- Digər funksiyaları yerinə yetirməklə məşğul olan nəyi bilməyən fərdlər qəfildən bu qruplardakı həmkarları üçün empati var.
- Bir şəxsə onlar bir iş üzrə çoxlu qərarları koordinasiya etmək və müsbət və hər zaman yaxşılaşdıran nəticələr əldə etmək nə qədər çətin olduğunu anladılar.
- İnsanlar birdən-birə maliyyə və digər kredit kartı göstəricilərinin arxasında olan məna üçün bir qiymətləndirmə inkişaf etdirirlər .
- İştirak edən hər bir insanın strategiyanın vacibliyini anlayır. Komandalara bir strategiya seçmək, rəqibləri izləmək və sonra uyğunlaşdırmaq və uyğunlaşdırmaq üçün qərar qəbul etmək üçün öyrədik və təşviq etsək də, demək olar ki, hər komanda bu məsləhətləri görmür. Nəticədə sağlam bir iş kimi başlayan şeyləri məhv edən bəzi komandalar üçün ağrılı olur.
Daha ətraflı öyrənilmiş dərsləri nəzərdən keçirdikdən sonra yekun bəyanatında bütün müzakirələri dəyişən bir sual verin : "Sizin işçiləriniz bu təhsilə nə qədər ehtiyac duyurlar?" Bir anlıq səssizlikdən sonra, hər kəsin qaranlıqda olduğunu ehtimal edir biznesin necə işlədiyini və hər bir şəxsin firmanın strategiyasını və istənilən nəticəni idarə etmək üçün qərarların əlaqələndirilməsi prosesini başa düşməlidir.
Tədbirə daha yaxın olduğumuz kimi, biz anlayışlarımızı necə qəbul edəcəyimizi və işimizi gücləndirmək üçün tədbirlərə çevirməyimiz üçün birlikdə çalışırıq.
Əməliyyat planının əsas hissəsi, bütün işçi əhalisinin təhsil müəssisələrinə köhnə CEO və yazıçı Jack Stackın " Böyük biznes biznes " adını verdiyini öyrədir.
Sizin biznesinizlə məşğul olmağınıza kömək etmək üçün səkkiz fikir
1. Oyun planını anlayın . Təşkilatın strategiyası və məqsədlərini siz və komanda ilə bölüşmək üçün müdirinizə müraciət edin.
Komanda üzvlərinizin, məqsədlərinə nail olmaq üçün iş əlaqələrinin necə olacağına dair suallar verməyə təşviq edin.
2. Qapıları aşağı salın. Daimi komanda görüşlərinizə iştirak etmək üçün digər funksiyalardan nümayəndələrə dəvət edirik. Təşkilat nümayəndələrindən komanda üzvlərinə öz funksiyalarının prioritetləri və çağırışları barədə məlumat vermək üçün müraciət edin. Lazım olsa, gələcək bir tarix üçün bir tur qurun. Və digər qruplar ilə funksiyanız haqqında daha çox bölüşmək edə bilər ki, qarşılıqlı almaq üçün müəyyən olun.
3. Həqiqət bazarda. Yuxarıdakı məlumat paylaşma addımını təkrarlayın, ancaq müştərilər, tərəfdaşlar və rəqiblər ilə doğrudan əlaqə quran şəxsləri işinizin divarları xaricindəki reallıqlara öyrətmək üçün kömək etməyə təşviq edin. Mümkünsə, sizin və komanda üzvlərinizin müştərilərə səfər etməsinə və ya sənaye hadisələrinə qoşulma imkanı təklif edin. Sənaye nəşrlərini oxuyun və paylaşın.
4. Dörd divarın kənarına keçin. Rəqibləri, müştəriləri və iş ortaqlarını öyrənmək üçün komanda üzvlərinizə çağırış edin və hərəkətlərini, duyurularını və görünən strategiyalarını bir-birinizə öyrədin. Müştərilərin dəstəklənməsi və rəqiblərə cavab olaraq firma mövqeyini yaxşılaşdırmaq üçün bu fikirləri mümkün fikirlərə qoşun.
5. Anlayışları hərəkətlərə çevirin. Qruplarınızın qarşılıqlı fəaliyyət göstərdiyi prosesləri yoxlamaq üçün funksional tərəfdaşlarınızla informasiya mübadiləsinin kənarına keçin.
Tərəfdaşlıqların bəzən batırıldığı sahələr və sahələri müəyyən etmək üçün birgə işləmək və bu məsələləri həll etmək üçün yaxşılaşdırma planları yaratmaq. Nəticələri zamanla ölçün və hədəflər əldə edildikdə birgə qeydlər yaradın.
6. Nömrələri anlayın . Təşkilatın maliyyə sağlamlığını qiymətləndirmək üçün izlənilən tədbirlər və metrikləri anlamaq üçün çalışırıq. Lazım olduqda, özünüzü məşq edin və nömrələrin mənasını və törəməsini anlamaq üçün təlim axtarın. Müxtəlif mühasibat uçotu şərtləri və tədbirləri anlamaq üçün bir mühasib olmaq lazım deyil. Bu bilikləri komandanızla paylaşın.
7. Hesabını öyrənin. Şirkətinizin keyfiyyəti, müştəri məmnuniyyəti, xalis promouter hesabı və ya işçi cəlb edilməsi kimi maliyyə xaricində tədbirləri izləyən bir kartı varsa, bu kartı bölüşmək və komandanı ölçütlərdə öyrətmək üçün müdirinizə müraciət edin.
Əksəriyyəti olaraq, siz və sizin komanda üzvlərinizin sizin məqsədləriniz və fəaliyyətlərinizi bu tədbirlərdə yaxşılaşdırmaq üçün birbaşa və ya dolayısı ilə təsir edən və düzəldən tədbirləri tənzimləyin.
8. danışın və soruşun . Firmanın maliyyə nəticələrinin müzakirə edildiyi şirkət yığıncaqları və belediyecilik tədbirlərində suallar verməyə başlayın. Yöneticiler strateji, istiqamət və cari planların gələcək nəticələrə təsir göstərməyi planladıqları sualları sevirlər, baxmayaraq ki, bu işlərdə işçilərin çoxu səssizdirlər.
İndi Alt Satır
Biznesin ən əsas səviyyəsindəki məqsədi müştərilərin əldə edilməsi və saxlanılmasıdır. Ancaq bir çoxumuz cəbhə xəttindən və ya idarə heyətindən uzaqlaşdıqda, biz müsbət nəticələr və davamlı inkişaf üçün koordinasiya edilməli olan çoxsaylı fəaliyyətlər üçün az anlaya bilmərik və qiymətləndiririk. Jack Stack təklif etdiyini və qaydaları, oyunçular və oyun boardlarını başa düşmək bacarığınız, nəticədə müvəffəqiyyətinizə təsir göstərən böyük bir oyun. Oyuna çıxmaq vaxtıdır.