İki Ölçü
Menecerlər, işin qiymətləndirilməsinə gəlincə, adətən işçilərinə olduqca dəqiq və etibarlı şəkildə qiymət verə bilərlər. Müzakirələr qeyri-adi və qeyri-mübahisəsizdir. Onlar tez-tez işçilərin qiymətləndirmə (son üç il) və ya biznes kartları təhvil verən görüşlər üçün nüsxə gətirirlər və işçini sadə üç ballıq səviyyədə qiymətləndirirlər:
- Yüksək performansa bərabərdir
- B orta səviyyəyə bərabərdir
- C aşağı bərabərdir
Potensialı qiymətləndirmək üçün menecerlər tez-tez mübarizə aparırlar. Dokuz qutu modelinin istifadəsi ən çox tənqid və ya qarışıqlıq altında olduğu yerdir.
Potensial kimi tez-tez müəyyən edilir:
1 yüksək potensiala bərabərdir; 2 orta potensiala bərabərdir; 3 potensiala bərabərdir
Potensialın qiymətləndirilməsi nə qədər çətin olduğuna görə iki səbəb var:
- İnsanlar həmişə potensial vasitələri və necə qiymətləndirmək üçün aydın və ardıcıl deyil
- Performansı qiymətləndirməkdən (keçmişdən) fərqli olaraq, potensialın qiymətləndirilməsi gələcəyin proqnozlaşdırılmasını nəzərdə tutur . Gələcəkdə proqnozlaşdırmaq heç vaxt 100 faiz dəqiq ola bilməz - əgər olsaydı, hamımız birja bazarında və ya qumar oynayan zəngin ola bilərik və NFL layihəsi "büstü" kimi bir şey olmayacaqdı.
Yeddi yol
Potensialın qiymətləndirilməsi həmişə bir qədər subyektiv və qeyri-müəyyəndir, prosesi yaxşılaşdırmaq üçün bir neçə şey var. Sadədən daha mürəkkəbə qədər onları sıralayacağam.
Daha da mürəkkəbdir ki, mənim təcrübəm həmişə daha dəqiq tərcümə olunmur. Daha mürəkkəb bahaçılıq və vaxt itkisi ola bilər, ancaq hər zaman daha təsirli deyil.
Potensial imkanların müəyyənləşdirilməsi barədə razılığa gəlin
Bu ümumi tərifdir və istifadə etdiyimlərdən biri: "Daha əhəmiyyətli liderlik rolu üçün təşviq edilə bilər." Bu sadə bir tərifdir və ən üst səviyyə idarəçilərin bu problemi yoxdur.
Hər bir dəyişiklik yaxşıdır, hər kəs eyni tərifdən istifadə edir.
Hər bir əməkdaşı İstedadlar Tərtib Yığıncağının bir hissəsi kimi müzakirə edin .
Bütün liderlik komandalarından bir çox perspektiv əldə etmək "tək ritorika yanlışlığını" azaltmağa kömək edir və düzgünlüyünü artırır.
Potensialı təsvir edən etibarlı xüsusiyyətlərdən istifadə edin
Korn Ferry (Lominger) nin öyrənmə çevikliyi , İnkişaf Dimension International (DDI) potensial modeli və Ram Charon siyahısı daxil olmaqla bir çox tədqiqat bazlı model var.
Bu siyahılardan birini istifadənin ən sadə yolu sadəcə ritoriyaya bir siyahısını vermək və hər bir işçinin potensial reytinqi verildiyində öz xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirmək deməkdir. Digərlər daha kəmiyyətli bir yanaşma seçə bilərlər və hər bir işçinin yekun reytinqə sahib olması üçün siyahıdakı hər bir maddənin üstünə "hesab" verə bilərlər.
Məsələn, on potensial meyarların siyahısı üçün, işçinin cavabları olan ümumi atributları sayını hesablamaq və aşağıdakı skorları istifadə edin:
- 0-3 bərabərdir
- 4-7 Orta səviyyəsinə bərabərdir
- 8-10 yüksəkdir
Bir nöqtəni subyektiv qiymətləndirməyə qoymaq təhlükəsi var - bu, müəyyən bir yanaşma yarada bilər. Rəqəmlər yalnız qərarı qiymətləndirmək üçün bir yol təqdim edərkən, ortaq bir qol sistemi mövcudluğu inkişaf etdirməyə köməkçi ola bilər və ən azı menecerlər üçün bəzi narahatlığı azalda bilər.
Qiymətləndirmə və Qiymətləndirmə istifadə edin
Sözügedən təşkilatlardan bəziləri potensial meyarlarını ölçən qiymətləndirmə vasitələrini satacaqdır. Potensialı ölçmək üçün iddia edən bir çox digər qiymətləndirmə vasitəsi var - çox qeyd etmək. Yalnız qiymətləndirmənin etibarlı və etibarlı olduğundan əmin olun.
İcraçı İnkişaf Proqramında onların davranışlarını və nəticələrini müşahidə edərək əməkdaşları test edin
"Fəaliyyət öyrənmə" icra inkişaf proqramları tez-tez real iş məsələlərini həll etmək üçün komanda işləyən potensial potensial işçilərdən ibarətdir. Təlimli müşahidəçilər üçün bu işçiləri hərəkətdə görmək üçün əla bir fürsət təmin edirlər. Onlar qruplarda işləmək qabiliyyətinə, rəhbərliyə, analitik bacarıqlarına, təsir imkanlarına, geribildirim qabiliyyətlərinə və öyrənmə çevikliyinə görə qiymətləndirilə bilər.
Bu proqramlarda iştirak edənlərin əksəriyyəti qiymətləndirmənin müqavilənin bir hissəsi olduğunu başa düşsələr də, bu proqramdan əvvəl aydın şəkildə yazmaq yaxşı bir praktikdir.
Müsahibələr
Axtarış məsləhətçiləri uyğun və potensialı qiymətləndirərkən ustalardır və bir çox şirkət lider işçilərini liderlik potensialı üçün qiymətləndirirlər. Yalnız hazırkı işçilərə qarşı mövcud ola biləcək daxili yanaşmalardan çəkin, yəni onlar xarici mənbələrdən birinə sahib çıxın.
Qiymətləndirmə Mərkəzindən istifadə edin
Qiymətləndirmə mərkəzi əsasən potensialı ölçmək üçün nəzərdə tutulmuş qiymətləndirmə, testlər, simulyasiya, məşqlər və müsahibələrin strukturlaşdırılmış quruluşudur. Onlar adətən təşkilati psixoloqlar və ya digər bir növ Ph.D. tərəfindən idarə olunur. ixtisaslaşdırılmış təlimlə. Onların yüksək təsirli olduğunu gördükdə, onlar da olduqca bahalı ola bilər - hər kəs üçün $ 10,000 və ya daha çox.
Yenə potensialın qiymətləndirilməsi həmişə sənətin və hissənin elminin bir hissəsidir. Yuxarıda göstərilən üsullardan hər hansı birini və ya hamısını istifadə edərək, təxminlərin çoxunu aradan qaldıracaq və kritik liderlik rolları üçün doğru işçiləri seçdiyinizə olan inam səviyyəsini artıracaq.