Ağıllı menecerlər komanda üzvlərinin ekspertizası ilə komanda və qrup işini qurmaq və fərdi inkişafı dəstəkləmək üçün tez öyrənirlər.
Başqa sözlə, ağıllı menecerlər hər mövzuda mütəxəssis olmağa və öz komandalarına yeni mütəxəssislər hazırlamağa öyrənirlər.
Sizə Nə Var Olduğundan Kədərlənməyəcəkdir
İş yerində şəxsən bu hissəsini tərk etməyə imkan verən fərdi işəgötürən kimi öz rollarında mütəxəssis kimi xidmət etməyə alışmış bir çox ilk dəfə menecerlər üçün çətindir. Onların işində yüksək səviyyədə olan şəxslər, təbii ki, texniki və ya ixtisaslaşmış acumenlərini müvəffəqiyyətlə birləşdirirlər - bu onların peşə və şəxsi şəxsiyyətlərinin bir hissəsi olur.
Bilmək istəməmələri onların yaşamaq və müvəffəqiyyət qaydaları dəyişdiyini, onların xüsusi biliklərinə daha az diqqət ayırdığını və daha çox iş nəticələrini başqalarına çatdırmaq qabiliyyətinə daha çox diqqət yetirməkdir. Bu yeni həqiqəti anlamaq və uyğunlaşdırmaq qeyri-mümkündür, menecer və komanda üzvləri üçün müxtəlif problemlər yaradır.
Menecerin Ekspert kimi işlədiyi zaman, Stress Cırıqları ortaya çıxır
Ekspertin rolunu davam etdirməkdə israr edən menecer qrupuna bir sıra yollarla stress əlavə edir.
Bəzi ən ümumi növləri bunlardır:
- Komanda üzvləri, texniki ekspertizasını rəhbərin bütün cavabları təmin etməsi və ya daima son cavabını verən israrla devaluedir.
- Komanda məkanı kimi bir atmosfer qurmaq əvəzinə mütəxəssis kimi ekspert hiyerarşik bir mühiti gücləndirir.
- Bəşəriyyət, düşüncələrini və düşüncələrini saymazsa, zaman içərisində kədərlənir. Bu narahatçılıq ya təcavüzkar davranış kimi göstərilə bilər, ya da menecer yoxsul münasibət kimi şərh edir.
- Komanda üzvləri bütün cavabları təmin edən idarəçiyə vərdiş halına gəlirlər.
- Ümumiyyətlə, qrupun iş mühiti ekstraksiya kimi baş verir və menecer getdikcə bir darboğaza çevrildiyi kimi, komanda üzvləri hər məsələdə özünü gözləməsini gözləyir.
Yeni menecerlər batırmaq və ya üzmək lazımdır
Fərdi iştirakçıdan menecerə keçid çətin olur. Birinci dəfə idarəçilərin tükənməsi və ya buraxma dərəcəsi böyük miqyasda bir çox firma arasında qəbuledilməz dərəcədə yüksəkdir, çünki təklif olunan az məşq və hətta post-promosyon məşqləri də azdır. Bir çox menecer yeni vəzifələri ilə batmaq və ya üzmək üçün qalır. Yeni rolu ilə əlaqədar yüksək səviyyəli qeyri-müəyyənliklə qarşılaşdıqda, təbii ki, onlar üçün tarixən işləyənlərə geri dönürlər: onların xüsusi biliklərinə əsaslanaraq çətin problemlərlə getmək bacarığı.
Özünüzü bənzər bir ssenari ilə yaşadığınızı görürsəniz, burada yuxarıda təsvir edilən stress sınıqlarını tətbiq etmədən mütəxəssisdən menecerə keçid düzəltmək üçün altı fikir var.
Solo Ekspertdən Effektiv Menecerə keçməyinizə kömək etmək üçün altı fikir
- Vəzifənizi yenidən düşün. Bir menecer olaraq, yeni missiyanız komanda ilə ən yaxşı işlərini etməyə təşviq edən bir iş mühiti yaratmaqdır. Sizin texniki təcrübəniz heç vaxt diqqət mərkəzində deyil. Komanda üzvlərinizi inkişaf etdirmək və öz təcrübələrini nümayiş etdirmək missiyanı ürəkdən keçirir.
- Etibarlılığın inkişafına diqqət yetirin. Müvafiq təcrübənizi davamlı olaraq təsdiq etsəniz, etimad qurma prosesi ilə mübarizə aparır. Bunun əvəzinə, suallarınıza cavab verin və fərdləri öz fikirlərini təklif etməyə və təqib etməyə təşviq edin. Denemelerinize və hətta səhvlərə yol vermək istəyiniz inancınıza və dəstəyinizi nümayiş etdirir.
- Müəllimlər. Cavab verən və ya düşüncələrinizi əks etdirən və bildiyiniz şeyi öyrədən komanda üzvlərinizin işlərini birgə həyata keçirmək arasında bir fərq var. Xüsusilə ön səviyyədə təhsil verən menecerlər, komanda üzvlərinin inkişafını cəlbedici bir şəkildə dəstəkləyir.
- Cavab vermək üçün instinktinizə müqavimət göstərin və yerinə bir sadə sual verin . Komanda üzvləri rəhbərliyə müraciət edərkən bir menecer gündəlik olaraq yerləşdirə bilər: "Mən əmin deyiləm. Sizcə nə etməliyəm? " Sizin instinktiniz texniki biliklərinizə əsaslanan ilkin araşdırmaya cavab verməkdir. Bir çox hallarda, bu cavab sizin üçün ağrılı ola bilər. Buna baxmayaraq, ən yaxşı fəaliyyət istiqaməti, cavab vermək və fikirlərini istəməyə çağırır. Bunu etməklə, tənqidi düşünməni stimullaşdırır və insanlara düşünmək və hərəkət etmək üçün güvəndiyinizi göstərir.
- Komanda və fərdi öyrənmə təşviq . Səmərəliliyin və məhsuldarlığı təşviq edən iş mühitinin yaradılmasında missiyanıza nail olmanın əsas hissəsi öyrənmə üçün vacib olan davranışları modelləşdirməkdir. Mümkün olduğu yerdə komanda üzvlərinə sərmayə qoyun. Onları texniki və ya mövzulara göndərin. Onlara təhsil seminarlarına və ya web seminarlarına vaxt ayırın. Bir komanda resurs kitabxanası yaradın. Onlara öyrəndiklərini öyrəndikləri qruplara öyrətməyə təşviq edin.
- Fərdi və komanda təşəbbüsünü gücləndirmək üçün müsbət rəy istifadə edin . Yuxarıda göstərilən tədbirlərə əlavə olaraq təşəbbüs göstərən və iş yerindəki çətin problemləri həll edən şəxslərə və ya qruplara müsbət rəy təklif etmək vacibdir. Pozitif davranışları ve sonuçlarına olan etkisini belirterek, görüşlerinizi değerli olun. Gündəlik olaraq durulayın və təkrarlayın.
Aşağı xətt
Menecer kimi müvəffəqiyyət texniki nigahınızdan daha azdır və başqalarından ən yaxşısını çəkmək bacarığınız haqqında daha çox şeydir. Keçmişdə bu qədər yaxşı xidmət edən təcrübə indi başqalarını dəstəkləmək və inkişaf etdirməyə yönəldilmiş yeni bacarıqlara geri oturmalıdır. Sizin peşəkar missiyanıza toxunaraq başlayın və daha sonra idarəçi və lider kimi böyümənizi dəstəkləyəcək yeni bacarıqların becərilməsi üzərində işə başlayın.