Menecerlər üçün fərdi inkişaf bacarığı
Bir menecer idarə bacarıqlarının inkişafı səviyyəsinə çatdıqda "fərdi inkişafın mənimsənilməsi" səviyyəsinə çatdılar. İdarəetmə bacarıqlarının piramidasında növbəti səviyyə bu, bacarıqları bir idarəçinin uğur qazanması üçün lazım olan bacarığı göstərir. Mən də bu bacarıqların bir-birinə necə daha böyük uğurlar qazandığını göstərəcəyəm.
Şəxsi İdarəetmə Bacarıqları
İcraçı kimi müvəffəqiyyətli olmağınız üçün sahib olmalısınız ki, fərdi idarəetmə bacarıqlarının iki sahəsi vardır.
Bunlar özünü idarə edirlər və vaxt idarə.
Özünü idarəetmə
Bu idarəetmə səviyyəsinə gəldikdən sonra, işçilərinizə iş verilməsi və onların xüsusi çətinlikləri və maneələri ilə məşq etməkdə təcrübəli olmağınız mümkündür. Siz həmçinin işçilərin motivasiya və intizamını və məhsuldar bir komanda yaratmağı bilirsiniz. Bundan sonra, başqalarını idarə etdiyiniz kimi, özünüzü idarə etməkdə yaxşı olduğunuzu soruşmalısınız. Bunu mühakimə etmək üçün barometrlərdən bəziləri əhəmiyyətli vəzifələrə (və yalnız təcili olanlara) diqqət yetirməyin və ya mümkün olan ən yaxşı işi etdiyiniz və etməyinizdir. Özünü idarə etməkdə daha yaxşı olmaq üçün aşağıdakıları nəzərdən keçirin.
- İşinizə sahiblik edin
Hər bir işdə imza sahibisiniz. Bunu əlinizdən gələn ən yaxşı və bunu edə biləcəyiniz ən yaxşısıdır. - Scruples yaxşı bir şeydir
Başınızdakı səsin səbəbi var, buna qulaq asın. Yalnız işlər düzəltməyin, onlara doğru bir şey et. Siz nə dediyiniz və kimə bəhanə etdiyini xatırlamaq üçün vaxt sərf etməsəniz, daha yaxşı bir işçi idarə edəcəksiniz.
- Paretonun prinsipi - 80-20 qayda
Yalnız vacib bir şey deyil, həqiqətən vacib olana diqqət yetirmək vacibdir. 80-20 Qaydası bunu sizə kömək edə bilər. - Bu gün daha yaxşı bir idarəçi olmaq üçün on şey
Burada idarə qabiliyyətinizi artırmaq üçün diqqətinizə yönəldən on sahə var.
Zamanın idarə olunması
İdarəetmə kariyerinizdə bir şey öyrənmiş olsanız, etdiyiniz hər şeyi etmək üçün kifayət qədər vaxtınız olmadığı öyrənildi.
Buna görə müvəffəqiyyətiniz üçün çox vacibdir ki, vaxt idarəçiliyi sahibisiniz.
- A İşləyən siyahısı
Hər şeyi edə bilməyəcəyiniz üçün əlindəki əhəmiyyətli vəzifələrə diqqət yetirmək üçün bir Yapılacaklar siyahısı istifadə edin. Siyahınız sadə və ya mürəkkəb ola bilər, ancaq sizin üçün işləyən və ya bu istifadə edə bilərsiniz. - Çoxluq istifadə edərkən çox tapşırıq etməyin
İnsanlar çox şey üçün tikilmədi. Sürətli ardıcıllıqla fərqli vəzifələri edə bilsə də, eyni zamanda müxtəlif vəzifələri edə bilmərik. Chunking, daha az vaxt sərf etməyə imkan verən bir prosesdir və "işlərinizi yenidən başladın" və işlərinizə daha çox vaxt ayırın. Çınqılmanın praktikalı olmasına baxmayaraq, səylərə dəyər. - Toplantı rəhbərliyi
Menecerlər yığıncaqlara qatılaraq çox vaxt keçirirlər. Və siz dəvət etdiyiniz görüşlərdən daha çox iştirak etdiyiniz yığıncaqlara daha az nəzarət edirsiniz. Bir neçə sadə ipucu ilə görüşlərinizdən ən çox istifadə etdiyinizə əmin olun. - Layihələrin idarə edilməsi: Vaxt və cədvəl
Vaxtın idarə edilməsi də uğurlu layihə meneceri üçün kritik əhəmiyyət kəsb edir. Layihə planlaşdırma müddəti ilə görüşən layihə menecerləri layihə büdcəsi çərçivəsində qalma şansına sahibdirlər.
Tam İdarəetmə Bacarıqları Piramidi
İdarəetmə Bacarığları Piramidi, bir menecerin müvəffəqiyyətli olması üçün master etməsi lazım olan bütün bacarıqları göstərir.
Həmçinin, bu idarəetmə bacarıqlarının bir-birinə uğur qazanmağı necə göstərir.
Səviyyə 1
Başlanğıc menecerləri üçün əsas idarəetmə bacarığı
Səviyyə 2
Sizin komanda inkişaf etdirmək üçün idarəetmə bacarığı
Səviyyə 3
Özünüzü inkişaf etdirmək üçün idarəetmə bacarığı
Səviyyə 4
Liderlik bacarıqları