İlk dəfə menecerin rolu hazırlanan və ya bu çətin rolu inkişaf etdirən bir çox insanlar üçün təhlükəli bir ərazidir, lakin təlim və ya məşqçilik şəklində az dəstək təklif edir. Başqalarının işinə görə məsuliyyət daşıyan çox çətinliklərlə mübarizə aparan rəhbər kimi səhvlər və yanlış yanaşmalar üçün geniş imkanlar var. Məhsul və ya layihə meneceri kimi qeyri-formal liderlik təcrübəsində əvvəlki təcrübələr faydalı olmasına baxmayaraq, yeni menecerin rolunun erkən mərhələlərində öyrənməsi və həyata keçirilməsi üçün çox şey var. Önəmli ruhun ön plana çıxdığına görə, burada yeni rəhbərlərin vəzifə müddətinin erkən keçirilməsi və onların qarşısını almaq üçün məsləhətlər verən ümumi səhvlərin 10-a bir hissəsi var.
01 Hissəsini sübut etmək üçün təzyiqli olduqlarını "All Know"
Ekspert yaratmadığına diqqət yetirərək, ekspert kimi iddia etmə.
02 Onlar hər kəsin məsuliyyət daşıdığını göstərin
Güclü mövqelərdə olanlar tez-tez hər kəsin gücünün olduğunu müəyyən etməyə məcbur edirlər. Sizin instinktiniz "Mən məsulam" deyir. Sizin instinkt səhvdir. İnsanlar sənin yeni müdir olduğunuzu başa düşür. Onlar nüfuzunuzu təsdiqləməyinizi deyil, hidayət, istiqamət və kömək axtarırlar. Əslində, insanların başçı olduğunuzu bilməsi üçün bir məcburiyyət sizin komandanızın gözündə səlahiyyətinizi və etibarlılığınızı zəiflədir.
"Mən cavabdehəm" elan etmək istəklərinə qarşı durun və bunun əvəzinə yeni komanda üzvlərinizin etibarını qazanmağa diqqət edin.
03 Gecədə hər şeyi dəyişdirin
Daha əvvəl edilən hər şeyin yanlış olduğunu düşündüyünüz fərziyyələr ayağındakı etibarınızı vuracaq. Komanda üzvləriniz keçmiş proseslər və yanaşmalar yaratmağın bir parçası olduğunu xatırlayın və bu üsulların iddianaməsi onlara qarşı hətta bir təhqirdir.
Yanlış ola biləcək şeylərə diqqət yetirmək əvəzinə yeni komanda üzvlərini işlərini daha effektiv və səmərəli şəkildə həyata keçirməkdə kömək edəcək dəyişikliklər etmək istədiklərini müəyyənləşdirin.
04 Hər hansı bir dəyişiklik etməkdən qorxun
Hər şeyi dəyişdirmək üçün səhv sürücü ilə yeni menecerin əksinə yeni menecer bir şey dəyişdirməkdən qorxur. Bu menecer qrup üzvləri və prosesləri ətrafında yumurta qişaları üzərində yürüş edir və dəyişikliklər təklif edərək hörgü lələkləri ilə bağlıdır.
Zamanında qərar qəbul etmək üçün özünüzü məsuliyyətlə saxlayın. Təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etmək və onların fikirlərini dəstəkləmək üçün komanda üzvlərinizi cəlb edin.
05 Yeni komandanın üzvlərini bilmək üçün vaxt ayırmayın
Əgər komandaya yeni baxırsınızsa , üzvlərlə tez bir zamanda etimadın inkişaf etdirilməsi vacibdir. Bunu etmək üçün ən yaxşı yolu onlara fərdi olaraq diqqət etməkdir. Hər bir komanda üzvü ilə oturub fikirlərini və istədiyiniz dəyişiklikləri xahiş edin. Mümkündürsə, bu dəyişiklikləri etmək üçün onları dəstəklə və ya gücləndirin. Müvafiq zamanlarda, onların karyera aspirlərini müzakirə edin və sonrakı addımları istəyə və onların uzunmüddətli hədəfləri istiqamətində hərəkət edən bir inkişaf planını müəyyən etmək üçün birgə çalışın.
Bir qrup üzvü olduğunuz və indi menecer olsanız, o kəşf müzakirələrinə sahib olmaq üçün eyni dərəcədə əhəmiyyətlidir. Qısa müddətli inkişaflar üçün karyera arzularını və ideyalarını başa düşdüyünüzü qrup üzvləri və həmyaşıdlar kimi tanıyırsınız. Eyni zamanda bu ilkin müzakirələrə investisiya olun və qrup üzvlərini yeni bir baxışdan öyrənməyə diqqət yetirin.
Xalqınıza diqqət yetirin və onlar sizə diqqət yetirərək cavab verəcəklər.
06 Bossun işində iştirak etməyi unutma
Patronunuz, işə qayğı göstərmək və gündəmə gələn məsələlərlə narahat etməməyi düşündüyünüz bilər. Əslində, birbaşa müdiriniz müvəffəqiyyətinizdə inanılmaz əhəmiyyətli tərəfdaşdır və sizi dəstəkləmək və məşq etmək imkanlarını istəyir.
Bağımsız olaraq fəaliyyət göstərmə qabiliyyətini göstərmək əvəzinə, patronun sadəcə sağ səviyyəyə çatmasını təmin etmək üçün müəyyən olun. Əlbəttə ki, doğru səviyyənin nə olacağını qiymətləndirmək sizə bağlıdır. Bosses gündəlik əlaqə istəyirəm. Digərləri xüsusi bir problemdə onların köməyinə ehtiyac olduqda istisna olmaqla məşğul olmağı üstün tuturlar. Digərləri isə sizi tədbirdə görmək imkanı əldə edirlər.
Müdirinizin işinizə cəlb edilməsi üçün ehtiyaclarını qiymətləndirmək və müvafiq olaraq çatdırmaq.
Problemli işçilərlə məşğul olmağınızdan çəkinin
Yeni idarəçilər demək olar ki, universal olaraq çətin olan insanların problemlərini öz komandalarından idarə edirlər. bir çox hallarda, onlar konstruktiv rəy vermək üçün təlim keçməmişlər və hər hansı bir tənqidi söhbət insanların onlara qarşı yönəldəcəyini bilmədən narahat edirlər.
Əslində, hər kəs yeni meneceri yaxından izləyir, çətin insanlarla komanda problemlərini həll edəcəkmi? Bu məsələləri nəzərə almadan, menecerin etibarlılığını pozur. Əksinə, onlarla vaxtında, peşəkar şəkildə məşğul olmaq yeni menecerin etibarlılığını gücləndirməyə xidmət edir.
Çətin insanların problemlərini həll etməsinə mane olun. Effektiv, konstruktiv rəylərin ötürülməsi və irəli ötürülmə sənətinin və prosesinin öyrənilməsi və tətbiqi. Unutmayın, hər kəs izləyir.
Hər kəsin insan olduqlarını görməyindən qorxurlar
Yeni menecerlər meyli, zəifliyin hər hansı bir əlamətinin öz səlahiyyətlərini zəiflədəcəyinə inandırmaqdır. Əslində, komanda üzvləriniz lider olaraq etibarlı olduğunuz əlamətləri axtarırlar. Səhvlərinizi gizlətmək və ya qaçmaq əvəzinə, onları öncə qəbul et və tədris anları kimi istifadə edin.
Təvazökarlığınızın görünüşü menecer vəzifəsində sizin üçün dəstək alacaq.
09 İnsanlarını qorusun
Komanda üzvünün təhlükəsiz olmasını təmin etməklə əldə edilən etibardan daha çox dəstək və etibarlılıq yoxdur. Komanda üzvlərini istənməyən distractions və bəzi digər siyasi qruplaşmalardan qorumaq üçün hər gün bir çox imkan var.
Komanda arxalarınızın olduğunu başa düşdükdən sonra, ətrafınızdakı menecer kimi mitinq edəcəklər.
10 "Texniki Direktorun Kredo" na uyğun gəlməməsi
Hər şey yaxşı olarsa, komanda olmasıdır. Yanlış getdikləri zaman bunun uğursuz olmasıdır. Bu sübuta yaşamaq və komanda üzvlərinizlə etibarlılığınız yüksəlir.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi