Əvvəlki məqalədə, İşəgötürənlər Niyə İşə Alınmırdı? işəgötürənlərin əksəriyyəti onların uğursuz namizədlərinə rəy verməyəcəyini və niyə geribildirim təmin etmək üçün bir neçə səbəbi təklif etdiyini soruşduq.
Bu məqalədə istinad edilən bir araşdırmanın nəticəsi olaraq, işəgötürənlərin 70% müsahibədən sonra uğursuz namizədlərə rəy vermir. Əgər geribildirim verən 30% -niz varsa, bu on məsləhətlər müsahibədən sonra ən səmərəli rəy verməyə kömək edəcəkdir.
- Həqiqəti söyləyin. Geribildiriminizi bir geribildirim sandviçinde gizlətsəniz və ya minimuma endirirsinizsə, geribildiriminizin və onun işəgötürən qərarının təsirini hər hansı bir şəkildə əhəmiyyətsizləşdirin və ya aşağı salın, sözlərinizi səliqəsizləşdirin. Sizin namizəd geribildirim təmin etmək üçün xeyirxahlıq və yaxşılıqdan faydalana bilməz.
- Namizədinizə hörmətlə baxın . Namizədin ətirinin qoxusu, şirkətinizi arzuolunmaz bir qoxu və ya bir kortej materialı içindəki müsahibə üçün geyimli bir şəxslə su altında olsa belə, hörmətli bir müalicəyə borcunuz var. Əgər müsahibə komitəsinin reaksiyası varsa, "Oh mənim, nə düşünürsə", bu münasibətlə qalxsın, ərizəçi ilə söhbət etsəniz batmaz. Gizlətmək üçün gizlənə bilən qazma hədəf ola bilər, amma şirkətinizi və ya öz mövqeyinizi ucuzlaşdırmırsınız.
- Yardıma ehtiyacı olan bir həqiqətdən geribildirim təmin edin. Əlaqə, namizədlər üçün təmin edilməsi lazım olan bir şey deyil; iş təklifini əldə etmək şansını artırmaq üçün geribildirim təklif edirsiniz. Namizəd həqiqətə və səmimiyyətinə görə təşəkkür edir. Və o, necə müalicə etdiyini xatırlayacaq və bunu sosial media və dostları ilə bölüşəcək.
- Vəzifəniz üçün hazırladığınız iş təsviri , iş yerləri və iş təhlili ilə əlaqə saxlayırsınız. İşinizlə bağlı birbaşa əlaqə saxladığınız zaman, ən effektiv namizədinizə kömək edirsiniz.
- Geribildiriminizi mümkün qədər konstruktiv və aydın olun. Namizədlər dərhal onların bacarıqlarını müəyyənləşdirə biləcəkləri hərəkətli, konstruktiv rəylərə ehtiyac duyurlar. Tuşun ətrafında məğlub etməyin və ya əvəz etməyin; namizəd heç vaxt mesajınızı ala bilməz. Müvəffəqiyyətli ünsiyyətin ümumi mənada olduğunu unutmayın.
- Namizədlərə nümunə olmaq lazımdır ki, onlar təmin etdiyiniz rəyləri daxil edə bilərlər. Məsələn, marketinq direktoruna namizədin şirkətinizə təklif etdiyinə dair suallarına cavab verdiyini (altı həftədir bildiyinizdən sonra, veb-səhifəni araşdırdıqdan sonra və iki müsahibə qrupu ilə tanış olduqdan sonra) təklif etdiyinə dair suallara cavab vermədiyini bildirin. Sizin ehtiyaclarınız barədə düşündüyünü söylədi. (O, işə başlamışdır və o, işə başladığı zaman tövsiyələr barədə müfəssəl şöbə üzvlərinə nəzər salmağa başlayır və yanlış cavab idi) cavab vermədi. Namizədə satdığınız məhsula və ya şirkətin veb saytına baxmaqdan qabaq onun uğursuz olduğunu bildirin müsahibə digər namizədlərlə müqayisədə şansını onarılmaz şəkildə pozur. (Baxmayaraq ki, bir müştəri xidməti müraciət edən müraciətçi ona necə kömək etmək istədikləri barədə müsahibə suallarına effektiv cavab verə bilməz.)
- Həqiqi rəylə vurun. Rəy və hisslər təqdim etməkdən uzaq durun. Bu şərhlər, ehtimal ki, mübahisələrə və mübahisələrə səbəb olacaqdır. Müsahibəçilərinizin, qəzəblənən namizədi danışmağa ehtiyac duymadığını söyləmək lazım deyil ki, müsahibəçiləriniz, bir qəzəbli müştərilərlə səmərəli işləmək qabiliyyətinə malik olduqlarını şübhə altına aldı.
- Bir bacarıq testi müsahibə prosesinin bir hissəsi olsaydı, namizədə testdə necə etdiyini söyləyin. Məsələn namizəd bir sənədləşmə mövqeyi üçün müsahibə zamanı bir yazı nümunəsi yaratdıqda, onun necə olduğunu söyləyin. Qrammatik və yazım səhvləri və uyğun olmayan cümlələr mövcud olduqda, bu məlumatlara ehtiyacı var. Bir proqramçıdan bir ağ tahtası testi etmək istənirsə, onun kodlaşdırma bacarığını və problem həll etmə yanaşmasını qiymətləndirə bilərsiniz, namizədə son bir neçə işəgötürmə ilə əlaqədar necə məlumat verin.
- Namizədin dəyişə biləcəyi fəaliyyətlər, cavablar və təcrübə üçün geribildiriminizi məhdudlaşdırın. Məsələn, bir fərd işlədilirsə, gələcəkdə sizin kimi işlərə uyğun olmaq üçün təcrübə qazanmaq üçün lazım olan sahələri təklif edə bilərsiniz. İşə alındıqda, namizədiniz tövsiyələrinizə riayət etmək imkanı əldə edə bilər. Əgər namizədin müsahibə zamanı suallara verdiyi cavablar müsabiqədən daha zəif olsaydı, o, gücləndirə biləcək bir neçə sual və cavabları qeyd etdi. Namizədə müsahibə komitəsi üçün bacarıq və təcrübə və istədikləri arasında oynanan matç üçün işi yaxşı bir iş görmədiklərini söyləyin.
- Bir çox hallarda, işəgötürən qərarınız namizədin qısa müddətdə inkişaf edə biləcəyi bir şey ilə əlaqədardır. Bəzən müvafiq rəy sizə işiniz üçün ən vacib kimi qəbul etdiyiniz sahələrdə daha çox təcrübə və bilikləri olan daha güclü ərizəçilərinizdir. Əgər edə bilsəniz, namizədin inkişaf etdirilməsi üçün lazım olan sahələri izah edin. Buna baxmayaraq, hazır olsanız da, çünki bu cavabı istifadə etsəniz və geribildirim verməyi seçsəniz, namizəd hansı sahələri soruşacaq.
Ərizəçini təmin edə biləcəyiniz geribildirim, nə qədər və nə qədər qərar barədə də qərarlar, namizədin təcrübəsinə əsaslanaraq, namizədin reaksiya vermə ehtimalının necə olacağına bağlı olmalıdır.
Bir neçə sadə, mürəkkəb səbəb və təklifləri ətraflı şəkildə ifadə edərkən, hisslərinizi, fərziyyələrinizi və fikirlərinizi əks etdirməyinizi deyil, çox arzu olunan və lazımi rəy vermək üçün daha güclü bir vəziyyətə sahibsiniz. Lakin, təşkilatınız üçün bir siyasət yaradın və müsahibəçilərə dəvət edin və menecerləri də ona tabe tutun.
Disclaimer
Susan Heathfield, həm bu saytda, həm də bu saytdan əlaqəli dəqiq, ümumi mənada, əxlaqi İnsan Resursları idarəçiliyi, işəgötürən və iş yerləri ilə bağlı məsləhət vermək üçün hər cür səy göstərir. Lakin, o, bir vəkil deyil, və saytın məzmunu, avtoritar, dəqiqlik və qanunilik üçün təmin edilmir və hüquqi məsləhət kimi qəbul edilməməlidir.
Sitede dünya miqyasında bir auditoriyaya sahibdir və işəgötürən qanunları və qaydaları dövlətdən dövlətə və ölkədən fərqli olaraq dəyişir, belə ki, sayt iş yeriniz üçün hamısı üçün qəti ola bilməz. Şübhə altındaykən, qanuni təfsir və qərarların düzgün olduğunu müəyyən etmək üçün həmişə Dövlət, Federal və ya Beynəlxalq hökumət resurslarından hüquqi məsləhət və ya yardım axtarın. Bu saytda məlumat yalnız rəhbərlik, fikir və yardım üçün nəzərdə tutulub.