İK təlimçisi rolu menecer və idarəçilərə təlim və əlaqə təmin edir
Bu şəkildə düşünsəniz, yenidən düşünməyə təşviq edirik. Koçluğun bacarıqları bu gün təlim və öyrədildiyi kimi İnsan Resursları əlaqələrini təşkilat menecerləri və idarəçiləri ilə inqilab etmək potensialına malikdir.
Koçluk nədir?
Koçluk, genellikle yöneticiler ve yöneticilere, örgütsel liderlik rolünde en yaxşı şekilde nasıl ulaşılacağı konusunda geribildirim təmin edir. Texniki direktor kimi, İnsan Resursları üzrə peşəkar peşəkar idarəçidən güclü və zəif cəhətləri vurğulayan test nəticələri təqdim etməklə aktiv dinləmədən hər şeyi edər.
Bir iş məşqçisi adətən yüksək potensial idarəçiləri ilə işləyərkən, HR məşqçisi təşkilatın hər bir səviyyəsində hər menecer və nəzarətçi ilə işləyə bilər. İnsan Resursları koçluğu rolunu belə çətinləşdirən budur.
Ənənəvi İK təlimçisi rolu
Ənənəvi İnsan Resursları koordinasiya rolu menecerlərə məsələləri və imkanları təşkilata yönəltməyə yönəlmişdir. Əlavə olaraq, istedadlı İK mütəxəssisləri həmişə şəxsi və davranış tərzinin başqalarına təsirləri haqqında menecerlərə məlumat vermişlər .
Tez-tez, HR məşqçi bir təşkilatın liderindən xüsusi bir vəziyyətin necə işlədiyini əks etdirməyi xahiş edir.
HR məşqçisi çətin suallar verir və menecerin seçdiyi fəaliyyətdən daha təsirli ola biləcək tədbirlər barədə məsləhət verir. İnsanlar geribildirim üçün müxtəlif reaksiyalara malikdir və hətta ən diqqətlə seçilmiş sözlər gözlənilməz mənfi reaksiya yarada bilər.
Beləliklə, HR məşqçisi rəhbərliyə insanları idarə etmək və şəxsən üstün tutma qabiliyyətini inkişaf etdirməyə imkan verən səxavətlə siyasi cəhətdən qüsurlu müşahidələrin birləşməsini həyata keçirir.
Yeni məşqçi rolu
HR məşqçiləri davam etdirməyə çağırılan yeni koçluq rolunda İK işçisi menecerlə tərəfdaş olur və inkişafına xüsusi diqqət yetirir. Bu yeni təlim sahəsindəki bir neçə daxili HR işçisi çalışır. Təşkilatlar ən çox xarici məşqçiləri və məsləhətçiləri işə götürürlər.
Ancaq HR işçilərinin bu yeni təlimat rolunu almaq üçün hazır olduqları halda həmişə bunu etməmələri lazım deyil. Əslində, bir HR işçisi bu koçluq əlaqələrini inkişaf etdirməkdən imtina etsə, karyera artırıcı bir fürsət itirmir.
Christina Zelazek'in sözlərinə görə, SPHR, Albanyun Mennonite Home'daki Mennonite Home'da İnsan Resursları Direktoru, Oregonun rolu üçün temeldir. "İcraçı köməkçiyə ehtiyac duyduğunu qəbul etmədi və ya İH adamının təşkilatda başqalarına xəbər verə biləcəyini düşündüyünü xəcalətli hiss edə bilər". "HR personalı rəhbərləri ilə son dərəcə etibarlı olmalıdır. Özünü necə aparırsanız, öz fikirlərinizdən və öz siyasi düşüncənizdən inanırsınız . "
Təşkilatınızdakı etimadnamələriniz, naminə və quruluşunuz qüsursuz olmadığı təqdirdə məşqçini gözləməyin. Koçluğa qatılan şəxs, onun ən yaxşı mənfəətləri və hər zaman gizli saxlanması üçün baxdığınızı hiss etməlidir.
Bu rəhbərlər və idarəçilərin məşqçi qarşılıqlı əlaqə axtarmasını gözləməyinizin yeganə yoludur.
Daxili İK personalı koçluq roluna gətirən ən vacib amillərdən biri onun təşkilatın məlumatı və meneceri bu mühitdə təsiridir. Bu da, HR-məşqçilər bu yeni əlaqələr üçün daxili müştəriləri cəlb etməməsinin səbəblərindən biridir.
Tam məxfilik məsələsindən başqa, icraçıya verdiyi məşqçilik yardımı icra hakimiyyətinin potensialını daha da inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün təşkilati geribildirimdən daha çox kömək etməlidir.
İnsan Resursları məşqçiləri, idarəçiyə qərəzsiz rəy vermək üçün sorğu və digər geribildirim alətləri haqqında məlumatlı olmalılar. Məşqçilik tez-tez karyeralarında inkişaf etmiş şəxslər üçün təlim yerini alır.
Beləliklə, İT mütəxəssisləri idarəetmə və davranış nəzəriyyəsi və təcrübələrində yaxşı bilikli olmalıdırlar.
O, bilməli və icra üçün müxtəlif resurslardan istifadə etməlidir. Məqsədi təyin strategiyaları , təqib, təşkilati və yüksək səviyyəli ünsiyyət bacarıqları HR məşqçisinin məşqçi vəzifələrində müvəffəq olması üçün vacibdir.
Daha böyük bir təşkilati məsələ kimi, İK meneceri məşq prosesinin əlaqələndirilməsi və birləşdirilməsi üçün bir qayda ola bilər. O, resursların xərclənməsini nəzarət edə bilər, xarici məşqçilərin etimadını yoxlayır və məşq nəticələrinin ölçülməsi və müəyyənləşdirilməsinə kömək edir.
Bir sonrakı xüsusiyyətdə, HR işçisinin koçluq rolunu gətirmə ehtiyacı olan əsas bacarıq və qabiliyyətlər müzakirə olunur. Effektiv məşq üçün məsləhətlər oxuyun.