Biznesin İdarəedici Müvəffəqiyyət Tərifləri
Bu faktorlardan məhrum olan iş yerlərində çalışanların dövriyyəsi, narazılıq və mənfiliklər müşahidə olunur. Bu işəgötürənlər Glassdoor.com kimi saytlarda pis reytinqlər yaradırlar.
İşçilərə qarşı onların qarşılıqlı münasibəti onların nüfuzuna və markasına zərər verir.
Potensial işçilər, xüsusilə işəgötürənlərin istədikləri bacarıq və təcrübəyə sahib insanlar , seçim işəgötürənlərinə cazibə edirlər.
Nə işəgötürənlər lazımdır
İşçiləriniz hörmət etməlidir , iş yerləri ilə bağlı qərarlar verməyə təsir edəcək, böyümək və inkişaf etmək imkanı qazanacaq və müvafiq rəhbərlikdən istifadə etmək üçün hörmət etməlidirlər .
Aşağıdakılar işçilərin işdən istədiklərini təsvir edir.
- Hörmət hər iş yerindəki hər bir işçinin əsas hüququdur . İnsanlar hörmətlə davranırlarsa hiss edirlərsə, adətən həmkarları və patronlarına hörmətlə yanaşırlar. Hörmətli məsuliyyət hiss edən işçilər məsuliyyətli hərəkətlərlə cavab verirlər.
- Hörmət hissəsi insanların işdə necə işlədiyini bilmək üçün tərif və tərifdir. İşəgötürənlər, işçilərə ağıllı seçim edə bilən yetkinlər kimi davranarkən işçilərə hörmət göstərirlər. Hörmətli bir iş yerində hər kəs bərabərdir; onlar yalnız müxtəlif işlərə və rollara sahibdirlər.
- İşçilər, sanki onlar içərisində olanlar kimi hiss etmək istəyirlər . Bu, iş yerinizdəki hər kəs kimi tez bildiyini və məlumat əldə etdiyini bildirir. İşçilər, təşkilatın missiyası, vizionu və hədəflərini anlamalı və dəstəkləməsi lazım olan məlumatlardan kənar qalmış kimi hiss etmələrindən nifrət edirlər.
- İşçilərin müasirlikdə hiss etmələri üçün, işəgötürənlər təşkilatın problemləri, maliyyə və büdcələr haqqında bildikləri qədər payı - bildikləri kimi dərhal. Onların işçiləri biznesin yaxşı maraqlarına uyğun hərəkət etmək üçün yaxşı məlumatlara əsaslanaraq yaxşı qərarlar qəbul etməlidirlər.
- İşçilər öz işlərinə dair qərarlara təsir göstərmək istəyirlər . İşəgötürənlərin iştirakı və işçilərin səlahiyyətlərinin gücləndirilməsi işinə öz müstəqil enerjisini ortaya qoymağa hazır olan əməkdaşları yaratmağa kömək edir.
- Eyni zamanda, işəgötürənlər səlahiyyətlərinin azad olmaq üçün azad olmadığını xatırlamalıdırlar. Təşkilati görmə, məqsədlər və aydın məsuliyyətlər daxil olmaqla, gücləndirmə bacarığını qurmaq lazımdır. Menecerlər hər bir işçi ilə bu çərçivənin öz işi üçün nəzərdə tutduqları ünsiyyətləri əlaqələndirməlidirlər.
- İşçilər aydın istiqamətə sahib olmalı və istehsal üçün cavabdeh olduqlarını bilsinlər. Onlar qərar qəbul etmək hüququ verilmiş qutunun parametrlərini bilmək lazımdır. Və mükafatlar, tanınma və təzminat çərçivədə səlahiyyətlərin gücləndirilməsi lazımdır.
- İşçilər liderlik istəyirlər . Doğru yolda olmaq, bir yerə gedən və əhəmiyyətli bir yerə girmə hissi duyurlar. Onlar özlərindən daha böyük bir hissənin olmasını istəyirlər. İşçilər bilir ki, etibarlı olan kimsə məsuliyyət daşıyır.
- Beləliklə, idarə heyəti və hətta işçinin meneceri etibar etdilər və nə etdiklərini bildiklərini hiss etməlidirlər. Çalışanlar izləyir. Onlar müvəffəqiyyətli bir məhsul və bazarda anlayan və dinləyən bir şirkət olduğuna inamlı hiss etməlidirlər.
- Onlar gələcək il bir iş olacaqlarını və təşkilatın öz işində xoşbəxt olduqlarını düşünərək, uzun müddətli bir işə girdiklərini bilmək istəyirlər. Onların rəhbərliyinin keyfiyyəti burada qaldırılan bir çox suallara cavab verir.
Hər bir iş yerində bu faktor varsa, məhsuldarlıq, motivasiya və xoşbəxtlik daha da artacaq.