Təəssüf ki, bu peşəkarlar fərqli olanlar deyil, idarəçilərdirlər. Gündəlik əsasda, insanlar şirkətlər üçün işləmir; onlar bir patron üçün çalışırlar.
Yaxşı bir patron olmağı öyrənirsinizsə, işçilərin xoşbəxtliyini qoruyub saxlaya bilərsiniz və işçi dövriyyəsi ilə bağlı xərcləri azalda bilərsiniz. Bu prosesdə, öz işinizi asanlaşdırmaq və şirkətə dəyərinizi artıracaqsınız.
İşçilər bir şirkətin ən böyük xərclərindən biridir və böyük kapital xərclərindən fərqli olaraq (bina, maşın, texnologiya və s. Kimi) insan kapitalı çox uçucu olur. Bir menecer olaraq, Hire, Inspire, Admire, Retire üçün nəzərdə tutulan HIAR (işəgötürən işəgötürən) işçinin həyat dövründən istifadə edərək, bu dəyişkənliyi azaltmaq üçün bir vəziyyətdəsiniz.
Hire
Bu ilk addım, yəqin ki, ən vacibdir, çünki iş üçün yaxşı insanları işə götürmək lazımdır. Bu, həssas olmaq üçün vaxt deyil, çünki pis bir işəgötürənin əvəzi əvəzinə əvvəlcə müvafiq şəxsin işə götürülmə xərcindən artıqdır.
- İstedadınızı işə salın, yalnız hazırlıq bacarıqları deyil. Bacarıqları qabiliyyətli bir işçiyə öyrədilsə də, qabiliyyətli bir işçi yetenekli olmağa öyrədilmir.
- Müsahibə bacarıqlarını artırın . Tez-tez bu, işəgötürmə prosesində hansı sualların soruşulacağını bilmək kimi sadə ola bilər.
- Şirkətinizə hər gün gəlmək istəyən bir yer qoyun. Şirkət mədəniyyəti güclü bir işəgötürmə vasitəsi ola bilər, belə ki, mədəniyyətiniz insanları dəstəkləsin, yalnız bir şey deyil.
Inspire
Ən yaxşı işçiləri işə götürdükdən sonra ağır hissə başlayır.
Çalışanların imkanlarını yerinə yetirmək və onları prosesdə motivasiya etmək üçün ilhamlandırmalısınız.
- Onları xoş gəlmisiniz və onlar komandanın bir hissəsi kimi hiss etsinlər.
- Ehtiyac əldə edilə bilən çətin məqsədlər qoyun. SMART hədəfləri təyin edin.
- Yalnız bir rəhbər deyil, lider ol.
Sevgilim
Ən yaxşı işçiləri işə götürdükdən sonra (və onlara meydan oxudu və motivasiya etdilər, işçilərə diqqət yetirmirdilər). İş tapşırıqlarına, işçi məmnuniyyətinə, eyni zamanda bir komandanın tərkibinə daxil olmağınıza da diqqət yetirməyiniz lazımdır. işçi məmnuniyyətini və motivasiyasını azaldıb, işçilər xeyli azaldılar və işdən çıxdılar. Yalnız özünüzdən qaçmağa çalışdığınız "işçi dövriyyəsi" statistikasına qatqı təmin etdiniz.
- TGİŞ (şükran gününün şənbə günü) işçiləri deyil, TGIF (şükr üçün cümə) işçilərini istəyirəm.
- Mümkün qədər tez-tez müsbət rəy verin .
- Yaxşı işlər görüldüyü üçün müvafiq mükafat və tanınma təmin edin.
- Tövsiyə proqramları yaradın və digər namizədlərə müraciət etmək üçün işçilərinizi mükafatlandırın.
Təqaüdçü olun
İşçilər sizin şirkətinizi qoşulmaq və qalmaq istədikləri işəgötürən olaraq görürlərsə, müvəffəq olduq. Əgər işəgötürən, həvəsləndirmək və meydan oxuduğunuz müddətdə, altmışlı ya da yetmişli yaşda olsalar, onlar rəqabətin üstünü açmaq üçün lazım olan yüksək səviyyədə iştirak edəcəklər.
Əlavə olaraq, həyat boyu razı qalmış bir işçi digər keyfiyyət işçilərini şirkətinizə göndərəcəkdir. Bu, ikincisi və hətta üçüncü nəsil yüksək keyfiyyətli işçiləri cəlb etməyə və saxlamağa imkan verir ki, nəticədə şirkətin pulunu mükafatlandırmaq və artırmaq üçün istifadə edilə bilər.