Sizin əməkdaşlarınızın zəifliklərini deyil, güclərini artırmalarına kömək edin

Qəsdən Sizin İşçilərinizə Onların Güclü Bacarıqlarını Daimi Təcrübə Etdirməyə Kömək edin

Konvensiya düşüncəsi qarşısında uçan bir idarəetmə fəlsəfəsi, işçilərin qəsdən praktika ilə güclərini inkişaf etdirmələrinə kömək etməyə məcbur edir. Bu, işçilərin zəifliklərini inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün əvəz edir, idarəetmə düşüncəsində ənənəvi anlayışdır. Amma işçilərə ən zəif performans sahələrini inkişaf etdirmələrinə heç bir məna verməməyə kömək edirmi? Həqiqətən deyil.

Gallup təşkilatının 80 min effektiv menecerlə müsahibəsi nəticəsində bu nəzəriyyə Marcus Buckingham və Curt Coffman tərəfindən "Birincisi, Bütün Qaydaları poz: Dünyanın ən böyük idarəçiləri fərqlənir " adlı təkliflə təklif edilmişdir.

(Onlar həmçinin işçilərə işə cəlb olmaq və ya məşğul olmaq üçün on iki ən vacib amilini müəyyənləşdirdilər).

Gündəlik işlərini başa çatdırmaq və illik məqsədlərinə çatmaq üçün işçilərin inkişafı üçün son dərəcə vaxt var. Vaxtı vacib olan zaman sərf edin. İşçi gücünü zəifləti deyil, inkişaf etdirin və bu prosesdə idarəetmə fəlsəfəsini və şirkət mədəniyyətinizi hazırlayın.

Özümü bir nümunə olaraq istifadə edərək, mən yaxşı insanlarla və sağlam düşüncə, tətbiq olunan məlumatları çatdırıram. Sürətli iblis kimi nömrələrin sütunlarını əlavə edə bilsək də mən riyazi hekayə problemləri ilə çox yaxşı deyilik. Nə olursa olsun, kompleks riyazi problemlərin həllinə heç vaxt yaxşı olmayacağam. Daha yaxşı olarmı? Yəqin ki. Amma niyə vaxtımı qüvvətli sayıram? Həyatınızda bir paralellik varmı?

Bununla yanaşı, işçilərin inkişafında ən vacib amillərdən biri olan işçilərin inkişafına ənənəvi yanaşma, tez-tez illik qiymətləndirmə iclasları zamanı zəifliyi müəyyən etmək olmuşdur.

İşçi sonra məşqə göndərilir və ya sadəcə zəif sahədə nə olursa olsun "daha yaxşı olsun" deyə danışdı.

İndi, zəiflik sahəsi işçinin müvəffəqiyyəti üçün vacibdirsə, zəif sahənin inkişaf etdirilməsi mənalı ola bilər. Amma daha çox işçinin işi səhv bir işdədir. İşçinin ən yaxşı bacarıqlarını şirkətinizin ehtiyaclarına fərqli bir iş ilə uyğunlaşdırmaq düşünün.

Başqa bir şəxsi nümunədə mən həmişə yaxşı bir yazıçı oldum. Ancaq keçən on doqquz il ərzində bu bacarığı gücləndirmək, onlayn yazma və nəşrlər üçün hər gün məni daha yaxşı bir yazıçı və daha sürətli bir yazıçı etdi. Yazı, həftədə bir neçə dəfə qəsdən praktikaya yaxınlaşdığınız zaman inkişaf edə biləcək bir bacarıqdır.

Hər gün yazmağım, təcrübə saatları və böyüməyə qəsdli bir öhdəliyi ilə başladığımda gücümü inkişaf etdirməyə davam etdim. Mən hər gün yazılarımda işləyirəm. Öz həyatımda ekvivalent bir nümunə olduğunuzdan əminəm. Öz kariyerinizin inkişafı və işəgötürəninizin ehtiyacları üçün gündəlik bacarığı inkişaf etdirməlisiniz?

Nə üçün qəsdən praktika ilə işçi qüvvələrini inkişaf etdirmək?

Ekspertlər və işçilərə zəif cəhətlərinə qarşı güclü inkişaf etdirmək mövzusunu tədqiq edən insanlar, bu praktikliyin nəyə görə vacib və diqqətinizə uyğun olduğunu təhlil edirlər.

Freakonomics blogunda Stephen J. Dubner bu düşüncələrlə çəkinir :

"Bir müddət əvvəl istedadla bağlı" New York Times Jurnalı "sütununu yazdıq. Nə edildiyini, necə əldə edildiyini və s. Sütunun xarakteri, tez-tez çağırıldığı kimi," xam istedad " İdman, musiqi və ya tibb kimi bir şeyə çox yaxşı gəlmiş insanlar, ümumiyyətlə, Florida Dövlət psixoloq Anders Ericsson və onun əməkdaşı olan alimlərdən istifadə edən çoxsaylı 'qəsdli təcrübə' bir çox sahədə ifaçıları. "

Yuxarıdakı cədvəldə göstərilən sütunda Anders Ericsson bu qənaətə gəlir:

"... biz adətən istedad çağırdığımız xarakter çox yüksək qiymətləndirilmişdir və ya başqa bir şəkildə qoymaq, yaddaşda və ya cərrahiyyədə, baletdə və ya kompüter proqramlarında istedadlı sənətkarların demək olar ki, həmişə yaranmır, doğulmur və bəli, təcrübə mükəmməldir. Valideynlər uşaqlarına fısqırtmağı sevən bir növ klişe olsalar da, bu xüsusi klişeler yalnız doğrudur.

"Ericssonun tədqiqatı üçüncü bir klişe də təklif edilir: bir həyat yolunu seçərkən sevdiyiniz şeyi etməlisiniz, çünki sevməsəniz, çox yaxşı bir şəkildə qazanmaq üçün çox çalışmaq çətin deyil. Onlar yaxşı olmadıqları şeyləri etmək istəmirlər. Beləliklə, onlar tez-tez imtina edir, özlərini söyləyirlər ki, onlar sadəcə riyaziyyat, xizək və ya skripka üçün istedadlara malik deyillər.

Amma əslində əskik olmayan şey yaxşı olmaq arzusudur və onları yaxşılaşdıracaq qəsdən tətbiq etməli ".

Beləliklə, güclü inkişafınızın gücünü və inkişaf etdirmək istədiyiniz sahələri qəsdən yerinə yetirmək üçün həqiqət var. Mən də sizin işinizə olan məhəbbətini , iş həyatınıza təsir göstərməyin gücündən ötrü tez-tez danışdığım bir konsepsiyanı sevdim. Razısan?

Hedef Ayarı və Personal İnkişaf haqqında daha çox məlumat