Layoffs, şirkətə zərərli qısa müddətli bir düzeltme, son çarə olmalıdır
Numaralarımızı qaçırdıq
Bəzən şeylər proqnoz kimi işləmir. Müştərilər alışları gecikdirir. Təchizatçılar qiymətləri qaldırırlar. Rəqiblər bazar payını çalırlar. Rüblük, ən azı ABŞ-da, şirkətlər etdikləri proqnozlarla qarşılaşmalıdırlar.
İctimai şirkətlər də Wall Street ilə qarşılaşacaq. İnvestorlar sürprizləri sevmirlər. Onlar nömrələrini əldən verən rəhbərləri qiymətləndirmirlər. Və onlar məsələləri həll etmək üçün tez və güclü hərəkət gözləyirlər.
Təəssüf ki, hərəkət etmək üçün çox təzyiq son nəticədə öz yaxşı maraqlarına qarşı işləyir. Hərəkətlərin artırılması əvəzinə dərhal hərəkət qüvvələri idarəçiləri üçün xərcləri azaltmaq üçün basmaq. Buna görə, ağılsızlığa görə, işçi qüvvəsinin azaldılması Wall Street üçün xeyli xərcləri azaltmaq üçün lazım olan şirkətlər üçün avtomatik cavab oldu. Bu səhfdir. Bu qarşı-məhsuldardır. Layoffs, son dərəcə bir çarə olmalıdır, ixtisaslı idarəçilər üçün ilk seçimdir.
İş kəsikləri pul qənaət etməyin
Müəlliflər qeyd edirlər ki, "kiçiltmə, əsasən, cəmiyyətdə azalma" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) xərclərin azaldılması strategiyasında küçültmenin xərcləri istədiyi qədər xərcləməyəcəyini və bəzən xərclərin həqiqətən də artacağını göstərən əhəmiyyətli sübutlar var.
Otuz ildən artıqdır ki, James Lincoln, işdən çıxarma xərcləri ümumiyyətlə onlardan əldə ediləcək əmək haqqı qənaətindən ağırlaşdığını xəbərdar etdi. "
İş kəsilmək Performansı azaldır
Boston mərkəzli bir pul meneceri John Dorfman, şirkətlərin nümunə götürülməsi sonrasında vəzifə yerinə yetirmə performansını təhlil etdi. Qiymətləndirmələr, nümunə olan şirkətlər üçün 11 aydan 34 aylıq məlumatları əhatə etmişdir.
Onun məqsədi İş Kəsirləri tez-tez Səhmlər artırmaq üçün uğursuz deyil S & P 500 performansını müqayisə dövründə performans 29,3% bir mənfəət idi, 0.4% iş kəsintilərini elan edən şirkətlər tərəfindən orta performans gəlir hesabat.
Mükafat qazanan fotoqraf Gary Green Akron Beacon tərəfindən atıldı, ancaq qəzet sahibi olan Knight Rider şirkətində səhmdar qaldı. O, səhmdarların ümumi yığıncağına müraciət edərək deyir: "İşdən çıxarma qurbanı kimi, bu gün mən bir acıyam, amma səhmdarlar uzun müddət əziyyət çəkəcəklər, istedadlar buraxılacaq, tiraj və gəlirlər azalacaq. Səhmdarlar layiqsiz bir məhsul ilə buraxılacaq, bu şirkətimiz üçün gələcəyimiz mi? "
İnvestisiyaların qorunması
Bir çox şirkət öz işçilərinə böyük uzunmüddətli kapital qoyuluşu olduqlarını başa düşmür. Əmək haqqı və müavinətin büdcə üzrə xərc maddələri olduqca aydın olsa da, işçilərin bacarıq və fədakarlığının paytaxtı üzərində ödənişlər kimi daha çox düşünülməlidir. Eyni qayğı, düşüncə və ciddi təhlil, bir fabrikə və ya bir istehsal xəttinə kimi işçilərə sərmayə qoyulan sərmayə qərarlarına verilməlidir. Bir zavod bərpa edilə bilər, ya da bir istehsal xətti yenidən başlasa da, işçilərin rəhbərliyinə güvəndiyi və şirkətin görmə qabiliyyətinə olan inancından daha asanlıqla bərpa edilə bilər.
Layoff elanları iş yerlərinin ortadan qalxması və ya işçi qüvvəsinin yüzdə bir azaldılması danışır, amma bu xoş sözlərin arxasında şirkətin insanları var. Şirkət effektiv rəqabət aparmağa davam edə bilsə, işdən çıxarılan sərmayəçilərin investorlara verdiyi sözü yerinə yetirə bilir, bazarda yaşamaq üçün tələb olunan yenilikləri yaratmağa davam edəcək, o adamlardan asılıdır.
Bu, işdən çıxdıqdan sonra qalanlardan, işdən çıxdıqdan sonra qalmağı seçənlərdən asılıdır. Bu, başqalarına necə müalicə olunduğuna və onların gələcək işdən kənarlaşdırılmasının növbəti mərhələsində necə davranılmalarına necə təsir göstərdiyindən asılıdır.
Şirkət aşağı uç istehsalçıları hesab edən işçiləri işdən çıxara bilər, amma bununla əlaqədar fərdi qeyri-müəyyənlik mühiti yaradır. Bu qeyri-müəyyənlik başqalarını tərk etməyə səbəb olur.
Şirkətdə qeyri-müəyyənlik səbəbindən ayrılacaq ilk insanlar ən yaxşı insanlardır, çünki onlar hər zaman başqa bir yerdə başqa bir iş ala bilərlər. Bir işdən çıxarılan qeyri-müəyyənlik iqlimi, bu səbəblə həmişə yalnız işçilərin keyfiyyətinin azalmasına təminat verir.
İşdən çıxarmağı düşünən şirkətlər ümumiyyətlə ümidi üçün xərc qənaətindən daha çox düşünməlidirlər. Onlar daha az açıq təsiri düşünmək və planlaşdırmaq lazımdır. Onlar aşağı mənəvi və aşağı performans və gətirəcək yenilik nəzərdən lazımdır. Onlar nəticələnəcək şirkətin ümumi işçi qüvvəsinin aşağı keyfiyyətini nəzərə almalıdırlar .
Yenidən qurulma işləri varmı?
Xərcləri azaltmaq üçün işləyən heyətin işdən çıxardılması üçün alternativlər var. Bunların ən təsirli və ən dərhal birinin yenidən qurulmasıdır. Çoğunlukla, yatırımcıları yatıştırmak üçün iş kesintileri alındığında, duyurular kesintiler haqqında "düzelte" ya da "yeniden yapılanma" bir parçası halında danışırlar, ancaq bunlar yalnız ilgilenen kişilere aiddir. Şirkətin yenidən qurulması lazım olan işlərinin digər istiqamətləri də vardır. Bunlar tez-tez köhnəlmiş bitkilər və ya filialları, inzibati təmir işləri, qeyri-əsaslı əməliyyatlar satmaq və ya daxili prosesləri təkmilləşdirmək kimi şeyləri əhatə edir.
Dorfman hesab edir ki, səhmdar bir neçə il ərzində və ya iki dəfə azaldıqda gəlir əldə edərkən, kreditə layiq olan yenidən quruluş paketində qeyri-layiqli elementlər olur. Aydındır ki, bu cür şeylər, işdən çıxarılan işçilərin əmək haqqını kəsməkdən daha yaxşıdır. Bununla birlikdə, işçilərə ödəmə ödənişlərinin xərcləri nəzərə alındıqda, bəzi işçilər üçün ödənişlərin davam etdirilməsi, işdən çıxma nəticəsində işsizlik ödənişlərinin artması, işdən çıxardıqdan sonra məhsuldarlığın azaldılması və s.
Tipik olaraq şirkətlər, bu xərcləri tez bir zamanda kitabdan təmizləyən işdən çıxarmaq üçün gəlirlərə qarşı "birdəfəlik ödəniş" alacaqlar. Əslində, dəyişiklik ən azı növbəti rüb hesabatına qədər heç bir fərq qoymur. Eyni dövrdə digər, yavaş dəyişikliklər tətbiq oluna bilərdi və buna bənzər bir xərc azaldı. Fərqlilik sonra əsasən kosmetikdir. Wall Street işçilərin kapitalında şirkətin əhəmiyyətli investisiyalarını qoruyan biznesin yenidən qurulmasının yavaş üsuluna qarşı olduqca xoşbəxtdir.
Bu məsələni idarə et
Problemi tapın və düzəlt. Yalnız investorlara yaxşı baxmaq üçün işlərini kəsməyin. Şirkəti ilk növbədə, onun işçilərini müvəffəqiyyətlə yerinə yetirən şeyə ziyan vurmaq yerinə şirkətə daha yaxşı təsir göstərəcək dəyişikliklər edin.
İşi yaxşılaşdırmaq üçün biznesin yenidən qurulması. Bir funksiya şirkətin müvəffəqiyyətinə qatqı verməsə, onu qurtarın, ancaq aşağıdan aşağı deyil, başdan aşağıya endirilsin. Qalan əməkdaşların şirkətə kifayət qədər dəyər vermədikləri yerinə yetirilməmiş birləşmələri və ya funksiyaları kəsmək üçün istifadə edilən seçmə prosesini aydın şəkildə başa düşməyin. Bu yazı haqqında hər hansı bir sualınız və ya şərhiniz varsa və ya bizə müraciət etməyinizə dair bir məsələ varsa, bütün qrupla bölüşmək üçün onları İdarəetmə Forumumuza göndərin.