Səviyyə 2 İdarəetmə Bacarığı

Komandanın binası üçün idarəetmə bacarığı

Səviyyə 2, hər hansı inkişaf edən meneceri master etməlidirlər. İdarəetmə bacarığının müvəffəqiyyətli olması üçün bacarıqları göstərən və bu idarəetmə bacarıqlarının bir-birinə necə müvəffəqiyyət qazandığını göstərən idarəetmə bacarıqlarının piramidasının növbəti səviyyəsi.

Komandanın İdarəetmə Bacarıqları

İdarəetmə işində müvəffəqiyyət qazanmaq üçün hər kəsin komanda idarəetmə bacarıqlarının üç kateqoriyası var. Bunlar motivasiya, təlim və məşqçilik və işçilərin iştirakıdır və ayrıca aşağıda ətraflı müzakirə olunur.

Motivasiya

Təmin etməli olduğunuz ən yaxşı komanda idarəetmə bacarığı komandanızın və komandanın fərdi üzvlərinin motivasiyadır. (Bu serideki sonrakı motivasyonları tartışacağız.) Takımınızın üretmek, üretmek, ihtiyaç duyduğunuz sonuçları sunmak üçün motive etmediğiniz sürece, hedeflerinizi yönetici olaraq yerine getiremezsiniz. Komandanızdakı hər bir şəxsin motivasiya etməsi, hər bir qrupun motivasiya ehtiyacının fərqli olduğunun bir hissəsidir. Komandanı motivasiya etmək komandanın üzvlərini motivasiya etməkdən fərqli bir yanaşma tələb edir.

Fərdlərin motivasiyası

• Qırmızı Atın Dərsi
  Doqquz yaşındakı bir heyvan kağız üzərində kağız çəkmələrində nəyi motivasiya ilə əlaqələndirir? Çox həqiqətən. Qırmızı Atın Dersi, çalışan motivasyonunun və performansına təsirinin əhəmiyyətini vurğulayır.
• Larry burada işləmir
  İşçi tutma işçiləri üçün motivasiya əsasdır. Hər bir insanı doğru işə qoymaq bunun vacib hissəsidir. İnsanlar əllərindən gələni edə biləcəyi ləkələrdən istifadə edərək nə edə biləcəyinizə baxın.

• Müsbət Əlaqə vermək üçün necə
  Müvəffəqiyyətli motivasiya üçün başqa bir əsas geribildirim verməkdir. İşçilərinizə geribildirim vermək və onlar bunu gözləmək hüququna malikdirlər. Əvvəla müsbət rəy verilməsi və yalnız son müayinə kimi mənfi rəylərə müraciət etmək üzərində düşünməyə çalışın.
• Qəhvə kuboku
  Ən yaxşı idarəetmə vasitələrindən biri qəhvə fincanı ola bilər. Biri qəhvəyə aparmaq sadə bir hərəkət, onlarla oturmaq, dinləmək və öyrənmək imkanı verir. Bu cür söhbət güclü işçi motivasiyası ola bilər.

• Motivasiya üçün İdarəetmə Tips
  Bunlar əlavə motivasiya məsləhətləri.

Təlim və məşqçilik

Hər kəsin yetərincə təhsil aldığı bir komandanı idarə edəcəksən. Hətta məşqə ehtiyac duymayan bir komanda olmağın daha çətin. Komanda üzvlərinizin təlim ehtiyaclarını müəyyən edə və bu təlimləri onlar üçün edə bilməli olmanız lazımdır. Və komandanızın bütün üzvlərini, hətta yaxşı təlim keçmişləri, onlara ən yaxşı performans səviyyəsinə çatmalarına kömək etmək lazımdır.

Təlim

• Yeni əməkdaşlar təhsili
  Yeni işçilərin yönəldilməsinə bir neçə saat və ya bir neçə ay sərf etdiyinizə baxmayaraq, bir xərc var. Yeni işçilərin yönləndirilməsi (NEO) yeni insanları düzgün hazırlamaq üçün vaxt ayırdığınız zaman uzun müddət pul qazanmaq olar.
• Xaç Təlim işçiləri
  Xaç təhsili başqa bir fəaliyyətdə olan birinin hazırkı işlə əlaqəli olduğunu öyrədir. Menecerlər üçün yaxşıdır, çünki daha çox rahatlıq təmin edir ki, bu da əmək xərclərinə qənaət edir. Həm də işçilər üçün yaxşıdır. Bu onlara yeni bacarıqları öyrənməyə, daha qiymətli hala gətirir və işçi cansıxıcılığına qarşı mübarizə aparmağa imkan verir.
• Yeməkdə məlumat əldə edin
  Naharda məlumat əldə edin, işçilərin inkişafına və inkişafına kömək etmək üçün bir proqramdır. Həm şirkətin, həm də işçilərin bunun faydalana biləcəyini necə müəyyənləşdirə bilərik.

Məşqçilik

• İşəgötürən Koaching: Qadağa Keçmək Zamanı
  İnsanlar öyrənmək niyyətində olduqda səhv etməyə icazə verməlisiniz. Hiylə nə vaxt və nə vaxt geri qalsın və özlərini sınağa çəkməsini bilir.
• Layoffs əvəzinə Performans İdarəetmə
  Mümkün olmayan bir idarəçini yerə qoymaq çox asılıdır. Əgər işçi səlahiyyətli olduqları səviyyəyə geri dönmək istəməyəcəksə, şirkət hərəkət etməlidir. Xüsusi təlim bunun bir hissəsi ola bilər.
• Məşqçilik, Əsas İdarəetmə Bacarığı
  Menecer kimi gördüyümüz ən vacib şeylərdən biri bizim məşqçimizdir. Bir menecer kimi inkişaf edə biləcəyiniz ən əhəmiyyətli bacarıqlardan biri yaxşı məşqçidir. Burada bacarıqınızı inkişaf etdirməyə kömək edə biləcək bir neçə qaynaq var.

İşçilərin cəlb edilməsi

Yöneticiler olaraq etdiyimiz bütün təlimlər, cəhd etdiyimiz bütün motivasiya, bütün bu müsbət geribildirim və mənəvi bina bütün bunlara bir məqsədi yönəldir: artan işçilərin iştirakı .

Əgər işçiləriniz cəlb olunmazsa və yalnız oturacaqları istiləşməyə gəlsələr, onların ən yaxşı performansını əldə etməyəcəksiniz. Əgər əllərindən gələni etmirsənsə, hər şey etdiklərindən daha çox xərcləsin. Bu yüksək səhv və ya rework dərəcəsi ola bilər və ya sizinlə bölüşmədikləri yeni bir fikir ola bilər. Məsələ nə olursa olsun, bu sizə başa gələcəkdir.

Beləliklə, işçilərinizi necə məşğul edərsiniz və törətdiniz? İşdə təməllərdir.

• Inspire and Admire
  Bir menecerin edə biləcəyi ən böyük səhvlərdən biri öz işçilərini gözardı etməkdir. Onların iş tapşırıqlarına, onların məmnuniyyət səviyyəsinə, böyük qrupun tərkib hissəsi olduğunuza görə, qrupunuzda olduğunuz müddətdə davam etməlisiniz. Boşalmağa başlayanda, onların məmnunluğu və motivasiya azalır və onları itirirsiniz.
• Biznesdə necə yenilənir
  İşçilərinə özləri üçün düşünmək azadlığını verin. Mikro-menecer olmayın. Onlar bir az nəfəs otaq varsa, onlar daha çox yenilikçi və daha çox məqsədlərinizə sadiq olacaq.
• İşçilərin saxlama məsləhətləri
  Ciroyu azaltmaq və işçinin saxlanmasını artırmaqla eyni şeylər işçilərin iştirakını artırmaqdır. Onlara açıq məqsəd və dürüst fikir verin.
• Müsbət Əlaqə vermək üçün necə
  Bəzi səbəblərə görə, bir şeyləri doğru etdikləri zaman səhv bir şey etdikdə insanlara danışmaq daha yaxşıdır. Lakin bu müsbət rəy işçilərin məşğulluğunun qorunması üçün vacibdir. Bu layiqdir və dürüst olmalıdır, amma onu itirməyin.
• Delege, yalnız axmaq etməyin
  Heyət, işçilərin məşğulluğunun artırılmasının başqa bir yoludur. Bir işçini bir işçiyə aktif olaraq temsil ettiginiz zaman yeni zorluklar yaratmaq ve mücadele etme imkani var. Bu onları stimullaşdırır və yalnız bir saat saatı vuraraq kənar düşünür. Həqiqətən düzgün şəkildə nümayəndə verdiyinizə əmin olun və yalnız onlara daha çox iş qoymayın.
• İpucu: İnsanlarla əlaqə saxlayın
  İştirakçı rəhbərlik əsasdır.

Tam İdarəetmə Bacarıqları Piramidi

İdarəetmə Bacarığı Pyramid bir idarəçinin müvəffəqiyyətli olması üçün master olmalıdır və bu idarəetmə bacarıqlarının bir-birinə necə müvəffəqiyyət qazandığını göstərir.

Səviyyə 1
Başlanğıc menecerləri üçün əsas idarəetmə bacarığı

Səviyyə 2
Sizin komanda inkişaf etdirmək üçün idarəetmə bacarığı

Səviyyə 3
Özünüzü inkişaf etdirmək üçün idarəetmə bacarığı

Səviyyə 4
Liderlik bacarıqları