İnnovasiyalardan çəkinməyin
Biz hamımızın biznesin uğurlu olması üçün nə qədər vacib bir yenilik olduğunu bilirik. Apple Corp yeniləmədiyi təqdirdə, bizdə iPhone olmazdı. Microsoft, DOS'u yayarkən yeniliklərini dayandırdıqda, biz heç vaxt Windows əməliyyat sistemlərini görməyəcəyik. İstehsalçılar yenilikləri dayandırdıqda, biz hamısı Model T sürüşərək bir-birlərini operator yardımına ehtiyacı olan şamdan telefonlarına çağırırıq; izləmək üçün heç bir televiziya olmayacaq və İnternet heç vaxt yaradılmayacaq, çünki bunu oxumazsan.
İnnovasiya vacibdir
Beləliklə, yenilik çox vacibdirsə, niyə çox şirkət bütün vaxtlarını kiçik proses təkmilləşdirmələri və rəqiblərini yenilikçi yeni məhsullar və xidmətlər ilə öz müştərilərini oğurlamaqla izləyir? Aydındır ki, problem biznes sahibləri və menecerlər yenilik ehtiyacını görmürlər. Çoxları yenilikləri necə təşviq etməyi bilmirlər. Lakin, ən fəal, yenilikləri nəzərdə tutur, bəlkə də, çox effektivdir. İki kiçik şirkətə baxaq. Biri innovasiyanı necə dayandırmaq üçün bir nümunədir. Digər yenilikləri necə təşviq etmək üçün bir nümunədir.
Yenidənqurma - Şirkəti Kill
Carol kiçik bir ailə işi edir. O, çox yaxşıdır. O, nə etdiyini bilir və hər kəsə nə edəcəyini xüsusi olaraq deyə bilər. Təəssüf ki, Carol'un işi aşağıya gedir. Onun qiymətlərini aşağı salmaq məcburiyyətində qaldı, bu, onun mənfəətini azaldır.
Daha yaxşı məhsullar və şeyləri daha ucuz etmək üçün rəqiblərinə işini itirir. Bir çox uzunmüddətli əməkdaşlar buraxdılar və yeni insanları doğru işlər görmək üçün çox vaxt və səy tələb edir.
Necə ola bilər? Carol ağıllıdır və çox çalışır. O, öz xalqını yaxşı ödəyir.
O, müxtəlif işlər görür. İnsanlar ofisində xoşbəxtdirlər, amma özləri arasında çox danışmırlar; Onlar yalnız öz işlərinə sadiq qalırlar və onları düzgün etməyə çalışırlar.
Carol MBWA (Management Around ətrafında idarə) inanır. Onun gördüyü işi izləyən ofisin ətrafında gəzdiyini görürsən və "yanlış" bir şey etdiyində onu doğru bir şəkildə necə edəcəyini göstərir. Çox vaxt insanlar yeni bir şey necə edəcəyini soruşmaq üçün Kerolu iş yerinə çağırırlar. Hamısı hamısı bir şey yeni bir şey cəhd zaman Carol Jeff cəzalandırmaq necə xatırlayıram. Nə üçün onun izahını dinləmək üçün hətta vaxt yox idi.
Carolun yanaşması uşağın təhsili aldıqda və ya sinif məktəbində riyaziyyat öyrədərkən yaxşı işləyir. Həm də döyüş sahəsindəki işlə məşğul olardı. Amma bu, Carol şirkətinin yenilənməsini təmin etməyəcəkdir.
Carol şirkətinin, onun işçilərinin ən böyük aktivini gözdən keçirir. Onların hər biri nadir təcrübə, təhsil və arxa plana malikdir. Onlar müxtəlif perspektivlər, müxtəlif problem həll bacarıqları və texnika var. Carol kimi işə yaramayan və ya Carol kimi yenilikdə yaxşı olan Kim bilir ki, onlardan biri ola bilməz. Lakin Carol kimi ağıllı kimi, hər kəsdən daha ağıllı deyil.
Yenilikləri təşviq edin - Şirkəti böyüt
Valerie əllərini dolu. Onun kiçik şirkəti bu qədər sürətlə inkişaf edir ki, bu qədər çətin olur. Şirkətin necə işlədiyini öyrətmək lazım olan bir çox yeni işçi var. Bu təlim olmadan onun şirkəti məhsul keyfiyyətinin bir qismini itirərdi. Xoşbəxtlikdən Anna şeyləri izah etmək üçün əsl hədiyyə göstərdi və bu günlərdə təlimlərin çoxunu idarə edir.
Valerie "köhnə günləri" xatırlayır, onlardan bir nəfəri isə mağazada köhnə gəzinti masası ətrafında oturur, birlikdə yemək yeyir, uşaqlar, filmlər və iş haqqında danışırlar. bu yeməklərdən gələn fikirlər çıxdı, hər kəs yeni bir adam olan Devon istisna olmaqla, hər kəsin xoşuna gəldi.
Valeri indi necə inkişaf etdiyini düşünərkən gülümsüyor. Devon onların qalan hissəsi kimi "böyük düşünür" deyil, lakin bir fikirlə gəldikdə, Devon kobud eskizdən bitmiş məhsula qədər ala bilən bir adam idi.
Valeri'nin günü tez-tez onun komanda telefon zəngləri ilə kəsildi. Bu səhər Eva yeni qablaşdırma texnikasının dördüncü dəfə uğursuz olduğunu bildirdi. Valerie, IT əməliyyatlarını düzəldən səyləriylə dünən oxşar bir problem görən Alicia ilə danışdığını irəli sürdü. Valerie'nin bir neçə müştərinin sənaye mövzusunu və onun gələcək ehtiyaclarını müzakirə etmələri üçün gələn ay görüşdüyü yığıncağa müraciət etmək istəyən satış başçısından da zəng var idi. Onun Əməliyyat Meneceri gələn həftə öz şöbəsində etdikləri SWOT analizindən danışmaq istəyir.
Ar-Ge qrupu, şirkətin intranetində yeni bir məhsul prototipini test etmək üçün könüllülərdən soruşdu. Şirkətin voleybol komandası bu mövsüm intranetə də proqramını təqdim etdi. HR, yaxın oxuduğu ibtidai sinif şagirdlərinə oxumaq üçün könüllüləri işə götürür.
Niyə bir şirkət uğursuz?
Carol şirkətinin niyə çətin vəziyyətdə olduğunu görmək asandır. Heç bir yenilik yoxdur, çünki Carol bunu bilməyəcək. O, insanlara yeni şeyləri sınayaraq səhv etmək azadlığını vermir ki, doğru şeylər etməyə çalışır. Yeni özünü düşünməyə çalışsa da, o bölgədə məhdud qabiliyyətə sahibdir və hər kəsin cəhdinə icazə vermir. Öz işçilərini mikro-idarə edir və onları uşaqlar kimi görür. Çox yaxın bir zamanda, şeyləri yaxşılaşdırmağa çalışırlar və ya sadəcə tərk edirlər.
Niyə bir şirkət uğur qazanır?
Valerie şirkəti böyük işlər görür. Niyə? Yenilikləri təşviq edən bir şirkət mədəniyyəti yaratmışdır.
- Rabitəni təşviq edin - hər kəs yeməkdə, voleybol sahəsində və s. Bu qarşılıqlı funksional söhbət hər bir insanın təsəvvürünü yaradır və başqalarının bacarıqlarından öyrənməyə imkan verir.
- Failure imkan - Eva ilk dörd uğursuz çünki qablaşdırma problemi həll etmək üçün beşinci cəhdi artıq. Elektrik çıraq lampasının sağ filamentini tapmasından əvvəl Edison neçə dəfə uğursuz oldu?
- Nümunələr tap - Alicia-nın İT probleminə həlli Eva'nın qablaşdırma problemini həll etməsi lazım ola bilər. Kəşfata səbəb ola biləcək oxşarlıqlar axtarın.
- Sizin Marketinizi Bilirsiniz - Daha yaxşı arabalı kamçılar yaratmaq üçün yenilikçi bir yol yaratmaqda heç bir nöqtə yoxdur. Müştərilərinizin və sənayənizin ehtiyaclarını tapmaq və bu problemlərə innovativ həllər tapmaq. Yenilik üçün imkanları vurğulamaq üçün rəqiblərinizin, öz şirkətinizin və sənayenizin SWOT analizini istifadə edin.
- Hər kəsin ən yaxşı bacarığından istifadə edin - Devon ən yaxşı innovator deyildir, lakin ona digər sahələrdə baş verən digər insanlara icazə verməklə, daha yaradıcı olmaq üçün vaxt sərf edirlər. Ar-Ge, çox fərqli perspektivlər əldə etmək üçün şirkətlər arasında testçilərini qəbul edir.
Uğur yaratmaq üçün İnnovasiya istifadə edin
Şirkətiniz (ya da şöbə, qrup və ya komanda) bir çox ağıllı insana malikdir. Onları yaratıcı olmağa təşviq edin, səhv etməyə icazə verin və yalnız oturub düşünmək üçün vaxt verin. "Düz" bir mədəniyyət qurun və asanlıqla təşkilati xəttlər üzərində işləyir. Bireyleri iş yerinde olmaqdan hoşlanan bir ekip haline getirin. Bunları edək və uğur qazanmaq üçün lazım olan yenilikləri əldə edəcəksiniz.