Mütəxəssislər məşqçi, təlimçi və təlim vasitəsilə yumşaq məşqləri inkişaf etdirməyə kömək edə bilər
Ancaq ən yaxşı "işləyən" işinizi təşviq etməkdə böyük bir problem meydana çıxır. Məsələ burasındadır ki, idarə etmə tamamilə yox.
İdarəetmə bacarıqları ilə yanaşı, bir sıra yumşaq bacarıqları tələb edir . Əslində, yumşaq biliklər bir menecerin olması lazım olan ən əhəmiyyətli bacarıqlardır.
Ən yaxşı müəllinizin marketinq meneceri olmaq üçün ən yaxşı müəllimi və marketinq meneceri olmaq üçün ən yaxşı pazarlamacı olmaq istədiyiniz kimi şok görünə bilər? Yəqin ki, yox. Bu təşviq bacarıqlarını necə yaxşı istifadə edir? İşçilərin işə götürülməsi və rəhbər vəzifələrinə təşviq edilməsi zamanı yumşaq bacarıqları nəzərə almaq lazımdır.
İnsanlar idarə edilməsi insanları problemləri həll edir
Yalnız bir robot komandası olsaydınız, heç bir insan bacarıqına ehtiyac duymayacaqsınız , amma o günədək hər bir menecer müxtəlif fərdlərlə necə işləməlidir . İnsanlar yaxşı günlər, pis günlər və yalnız normal günlər var. İşçilər bir-biri ilə döyüşlərdə olurlar, bir-birlərini zorlamazlar və bəzən mətbəxdən nahar çəkirlər. Bununla kim məşğul olur? Əlbəttə, menecer.
İndi bəzi insanlar bu problemləri İnsan Resursları şöbəsinə yönəltməyi təklif edirlər, lakin HR hər bir problemin idarə olunması üçün yaradılmır. Bunu edə bilmirlər.
Bir menecerin işinin çoxu problemin meydana gəldiyi anda baş verməlidir. Bir işçinin bir yığıncaqda kobud ifadəsini düzəltmək üçün İşəgötürmə Əlaqələri müdiri ilə randevu təmin etməyinizə qədər gözləyin bilməz.
Top Yumşaq Bacarıqları Menecerlərə necə müraciət edir
Həqiqətən, Recruiting direktoru Mike Steinerd bunları üst yumşaq bacarıqlı şirkətlər axtarmaq kimi təyin etdi.
- Bir komanda oyunçu kimi davranır
- Esneklik
- Etibarlı ünsiyyət
- Problemlərin həlli və bacarıqlılıq
- Əlaqələndirmə
- Güvənlik
- Yaradıcı düşüncə
Bu yumşaq bacarıqlardan hər biri rəhbərliyin uğurları üçün vacibdir. Böyük bir müştəri təqdimat günü işçilərinizdən biri mədə böhranı ilə aşağı düşəndə nə etməliyəm? O adamın hər halda işə gəlməməsi - fəlakət, ədalətsiz və sağlam olmayan bir vəziyyətdir.
Beləliklə, menecer komanda oyunçusu və rahatlıqla çıxış etməlidir . Xəstə işçisini kim əvəz edə bilər? Bu problemi necə həll edirsiniz? Əgər işçi ilə ünsiyyətiniz təsirli olarsa, xəstə işçilərinizin təqdim etməyi planladığınız yaxşı bir fikriniz var.
Yığıncaqda gəzmək və tam hazır olmadığınız zaman təqdim etmək lazımdırsa? Bu, ən yaxşı yumşaq bacarıqlarınızı tətbiq edəcək. Təqdimat, yaradıcı düşüncə və hissinizə güvən verəcəkdir.
Yumşaq bacarıqları effektiv idarəetmə üçün vacibdir
Vuruş! İdarəetmə bacarıqlarını səmərəli şəkildə istifadə etmək qeyri-mümkün bir yuxu kimi səslənə bilər. Amma bu həqiqətən deyil. Bu yumşaq bacarıqlar bütün menecerlər üçün müntəzəm olaraq işləmək üçün kritik bacarıqlardır. Bir menecerin illik məqsədlərini düz məhsuldarlığı (nə qədər widget istehsal etdiniz) və kârlılıq (nə qədər pul qazandın?) Ilə bağlı məsələlərə məhdudlaşdırmırsınız.
İllik hədəflər bu yumşaq bacarıqların inkişafı və tətbiqinin qiymətləndirilməsi və mükafatlandırılmasını ehtiva edən məqsəd və ölçüləri daxil etməlidir. Bu sizin menecerləriniz üçün idarəetmə inkişafını müvəffəqiyyətlə təmin etmək üçün bir yoldur.
Məsələn, bir müdir yaxşı kommunikator deyilsə və ya rahatlıqla mübarizə aparırsa, təlim vermək prioritetdir. Bəzi insanlar təbii olaraq bu yumşaq bacarıqlara sahib olsalar da, hər kəs deyil, mentorluq və məşqçiliklə hər kəs öz yumşaq bacarıqlarını öhdəliyi ilə inkişaf etdirə bilər. Bir menecer, baxmayaraq ki, müvafiq rəy, məşqçilik və təlim almadıqda, o, yaxşılaşdırılması lazım olduğunu bilmir.
İdarəetmə Yumşaq Bacarıqları İşçi Seçimi və Təhsili Etkilər
İdarəçi lazımi rəy təqdim edə bilmədikdə, işçiləriniz yaxşılaşdırılması üçün necə lazım olduğunu bilməyəcəklər .
Səmərəli rəy vermək üçün menecer yaxşı yumşaq bacarıqları inkişaf etdirməlidir.
İnsanlar öz işində yaxşı olduqları üçün təşviq edildikdə baş verə biləcək problemləri asanlıqla görə bilərik. Müdürünüz, işçiləri səmərəli inkişaf etdirə və motivasiya edə biləcək müvəffəqiyyətli menecer olmaq üçün lazım olan yumşaq bacarıqları olmadığından, problem yaratdıq.
Və sonra, əgər o müvəffəqiyyətsiz menecer onunla işləmək üçün digər meneceri işə götürürsə, o, menecerdə yumşaq bacarıqların vacibliyini başa düşməyəcəkdir. Beləliklə, o, potensial namizədləri işə dair yumşaq idarəetmə bacarıqlarını tətbiq etmək qabiliyyətinə görə seçməyəcəkdir. Budur siz daha böyük bir problem yaratırsınız. Şirkətlər pis idarəçilərin bütün şirkətləri ilə necə nəticələnə bilər.
Sərt bacarıqlar böyükdür, lakin menecerlər üçün yumşaq bacarıqları onların uğurlarının ən mühüm hissəsidir. Bu çox vacib yumşaq bacarıqlara dair təlimat, məşq, təlimat və təlim olduğunuza əmin olun. Effektiv şəkildə yumşaq bacarıqları tətbiq edən yaxşı idarəçilər, daha yaxşı və daha məhsuldar işçilər üçün əlverişli bir mühit yaradır və bu, hər hansı bir uğurlu işin məqsədi.