Təlim və Məşğulluq, İşəgötürənlər və İşəgötürənlər üçün Qələbə Tərtib etmə
Mentorluq əlaqəsi bütün tərəflər üçün bir qələbə qazanıb: mentor, mentor və mentor cütü işləyən təşkilatlar üçün çalışır. İnanırsınızmı? Nə mentorluq və məşqçilik işçiləri iş mənasını verir.
Mentor axtarır? Burada mentorluq və məşqçilik tapmaq, mentorluqdan faydalanmaq və məsləhətçilikdə uğur qazanmaqdır.
Nobscot Corporation şirkətinin icraçı direktoru Beth Carvin ilə əməkdaşlıq edən bu müsahibədə, işçi tutma və inkişafın əsas sahələrinə yönələn bir qlobal texnologiya firması məqsədi güclü mentorluq və məşq işçiləri nəticəsində baş verən üstünlükləri və imkanları aşkar etmək idi.
Mentorluq və məşqçilik işçiləri haqqında müsahibə
Susan Heathfield: Beth, HR bölməsinin oxucuları üçün təlim və məşqçilik ilə təcrübə qısaca təsvir edə bilərəm. Onlar exit müsahibələr ilə iş ilə tanış və sizin bilik daha da faydalanmaq istəyən var.
Beth Carvin: Mən HR Talk ( SHRM ) bülletenində iştirak etməklə 2003-cü ildə məsləhətləşmə ilə məşğul oldum. Daimi plakatlardan bəzilərinin HR-də daha az təcrübəsi olan insanları daha çox İK mütəxəssislərinə birləşdirməyə çalışırdılar. Təlim və məşqçilikdə çox maraq görüldü, belə ki, bu, insanların əllə uyğunlaşması üçün böyük miqdarda iş olacaqdır.
Profillər və uyğunlaşdırma üçün istifadə edilə biləcək bir növ texnologiyanın olmadığını görmək üçün ətrafa baxdım. Bundan sonra daha çox şey yox idi, buna görə Nobscot'un Baş Texnologiya Mütəxəssisi bizim üçün texnologiyanı qurmağı təklif etdi.
Nobscot bunu HR müzakirə qrupuna bağışladı. Sərbəst buraxılan bir neçə həftə ərzində 100-dən çox mentorluq yaradıldı. Bu maraqlı idi.
Onu buraxdıq, amma eyni zamanda, mentorluq və məşqçilik və çıxış müsahibələri arasında bu gözəl birləşmə var idi. Çıxış müsahibələrində müəyyənləşdirilmiş məsələlərin həlli və ya mentorluq və koçluğun istifadə edilməsi ilə minimuma endirilə bilərik.
Əsl "Aha!" bizim üçün an. İndi, bütün bu illər sonra, mentorluq texnologiyamız bütün dünyada korporasiyalar və birliklər tərəfindən istifadə olunur.
Heathfield: Tövsiyə edəcəyiniz məsləhətçiləri və mentorluq və məşqçilik münasibətlərinizin xüsusiyyətləri varmı?
Carvin: Yaxşı bir mentor üçün xüsusi xüsusiyyətlər var. Yaxşı müəllimlər ağıllı, təşviq edici, cömert və dürüst. Bundan əlavə, ən yaxşı mentorlar adətən birbaşa, yüksək gözləntilərə sahibdirlər və sosial kapitalını bölüşməyə hazırdırlar.
Mənim mütləq sevdiyim xarakterim Aristotelin sözlərini istifadə edərək, "istedadları alovlandırmaq" edə bilən bir mentordur. Aristotel hər insanın içəridə hərəkətsiz qaldığı istedad içində olduğuna inanırdı. Böyük bir müəllimi, gizli istedadına çatmaq və sərbəst buraxa bilər.
Təlim və məşqçilik əlaqələrinin ən güclü faydalarını tapmağın əsası , üst səviyyə rəhbərlik dairələrində mentor üçün təqdim etmək və dəstək vermək istəyən bir mentorun olmasıdır .
Mentoring'ü Nasıl Edinir: Mentoring İlişkisine 4 Adım
Heathfield: Çox oxucu təşkilatında rəsmi bir mentorluq proqramı yoxdur. Fərdi əməkdaşı necə kömək edə bilər və bir mentoru tapa bilər?
Ən yaxşı yanaşma baş menecerə "Hey, mənim müəllimi olasan?" Deməyə bilər.
Carvin: Mən bu dörd addımı istifadə edərək çoxtərəfli bir yanaşma təklif edərdim.
Bir mentorun niyə ehtiyac duyduğunu müəyyənləşdirin. Təlimata əsaslanan səbəblər:
- Əlaqələr, təqdimatlar, görünürlük
- İş bacarıqları, sənaye bilikləri, idarəetmə bacarıqları , ünsiyyət bacarıqları
- Məqsəd qəbulu ilə kömək edin
- Problemin həlli ilə kömək edir
- İş-ailə təzyiqlərinə, ayrı-seçkiliklərə, xəyal qırıqlığı ilə mübarizə aparmağa, özünə hörmətin inkişafına psixo-sosial dəstək
Yaxşı bir mentorun xüsusiyyətlərinə sahib ola biləcəyini və bu adamın təlimat və məşqçilik əlaqələrində təyin edilmiş ehtiyaclarınıza necə kömək edə biləcəyini düşünün .
Mentorunuzu tapmaq üçün bir yardım planı yaradın.
- HR və ya təhsil şöbəsi ilə korporativ təlim və məşq proqramı yoxlayın
- Bir üst səviyyə lider müəyyən və yanaşma
- Cəmiyyət təşkilatlarına baxın
- Konfrans və seminarlar şəbəkəsi
- Sənaye qrupları içərisində başvurular isteyin
- Twitter və LinkedIn kimi sosial media vasitələrindən istifadə edin
- Köhnə bir işəgötürəndə hörmət etdiyiniz kimsə düşünün
Özünüzü necə təqdim edəcəyinizi və mentorluq əlaqələrindən necə razı olmağa qərar verin .
- Potensial mentoru telefon, e-poçt, görüş, sosial media və ya məktubla əlaqə saxlayın.
- Girişinizə daxil olun: bu şəxsin sizin üçün yaxşı bir mentor olacağını düşündüyünüz xüsusi bir səbəbdir ki, şəxsin məşğul olduğunu başa düşsün və onlardan yalnız məqbul bir müddət gözləsəniz, diqqət etmək istədiyiniz sahələr mentorluq və bir mentor olmaq üstünlükləri.
- Daha sonra, təlim və məşqçilik əlaqələri qurmağınız üçün potensial mentorunuzun cavabını alana qədər təqib, təqib edin və təqib edin.
Mentorluq və Məşqçilik haqqında məqbul ehtimalları müəyyənləşdirin
Heathfield: Bir işçi əsaslandırıcı bir təlim və məşqçilik əlaqələrindən nə gözləyə bilər? Aşağı qoşulma sonu? Ən arzu edilən sonunda?
Carvin: Lazım tutulma miqdarı mentorluq məqsədi (lər )indən asılıdır. Məsələn, karyera yolları , şəbəkələr və ya sponsorluqlara yönəlmiş bir mentorluq mentorluq planı hazırlandığı üçün başlanğıcda əhəmiyyətli vaxt öhdəliyi tələb edə bilər.
Psixo-sosial dəstək və ya xüsusi problemləri həll etməyə kömək etmək üçün bir mentorluq ortaya çıxan ehtiyaclara əsaslanaraq daha ardıcıl bir yanaşma ola bilər. Hər halda, mentor və mentor ayda bir dəfə ən azı bir dəfə ünsiyyət qurmağı planlaşdırmalıdır. Bu, ayda 2-3 dəfə və ya 6 həftədə bir dəfə ola bilər, amma yaxşı bir təlimatdır.
Mentor və mentor ayrı-ayrılıqda həyata keçiriləcək təlim və məşqlərə həsr olunmuş ayda bir neçə saat planlaşdırmalıdır. Mentees mentorluq görüşlərində müzakirə olunan bir strategiya təqib edə bilər. Mentorlar müəyyən bir maraq sahəsindəki fırıldaqçılığı, öyrənmə fəaliyyətlərini yaratmaq və ya mentorunu həmkarlarına təqdim etmək üçün görüşləri əlaqələndirməlidir.
Heathfield: Mentorlu bir işçi həm mentoru, həm də mentor üçün müvəffəqiyyətli olmaq üçün əlaqələrə bağlı mentorluq əlaqəsini necə təmin etməlidir? (İşçinin geri verməsi nədir?)
Carvin: Təlim və məşqçilik haqqında maraqlı (və təəccüblü) şeylərdən biri mentorların mentilərə qədər qazanmasıdır. Onlardan bir neçəsinin üstünlüklərini əks etdirən bir Mentor olmaq üçün on ən yaxşı səbəbdən bir siyahısını yaratdım.
Mentorluqdan xüsusi faydalar
Heathfield: Təcrübənizdə, mentorluq və mentorluq əlaqələri mentorlara və mentorlara necə təsir etdi? Xahiş edirik oxuculara mentorluq və məşqçilik əlaqələrini əldə etmək və dəyərləndirmək imkanlarını anlamaqda kömək edəcək hekayələr paylaşın.
Carvin: Karyera inkişafına , maaş artmasına, promosyonlara və görünürlüğe əlavə olaraq, digər nəticələrdən bəziləri aşağıdakıları əhatə edir.
- Artıq güvən
- Təşkilatın daha geniş anlayışı
- Həssas bacarıqları
- Genişlənmiş şəbəkələr
- Xüsusi problemlərlə yardım
Bir sadə, amma əhəmiyyətli bir hekayə mənə kariyer yolu ilə mübarizə edən bir mentordan gəldi. Onun şirkətində iki müxtəlif iş yerləri arasında seçim var idi. O, seçilmək üçün həqiqətən sıxışmışdı. Onun müəllimi cavabını vermədi, "bu götür".
Bunun əvəzinə mentor doğru sualları özü üçün ən yaxşı hərəkət planını təyin edə bilməsi üçün belə bir şəkildə soruşdu. Onun sözlərinə görə, onun müəllinin rəhbərliyi onun gələcəyi üçün böyük təsirə malikdir. O, onların təlim və məşqi yardımı olmadan ən yaxşı nəticəyə gəlmiş olacağına əmin olmadı və indi çətin qərarlar qəbul etmək üçün bir çərçivə var.
Uğurlu mentorluq və məşqçilik əlaqələrindən daha çox quotes
Digər mentees bir neçə quotes:
- "Bu, böyük bir təcrübə olmuşdur. Mentor mənim güclü və zəif tərəflərimi anlamaq, yaxın gələcək üçün bir plan yazmaq, orada getmək üçün nə edəcəyini başa düşmək və müzakirə etmək üçün vaxt ayırmağa kömək edə bildi. Mənim rəhbərimlə tez-tez bunu etmək üçün məşğul proqramlarımızı həyata keçirməyəcəyik. Mentorun mənə rəhbərlik edə biləcəyi yoldan çox təəssüfləndim ".
- "Həyat dəyişən bir təcrübə olmuşdur, mən özümün olmadığı bir perspektiv qazandım, bir məsləhətçi sessiyası mənə bir ömür boyu iş üçün kifayət qədər maddi imkanlar verdi mənim mentor parlaq!"
- "Mənim karyera yolu və karyera inkişafı üçün çox sadə bir baxış və ya yanlış fikirlərim var idi. Mənim müəllimi seçimləri düzəldib, özümü görmədiyim şeyləri görməyə kömək etdi və mənim suallarımı cavablandırdı. Bu, mütləq üçün çox müsbət bir təcrübədir. Mən mentor proqramını insanlara çox tavsiye edərdim. "
Bundan əlavə, mentorluq yalnız mentor və mentoru üçün deyil, mentor və mentorun fəaliyyət göstərdiyi şirkət üçün də üstünlük yaradır. Bir korporativ mentorluq və məşq proqramının işə salınması və ya genişləndirilməsi işçinin saxlanılması, öhdəliyi, inkişafı və ardıcıllıq planlaması üçün möcüzələr yarada bilər.