Sizin işçilərinizin bilik və bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün daxili təlim keçir
Bir işçinin bacarıqlarını gücləndirən və növbəti təşviqatın hazır olmasını təmin edən on-iş təhsili, ümumiyyətlə bir ictimai seminardan üstündür.
Təlim haqqında mənim məqaləmdə təşkilatların işçilərə təlim verə biləcəyi müxtəlif yolları göstərilir. Bəzi üsullar təlim proqramları və seminarlar üçün xarici iştirakı nəzərdə tutur, baxmayaraq ki, mən işçilərin daxili işlədiyi təlim və inkişaf fəaliyyətinin gücündə möhkəm iman edirəm.
Daxili təlim və inkişaf xarici təhsili gücləndirən böyük maneələri yaradır. Daxili təlim təşkilatın mədəniyyətini möhkəm bilir.
Daxili təlim iştirakçıları işdə hər gün qarşılaşdıqları real həyat nümunələri, problemlər və çətinliklərdən istifadə edir. Müvəffəqiyyətli daxili təlim iştirakçılarının işində uğur qazanması üçün lazım olan dəqiq bilik və bacarığını müəyyənləşdirir. Həmçinin işçilərini növbəti işində müvəffəqiyyətə hazırlayır.
Daxili təlim iştirakçıları başa düşən və əlaqələndirə biləcək dil və terminologiyada təqdim olunur. Daxili təlim işçilərin bacarıqlarını inkişaf etdirir və mövzunu öz bildiklərini sümüyür.
Ehtimal ki, bir işçinin mövzuya yaxşı başa düşdüyündən əmin olmaq üçün ən yaxşı yol işçinin başqalarına öyrədilməsinin olmasıdır .
İşçilər üçün daxili təlim haqqında məsləhətlər
Bu göstərişlər işçilər üçün effektiv daxili təlim və inkişafın təmin edilməsinə kömək edəcəkdir.
İşçinin daxili inkişafı üçün bir plan hazırlamaq üçün Performans İnkişafı Planlaşdırma Prosesindən istifadə edin. Bu, uğurlu, inkişaf edən bir işçi ilə nəticələnən işə bağlı xüsusi təlimdir.
Daxili, işə hazırlıq kursları aşağıdakı fəaliyyətləri həyata keçirir:
- İşçiləri şöbə və ya şirkətin qərarlarına və planlaşdırmasına kömək etmək üçün dəvət edin.
- İşçilərə daha yüksək səviyyəyə, daha strateji görüşlərə, görüşlərə icazə verin.
- İşçinin xüsusi poçt siyahılarında, şirkətin brifinqlərində və etimadınıza daxil etməklə daha ətraflı məlumat verin.
- İşçinin hədəfləri, prioritetləri və ölçmələri qurmasına imkan verin.
- İş sahəsinə yeni olan yeni işçilər və işçiləri öyrədən işçilərə maşınların istismarı, keyfiyyət standartları, istehsal standartları və təhlükəsizlik təcrübələrini öyrətmək məsuliyyətini təyin edin.
- Nəzarət və ya komanda lideri vəzifələrini təyin edin və ya öyrənərkən köməkçi rəhbərlik edin.
- Layihə və ya qrupları idarə etmək üçün işçini təyin edin və ya öyrənərkən köməkçi rəhbərlik edin.
- İşçini məşqçilik / mentorluq əlaqələrində onun müdiri ilə daha çox vaxt sərf etməyə imkan verir. Bir qrup olaraq işçilərin inkişafı üçün məqsədləri müəyyənləşdirin.
- İşçinin digər vəzifələrdə və məsuliyyətlə qarşılıqlı şəkildə məşq etmək imkanını təmin edir.
Mentoring və Coaching
Şirkət içərisində və xaricində mentorluq , məşqçilik və sahə səfərləri, işçilərə bacarıq və biliklərini inkişaf etdirməyə kömək edir. "Başqalarına öyrətmək" işçiləri ən yaxşı məlumatları və bacarıqlarını özləri birləşdirir.
- İşçisini işçi qrupu daxilində rəsmi bir mentor təyin edin. Təcrübəli işçi işçiyə işində uğur qazanmaq üçün lazım olan bacarıqları öyrənməyə kömək etmək məsuliyyət daşıyır.
- Mənim müştərilərimin biri kimi "işəgötürən işləsin" günü sponsor ol . İşəgötürənlər gün ərzində iştirak etmək üçün müraciət ediblər və şirkətdə başqa bir iş funksiyası öyrənirlər. Bir nümunə olaraq, bir geliştirici günün ictimaiyyətlə əlaqələri haqqında öyrəndi. İnsan Resursları, işçilərin xərclərini toplamaq, öyrənmələrini araşdırmaq və gələcək üçün təcrübəni artırmaq üçün bir məlumatlandırma nahar etdi.
- İşçiləri lazımi inkişaf və maraq sahələrində rəsmi olmayan mentorları özlərini axtarmağa təşviq edirlər.
Daxili Təhsil Sessiyaları
Daxili təlimlər və üsullar təsirli olur. Xüsusilə işçilərə yeni bacarıq və fikirlər təklif edərkən, daxili təlim, oxu və yığıncaq təşkilatlarda çox xarici təhsil əvəz edə bilər. Daxili təlim də səmərəlidir və məşqçi və ya məşqçi məşqdən sonra iştirakçılara gündəlik olaraq qalır.
- Daxili məşq təklif edin. Vasitəçi, təşkilatın zamanla əlaqə qurduqları bir işçi və ya məşqçi və ya məsləhətçi ola bilər. Bu, məşqçinin təşkilatın mədəniyyət və ehtiyaclarını bildiyini təmin edir.
- Xaricdə təlim seminarı və ya konfransda iştirak etdikdə digər işçilərə təlim vermək; bir seminar və ya təlim sessiyasında öyrənilən məlumatları paylaşa bilərlər. Bir şöbə görüşündə, qəhvəyi bir çanta naharında və ya məlumatları müzakirə etmək və ya xaricdə öyrənilən məlumatları başqalarına təqdim etmək üçün planlaşdırılmış bir təlim kursu zamanı təklif edin.
- İşçilər üçün müvafiq biznes kitabları alın. Oxucunun təsirini mürəkkəbləşdirmək üçün, işçilərin bir kitabçasını müzakirə edərkən, işçi kitab klubu sponsorluq edin və onun konsepsiyalarını şirkətinizə tətbiq edin.
- Bir intranet, daxili şirkət veb-saytında yaygın olaraq lazım olan təlim və məlumat təklif edir. Bu, yeni işçilərin yönümlülüyü üçün səmərəli şəkildə işləyir və yeni işçilərə istiqamətləndirməni yoxlamaq üçün mənbə verir.
- Qəhvəyi bir çanta nahar formatında bilikli işçilər və ya kənar ekspertlər tərəfindən təlim verin. Işçilər yemək yeyirlər və qiymətli bir mövzu haqqında məlumat əldə edirlər. Araşdırma işçiləri maraqları müəyyənləşdirmək və ya İnsan Resursları işçiləri üçün işçilərin fəaliyyətinin inkişaf planlarından (PDP) təhsil ehtiyaclarını birləşdirmək üçün soruşurlar.
- İşçilərin yeni fikir və bacarıqlar əldə edə biləcəyi bir daxili konfransa sponsor olun. Yerli konfrans mərkəzində xarici bir konfransın nahar və bütün xarici zirvələri ilə təqlid edə bilərsiniz. Daxili auditoriyaya maraq göstərən mövzularda daxili işçilər tərəfindən öyrədilən konfrans sessiyalarını təklif edin. Gerçək gündüz bir konfrans keçirin və şöbələr arasında qarşılıqlı məşq etmək, daxili işçilərin bacarıqlarını istifadə etmək və sağlamlıq sığortası provayderiniz və ya 401 (k) mənbəyiniz kimi məlumatlı məlumatları tapın.
Daxili Təlim Xülasəsi
Daxili təlim işçilərin təlimini təşkil etmək üçün səmərəli, təşviq edilmiş, effektiv bir üsuldur. Təlimin işə, rəsmi və ya rəsmi məşqçidən və mentorlardan və ya daxili seminarlardan, qəhvəyi çanta yeməklərindən və ya konfranslardan təmin olunmasından asılı olmayaraq, daxili təlim işçilərin öyrənmə və inkişafına müsbət təsir göstərə biləcək potensiala malikdir.
Daxili işçilərə təlim verin. İnkişafın gücünü tez-tez işçilərin inkişafı üçün bir vasitə kimi tanıyacaqsınız.