Mentor daha az təcrübəli və uğurlu, yəni mentee və ya protégé olan məsləhət və məsləhət verir.
Mentoring hədiyyə və imtiyazdır. Təşkil etmək üçün kimsə tərəfindən soruşulmaq üçün, o, şəxsin sənət modelini bir nümunə kimi görməsi və hikmətinizin böyüdülməsinə və daha uğurlu olmasına inandığını bildirir. Mentor əlaqəsi həm mentoru, həm də protégé üçün əhəmiyyətli dividendlər yarada bilər.
Mentoring, protezin bacarıqlarını inkişaf etdirmək, təcrübə qazanmaq, geribildirim almaq və insanlara, proseslərə və onların gündəlik işində olmadığı hadisələrə məruz qalmaq üçün böyük bir yol ola bilər. Mentorların əksəriyyəti özləri üçün əhəmiyyətli fayda verir.
Gözəl bir mentor nə edir? İnsanlar ən gözəl təlimatçılarını təsvir etməyi xahiş etdikdə, ən çox ifadə edilən xüsusiyyətlər üçün " İnanılmaz Mentorların 14 Xüsusiyyətləri " ni oxuyun.
Ümumiyyətlə inkişaf sahələrinin protégés və mentor növləri aşağıdakılardır:
Çətin qərarlar
-Organizativ siyasət
- Liderlik problemləri
İş həyatında balans problemləri
-İnfamiliar funksional / texniki bacarıqları (yəni satış, maliyyə , əməliyyatlar, biznes)
- Çətin vəziyyətlər / münaqişə
İdarəetmə müxtəlif səviyyələrdə işləyir
-Kəraət yolunun təlimatı
Aşağıdakı viktorina həm mentoru, həm də protégé tərəfindən mentorluq əlaqəsinə başlamazdan əvvəl istifadə edilə bilər.
"Doğru" cavablar müzakirə edilə bilər baxmayaraq, real fayda iki tərəfin cavablarını aydın gözləmələr və sərhədlər qurma yolu olaraq müzakirə etmək üçün oturduqları zamandır.
Hər bir sual üçün T və ya T hərfləri:
1) Müəlliflər protégé tərəfindən seçilmişsə yaxşıdır. TF
2) Mentorlar və protezlər, bir çox illər boyunca birlikdə işləyirlər.
TF
3) Mentors və protégé couings onlar oxşar maraqları və üslubları olduqda yaxşı işləyir. TF
4) Mentorluq qeyri-rəsmi bir proses olduğunda yaxşı işləyir. TF
5) Protégenin müdiri onun müəllimi deyilsə yaxşıdır. TF
6) Mentor protégéin birbaşa təşkilatı xaricində olması yaxşıdır. TF
7) Bir cinsi eşlemeler genellikle mentorluk ilişkisi üçün ən yaxşı iş görür. TF
8) Mentoring yeni bir mühitə uyğunlaşmaq üçün kömək edə bilər. TF
9) Mentor inkişafı təşviq edən və təşviq edən fəaliyyətlərə sponsorluq və məşq edə bilər. TF
10) Mentorluq, adətən, yola çıxmaq üçün heç bir proses olmadan yaxşı işləyir. TF
11) Mentoring yalnız sürətlə izləyənlər üçündür. TF
12) Mentoring protégé bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün bir yoldur. TF
13) mentor və protégé müxtəlif sahələrdə olduqda mentorluq yaxşı işləyir. TF
14) Mentorun əsas vəzifələrindən biri məsləhətçi. TF
15) Mentorluq mentor üçün vaxt sərf edir. TF
16) Müvəffəqiyyətli olmaq üçün mentorluğun üz-üzə olması lazımdır. TF
17) Hər kəs uğurlu bir mentor ola bilər. TF
18) Mentorlar ümumiyyətlə bir protégé ilə işləmək üçün əhəmiyyətli üstünlüklər əldə etdiyini bildirirlər. TF
19) Protégés ümumiyyətlə oxşar mövqelərində yaşıdları daha çox pul qazanmaq. TF
20) Protégés ümumiyyətlə onların karyerası ilə daha çox razıdırlar.
TF
21) Mentor / protégé münasibəti protégé hər hansı bir mövzu haqqında danışa bilər ki, açıq olmalıdır. TF
22) mentor / protégé münasibətlərindəki hər şey protégenin inkişafı məsələsinə yönəlməlidir. TF
23) Mentoring protégé nin fərdi inkişaf planına daxil edilməlidir. TF
24) Protégé nin müdiri mentorluq prosesində həqiqətən də iştirak etməmişdir. TF
Necə etdiniz? Baxın " Mif və Haqları Mentoring: İkinci hissə, Cavab Açarı ". Bəzi cavabları təəccüblü tapa bilərsiniz.