı yaşamasına səbəb olmadıqda, işçilərin motivasiyanı yaşamağa təşviq etmək üçün menecer və ya nəzarətçi edə biləcəyi bir şey varmı? Bu sualın cavabı, edə biləcəyiniz bir çox şeyin olmasıdır.
İşəgötürənlər bir işçi ilə çıxış görüşməsi etdikləri zaman, həqiqətən də özlərini saxlamağı xoşlayırdılar, onlar işəgötürənlərdən və iş yerlərindən daha tez-tez nəzarətçiləri və ya menecerləri buraxdıqlarını başa düşürlər. Onlar da irəliləyiş üçün heç bir fürsət görmədikləri və kariyerinin irəliləməsinə əmin olmadıqları iş yerlərini tərk edirlər.
Təşkilatınızın rəhbərliyindəki rəhbər işçilərin keyfiyyətinə diqqət yetirməsəniz, qapınız dönən bir qapı olacaq. Seçim variantları olduğunu bilən ən yaxşı işçiləriniz ilk olaraq ayrılır.
İşəgötürənlərin motivasiyasını və saxlanmasını dəstəkləyəcək tədbirlər menecerləri ola bilər
İşçilərin motivasiyasını düşünərək, burada işəgötürən kimi sizinlə qalmağa səbəb olan nəzarət tədbirlərindən bəziləri vardır.
Belə iş yerləri olmayan iş yerlərində işçilər işlərini tərk etmək üçün çox daha çox ehtimal olunurlar.
- İşçilərə diqqət yetirməli və onlara əhəmiyyətli hiss etməli olmanız lazımdır. Bu, onların necə etdiklərini soruşmaq, onlara göstərdikləri səylərə görə təşəkkür etmək və onlara verdiyiniz öhdəlikləri saxlamaqdır. İşçilərin özünə hörmətini və özlərini büruzə verən hisslərini artırmalarına yardım etmək üçün nə qədər çox şey edə bilsəniz, daha yaxşı bir şəkildə uğurla kömək edə bilərlər.
- İşçilər, onları dəyərləndirdiyinizi və digər insanlarla hörmət etdiyini bilməli. Bu fenomeni izah etmək üçün tez-tez verilən bir söz "biz insanlar kimi bərabərdir, yalnız müxtəlif işlərə sahibik". Hesabat işçilərinizlə qarşılıqlı əlaqə yaratdığınız zaman bunu düşünün.
- Öhdəliklərin yerinə yetirilməsi, planlaşdırılan görüşdə iştirak etmək kimi sadədir, çünki hər şey daha vacibdir. İşçi hər şeyin daha vacib olduğu kimi hiss edər.
- Tanınma işçilərin motivasiyasında əsas amildir və insanlar öz müəlliflərindən təriflər sözlərini eşitmək istəyirlər. Onlar həmçinin yanaşmalar, nailiyyətlər və töhfələr üçün onlara təşəkkür edən rəhbərlərindən də istifadə edirlər.
- İşçi heyətinizin əhəmiyyətli hədəfləri yerinə yetirdiyini bilməsi üçün sağlam istiqamət təmin etməlisiniz. Kötü bir müdirə sahib olmaqdan bədbəxt olan işçilərdən ən çox eşitdikləri şikayətlərdən biri, müdirin aydın gözləntilər və istiqamət verməməsi olmasıdır. Təmiz istiqamətə malik olmayan işçilər, necə həyata keçirildikləri barədə heç vaxt əmin deyillər. Nə yerinə yetirdiyinizi bilmədən yaxşılaşdırmaq üçün maneədir.
- Nəzarətçinin geribildiriminin gücü çox ola bilməz. Hər gün geribildirim kimi əməkdaşlar, xüsusilə minilliyin . Təşkilat onlara lazım olan fəaliyyətləri artıran xüsusi rəyləri üstünlük verirlər .
- Kadrları öyrənmək, inkişaf etdirmək və karyera tərəqqisi etmək imkanı verir. İşçilərin cəlb edilməsi və motivasiyaya dair hər hansı bir işdə, kariyer yolları və onların karyera imkanlarına girdiklərini bilmək işçilər üçün vacibdir. Yenə də, tam cədvəllər və möhkəm istiqamətdə istifadə olunan minilliklər bu işçilərin ən çox hissəsinə ehtiyac duyur.
- Nəhayət, işçilər "in-yığıncağın" üzvləri kimi hiss etsinlər. Bu demək olar ki, hər kəs kimi tez-tez baş verənləri və mümkün olduqda daha əvvəl baş verənləri bilmək istəyirlər. Bu, təşkilatınızın ümumi məqsədlərini və istiqamətlərini bilməklə, onların işinin daha böyük şəkillərə uyğun olduğunu və şirkətin ümumi strategiyasındakı dəyişikliklərin və dəyişikliklərin anlaşıldığını başa düşür.
Bu fəaliyyətlərin hamısını ağıllı və yaxşı bir şəkildə aparın və müsbət, motivasiya edən nəzarətçi və ya menecer kimi baxın və ən yaxşı heyətinizi saxlayacaqsınız. İşçilər, bu səkkiz əhəmiyyətli nöqtədə açıqlanan mühitdə işləmək istəyirlər. İşçilər, hamısı böyüklərdir və öz işlərini yaxşılaşdırmaq və özlərini yaxşı hiss etmək istəyirlər.
Bu tövsiyələrə əməl etsəniz, işçilərin motivasiyanı seçmək ehtimalı daha çox olan bir iş yeri yarada bilərsiniz.