Mentorluq mədəniyyətinin xülasəsi
Mentorluq mədəniyyəti davamlı olaraq təşkilatın mentorluq bacarığını, bacarıqlarını və qabiliyyətlərini qurmağa yönəlib. Mentorluq mədəniyyəti, məsləhətçilərin mükəmməlliyi praktikasını davamlı şəkildə təşviq edir:
- təşkilat içərisində mentorluq hazırlığı yaratmaq,
- və bir çox mentorluq imkanlarını asanlaşdırmaq
- fərdi və təşkilati mentorluq müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün dəstək mexanizmlərində bina.
Bir mentorluq mədəniyyətində, səkkiz zəmanət bir-birinə qurulur və güclənir. Hər şey ən azı bir dərəcədə mövcuddur, lakin təşkilatın əvvəlki müvəffəqiyyətindən asılı olaraq mentorluq ilə fərqlənirlər.
Hər bir həssaslıq ardıcıl olaraq təqdim olunduqda, mentorluq mədəniyyəti daha dolğun və daha möhkəmdir. Təşkilatda hər bir əlamətdən daha çox şey olduğu üçün mentorluq mədəniyyəti getdikcə daha sürətlə inkişaf edir.
Mentorluq mədəniyyətinin səkkiz hədiyyəsi
- Hesabatlılıq. Hesabatlılıq performansını artırır və uzunmüddətli nəticələr çıxarır. Bu, birgə niyyət, məsuliyyət və mülkiyyət tələb edir, praktikanın fəaliyyətinə və tutarlılığına dair öhdəlikdir. Hesabatlılıq da çox xüsusi vəzifələri əhatə edir:
- məqsədləri təyin etmək,
- gözləntiləri aydınlaşdırmaq,
- rolları və məsuliyyətlərini idarə etmək,
- tərəqqinin monitorinqi və qiymətləndirmə nəticələri,
- geribildirim, və
- fəaliyyət məqsədlərini formalaşdırmaq.
- Alignment. Uyumlaşma bir təşkilatın mədəniyyətində təlim təcrübələrinin tutarlılığına yönəlib. Bu, mentorluq və təşkilat arasında artıq bir mədəni uyğunluq olduğunu və mentorluq təşəbbüslərinin bir proqramı başlamadan daha çox hədəflərə bağlı olduğuna dair fərziyyəyə əsaslanır. Təlimat mədəniyyətə uyğunlaşdıqda, onun DNT-nin bir hissəsidir.
Təşkilat təcrübəsinin paylaşılan anlayışı və sözləri təşkilatın dəyərləri , təcrübələri, vəzifələri və məqsədləri ilə təbii şəkildə uyğun gəlir.
- Əlaqə. Rabitə mükəmməlliyinə və müsbət mentorluq nəticələrinə nail olmaq üçün ünsiyyət çox vacibdir. Onun təsiri uzaqdır; bu, etibarını artırır, əlaqələri gücləndirir və təşkilatlara uyğunlaşmağa kömək edir. Bu, mentorluq üçün dəyər, görünürlük və tələbat yaradır. Bu da mentorluq hazırlığının inkişaf etdirilməsi, öyrənmə imkanlarının yaranması və bir təşkilat daxilində mentorluq dəstəyi təmin etmək üçün katalizatordur.
- Qiymət və Görünüş. Şəxsi məsləhətçilik hekayələrini paylaşmaq, rol modelləşdirmə, mükafatlandırma, tanınma və qeyd etmək dəyər və görünürlük yaratmaq və davam etdirən yüksək leverage fəaliyyətləridir. Məqsədli mentorluq təcrübəsi barədə danışan, ən yaxşı təcrübələri bölüşən və öz nümunəsi ilə mentorluğu dəstəkləyən və dəstəkləyən liderlər, mentorluq üçün dəyər təklifini əlavə edirlər.
- Tələb. Təlimata tələbat bir çox təsir göstərir. Mövcud olduqda, mentorluq vızıltıları, mentorluğa olan marağın artması və özünü davamlı iştirakı var. İşçilər özlərini möhkəmləndirmək və inkişaf etdirmək və mentorluq imkanlarını axtarmaq yolu olaraq mentorluğa müraciət edirlər.
Mentorlar mentee olur və mentorlar mentor olurlar. İşçilər çox vaxt bir-birinə qarşılıqlı münasibətlərdə iştirak edirlər. Tələb, dəyər və görünürlüğünü əlavə edərək, konsultantlıq haqqında düşüncəli söhbət və dialoqa səbəb olur.
- Bir çox Mentorluq İmkanları. Təlimçi mədəniyyətində mentorluq üçün tək yanaşma, tip və ya seçim yoxdur. Bəzi təşkilatların fəaliyyəti təxminən hər bir təşkilatda davam etsə də, əksəriyyət bir çox imkanları bir yerdə inkişaf etdirən və dəstəkləyən bir mədəniyyət yaratmaq üçün çalışmalıdır. Məsələn, bir çox təşkilatlar bir-biri ilə məsləhətləşmələr aparmaq üçün cüt qrupları təşkil edir; birindən öyrənmə digərini gücləndirir.
- Təhsil və təlim. Davamlı mentorluq təhsili və təlim imkanları, təşkilatın ümumi təhsil və inkişaf gündəminə strateji bir şəkildə daxil edilir. Mövcud təlim platformaları mentorluq və əksinə dəstək verir. "Sonrakı addım" və yenilənmə imkanları və qabaqcıl bacarıq təhsili üçün "qabaqcıl" müəllimlər üçün imkanlar mövcuddur. Şəbəkə və dəstək qrupları müntəzəm olaraq ən yaxşı təcrübə mübadiləsi və həmişəyaşıl öyrənmə təşviq etmək üçün görüşürlər
- Təhlükəsizlik Nets. Mentorluq mədəniyyətləri potensial büdrəmə blokları və yol bloklarının minimum təsir və risklə aradan qaldırılması və ya qarşısını almaq üçün təhlükəsizlik şəbəkələri yaradır. Təhlükəsizlik şəbəkələri yalnız vaxtında dəstəkləməyi təmin edir ki, bu da mentorların əlaqəli şəkildə irəliləməsinə imkan verir. Proaktiv olaraq problemləri öngörən təşkilatlar, möhkəm və məsuliyyətli həssas mentorluq təhlükəsizliyi şəbəkələri yaratmır.
Mentorluq mədəniyyəti, təşkilatın canlılığının canlı ifadəsidir. Onun iştirakı bir təşkilatın öyrənməni genişləndirməsinə, vaxt və səylərini artırmasına və resurslarından daha yaxşı istifadə etməyə imkan verir.
Təşkilat daxilində məsləhətçilik yardımı əlaqələri vasitəsilə öyrənilən əlaqələr bacarığı; çünki bu əlaqələr dərinləşir, insanlar təşkilatla daha çox əlaqə saxlayırlar. Nəticədə bütün təşkilat üçün dəyər yaradan öyrənmə.