Bu köhnə İdarəetmə Klişesinin dəyərini müzakirə etmək
İş yerində gənclər idman məşqçiləri və komanda liderləri üçün maraqlı bir sözdür, amma bu doğru mu? Qrupun əməkdaşlığının mahiyyəti qrup üzvlərinin bireyselliklərini qrupun xeyrinə bastırmaqdırmı? Cavab, mənim fikrimcə, səslənir, "bu, asılıdır". Və ya "bəlkə." Və ya "bəlkə deyil". İndi bu aydındır, bir az qazılaq.
İş yerindəki komandalar:
İş dünyasında, komandanın məqsədi, inkişafı sürətləndirmək və performansını artırmaq üçün fərdlərin bacarıqlarını istifadə etməkdir. Teoriya göstərir ki, komanda ağıllı üzvdən daha kollektiv olaraq daha ağıllı olmalıdır və hər hansı bir fərddən daha yaxşı qərar qəbul edə bilər. Əlbəttə ki, nəzəriyyə insanlardan olan nüansları nəzərə almağa və bütün eqo və yanlışlıqların səs-küylü, pis komplekslərini tətbiq etməyi unutmur.
Fikir yaradan fikirlər (tez-tez beyin fırtınası kimi istinad edilir) üzərində işləyən qruplar, nəzəri olaraq, fərdlərdən daha çox və daha yaxşı fikirlər yaratmalıdırlar.
Nəyə görə? Tədqiqatlar göstərir ki, bu eqo və yanaşmalar və doğuran sosiallaşma məsələləri tez-tez bu yüksək məqsədə nail olmaq yolu ilə əldə edilir.
Son bir neçə il ərzində iş yerləri qrupları üzrə aparıcı tədqiqatçı mərhum Dr Richard Hackman təklif etdi:
"Mənim heç bir sualınız yoxdur ki, bir komanda olduğunuz zaman sehr yaratmaq, fövqəladə bir şey çıxarmaq imkanı var, amma bunun üzərinə düşməyin."
İqtidarın verdiyi ifadəsində "bunun üzərinə inanma" deyilir. İnsan problemlərinin bütün növləri, əlbəttə ki, performansı azaldan günahkarlardır və komanda öz yüksək potensiallarını həyata keçirməkdə davam edirlər.
Komanda Performansının İzində Bireyselliği Bastırma
Dəlillər yüksək komanda performansının əldə olunmasının mahiyyətinin, performansın aşağılanmasına səbəb olan fərziyyələri və fərdi məsələləri aradan qaldırmaq və onları birgə məqsədlərə doğru kilidli şəkildə aparmaq üçün bir yol tapmağın vacibliyi kimi görünəcəkdir. Bəzi təcrübələrdən bəhs edirəm ki, bu məsələ fərdiyyəni döyməkdən başqa deyil, yol boyunca tapşırıqlar verən şəxslərin bacarıq və qabiliyyətlərini artırmaq yollarını tapmaqdır.
Dr Hackman və digərləri yüksək performanslı bir qrupun inkişafı üçün lazım olan əsas məsələləri nəzərdən keçirin:
- Aydın və cəlbedici bir məqsəd.
- Açıq üzvlük.
- A dəstəkləyici təşkilat.
- Sistem və quruluşu təmin etmək.
- Komanda məşqi.
Əgər bu bir az səslənmə tələblərinin hər birini pozarsan, biz hamımızla əlaqəli şərtləri, ümumi dəyərlər də daxil olmaqla, tapa bilərsiniz; güclü, effektiv liderlik, rəhbərlik və menecerlər tərəfindən dəstəklənən sponsorluq və qrup əməkdaşlığını maneə törətməyən təşviqlər.
Səmərəli komanda üçün lazım olan şəraitdə heç bir yerdə fərdlərin şəxsiyyətləri bəzi borg kimi (elmi fantastika termini yalnız düşünən və birləşmədə çıxış edən kollektiv qrup üçün) işə salınmasını təklif edir.
Uğur üçün əsas şərtlər layihənin məqsədi ilə uyğunlaşma olmalıdır. Bu məqsədə uyğun olaraq yaxşı təyin edilmiş bir müştərinin anlayışı və o müştəriyə çatdırılması lazım olan bir müqavilədir. Buna baxmayaraq, tək bir fikirlə qarşılaşdıqda, müvəffəqiyyət üçün fərdiyyət qurbanını tələb etmir.
Qrup müvəffəqiyyəti üçün digər əsas məsələ dəyərlərdən ibarət olan aydın bir dəstəyin ortaya çıxması və tətbiq olunmasıdır: qəbul edilən davranışları yönəldən və hesabatlılığı inkişaf etdirən paylaşılan dəyərlərdir. Məqsəd kimi çox dəyərlər anlaşılıb və qrupda bölüşdürülür, ancaq "mən" i komandadan çıxarılmasını tələb etmir.
Hər bir insanın özü ilə dəyərlər ruhuna uyğun olaraq dəstək verməyə və davranmağa tələsin. Və bəli, bu təfsir üçün bir yer ayırır.
Liderin rolu və "Mən" komandasında:
Lider qrup təşəbbüsləri iş dünyamızda daha çətin bir təlimlərdən biridir. Layihə menecerləri bu günə qədər müvəqqəti və unikal təşəbbüsləri ilə yaşayır. Məhsul rəhbərləri təkliflərinə görə məsuliyyət daşımalıdır ki, tez-tez çox səlahiyyətsiz şəxslər qruplarına rəhbərlik etməlidirlər. Bütün hallarda qrup, komanda və ya təşəbbüskar liderlər başqalarının uğur qazanmasına və dəstəklənmələrindən asılıdırlar. Təcrübəli qrup liderləri aşağıdakı beş prioritetin əhəmiyyətini başa düşürlər:
- Öz rolunu komanda üzvlərinə uğur və təhlükəsizlik üçün cavabdeh olaraq təyin etmək.
- Dəyərlərin anlaşıldığı və dəstəkləndiyi bir komanda mədəniyyətinin ortaya çıxmasına rəhbərlik.
- Vəziyyəti inkişaf etdirmək və kömək etmək və ya yol göstərmək üçün fərdi bacarıqları olan şəxsləri təyin etmək və ya icazə vermək.
- Komanda dəyərlərinə əsaslanaraq, performansı azaldacaq ego məsələlərinə polis.
- Həm fərdi, həm də qruplarla birgə işbirliyini təşviq etmək və fərdi dahi tərcümədə itirməməsini təmin etmək.
Aşağı xətt:
Əslində, komandada "Mən" var, xüsusən "Mən" paylaşılan dəyərlər ətrafında başqaları ilə uyğunlaşdıqda və qrup məqsədlərinə dəstək vermək üçün ən yaxşısını təqdim etməyə təşviq edir. Yəqin ki, bu motivasion posterlərin hamısını yeniləmək vaxtıdır.
- Art Petty tərəfindən orijinaldan yenilənmişdir